关注私信我，送万达内部管理资料哦^_^
本文导读：华为向来以狼文化享誉于各大行业，殊不知，抛开刚性的“狼文化”，华为也有它“柔”的时候。我们都知道，企业的兴衰成败，关键在于管理层。今天，实战商学院带你了解向华为内部中高层管理梯队晋升的“五大修炼”，各位读者不妨一读！
十年跨越百年路，是一个宏伟而富有挑战性的战略目标。
“经营之神”任正非，带领华为步入正轨后，只花了十几年的时间，将思科、朗讯、西门子、爱立信等百年巨头品牌远远甩到后面，他的卓越贡献不单是把中国通讯设备业做到了全球第一，其实任正非最大的贡献是为中国企业家树立了成功的榜样与信心，为中国企业家树立了十年跨越百年路的模楷与典范，令人鼓舞与振奋，非常值得我们尊敬与学习
华为的兴衰成败，不仅取决于任正非的胸怀、格局、眼光、智慧和正能量。其手下各路高管的素质与修练是任正非各项管理工作核心中的核心。华为能否实现各项目标，取决于众人以下的五大特质：
第一，必须具备宽阔的胸怀。
以创造客户价值和企业效益为原则，建立公平公正的人才评价机制，区别对待。华为提倡给予优秀员工丰厚回报，帮助其改善生活，快速成长;给予充分的发展机会，帮助与成就人才实现个人的追求和理想;打造让员工身心愉悦的肥沃土壤，实现心灵的富足。高管必须具有成就员工，合作共赢，分名、分利、分江山、分天下的宽阔胸怀与境界。
第二，必须具有成就一番大业的格局。
具有成就令人尊敬的国际领袖品牌与基业长青的强烈意志与追求。必须具备自强不息，追求卓越，全力以赴，百折不挠的强大信念。
第三，必须具有前瞻性的眼光，为企业发展制定正确的战略，遵循时代节律，把握先机。
第四，必须具有超凡的智慧。
智慧的积累，源于超强的学习力。所谓学习力，就是能够将知识和智慧应用于实践去创造客户价值，同时又能创造企业效益的能力。
第五，必须具备强大的正能量。
能量源于健康的体魄，自身的健康管理。在华为，对所有高管而言，只有保持身心灵愉悦，精气神充沛，才能日理万机，同时也必须不断修炼加持心灵能量，才能使自身魅力四射，激励团队勇往直前。
欢迎大家关注、评论、交流、收藏、转发，分享是一种奉献，关注是一种美德！
閱讀更多 高管周課 的文章
