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執行是很多企業當前面臨的最大問題,不管是在中國還是在外國,不論是國有企業,還是民營企業,執行力直接影響到企業各項目標的完成,是企業的核心竟爭力之一。
團隊目標實現,僅依靠團隊管理者是遠遠不夠的,需要全體成員的共同努力。那麼,如何提升團隊的執行力呢?
第一,提高工作的計劃能力
工作千頭萬緒,如何才能及時有效地完成?要依據工作的輕重緩急,科學規劃、合理計劃、掌握關鍵。事事計劃、時時計劃,明確各項工作的主次和時間限制,便於合理統籌,有助於實現有效管理,提高工作效率。
第二,努力挖掘員工的悟性
悟性高的員工,可以迅速領會領導的意圖,知道自己需要做些什麼,以及工作的標準和追求的效果。悟性高了,可以大大提高團隊執行力。實際經驗表明:高悟性的員工一般對待工作計劃能從思想上引起重視,追求執行的速度、落實的力度,以及完成的效果。員工自己也要多借鑑他人的成功經驗,舉一反三,少走彎路,少犯錯誤。
第三,加強對工作的檢查監督
對執行過程的檢查監督,既能促使員工從思想上給予重視,把控執行速度;又能促進團隊內部的交流和溝通,明確掌握工作進度和工作標準。控制過程,既是抓落實、講考核的過程,又是增進溝通、統一思想的過程第四,培養員工的協調能力引導員工重視協調能力的提高,既能提高員工解決問題的能力,培養員工的溝通能力;又能實現員工思想的統一,促進團隊成員間互相理解,緊密合作。
第六,看到隱藏的問題和機遇
優秀的領導不僅要看眼前,還要看未來,要能看至隱藏的問題和機會。只有具有預見性,才能看到機會、抓住機會、把握機會;才能看到隱憂和危機,才能未雨綢繆。
第七,培養員工的創新能力
唯有創新,才能生存。許多老字號的消亡,正是因為缺乏創新、沒有跟上時代的變化。因此,要敢於創新,努力創新,提高員工的創新能力。
執行是很多企業當前面臨的最大問題,不管是在中國還是在外國,不論是國有企業,還是民營企業,執行力直接影響到企業各項目標的完成,是企業的核心竟爭力之一。
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