全民听故事
铅笔道
重提飞信，我周围多数人都说，“啊？飞信？我都忘了它了”。
然后，思绪被这久远的名称唤醒，重回大学时期，那时年级、班级、社团发通知，一条飞信就能解决，格外方便。
飞信的兴盛与它的时代背景紧密相连。飞信诞生的2007年，诺基亚刚过巅峰没多久，仍旧称霸手机市场。那时，非智能机还在主沉浮，短信还是人与人远距离沟通的重要路径。飞信的出现，附带着免费短信、低资费语音、支撑多终端登陆操作等功能，尤其光免费短信这点，就足够吸引被短信费困扰的用户们。
中国移动看重飞信身为抢夺移动互联网入口的“打手”角色，不过，那时并非移动进军即时通讯市场最佳时期，论市场份额，腾讯QQ占半壁江山，还有MSN等竞品活跃在白领、办公人群……但凭借围绕移动核心业务方面的创新，拆除互联网与移动通信网间的藩篱，外加中国移动原有渠道优势，飞信火了。
以2009年Q2为例，虽说手机QQ活跃账户数市场份额仍居超6成的首位，飞信也是仅次腾讯的玩家。公开数据显示，飞信鼎盛时期注册用户接近5亿，活跃用户数达9000万。
与2007年飞信从生根到发芽、长叶、开花平行的世界里，有改变在手机市场悄然发生。同年，乔布斯带首代iPhone亮相，仅有屏幕和单个按键的搭配，开启重新定义“手机”认知的模式。也是那年，谷歌与一众合作伙伴推出改良Android系统，并公布源代码，次年第一部安卓手机面世。
由此，智能手机时代的闸门开启，开放、活跃、五彩斑斓的新世界接踵而至。
智能手机所具备的最底层“利其器”的硬件基础，使越来越多的人们抛弃功能机，转投向多互动、操作体验佳的智能手机大军，追求“欲善其事”的功效。中国产业信息数据显示，2008年后，非智能手机出货量开始下滑，然后进入“回光返照”期，出货量又有一定程度上升，2011年达12.2亿部巅峰，随即转瞬即下。
同时，智能手机行情蒸蒸日上，2015年全球出货量已达到14.33亿部，远超非智能机。国内市场最新数据显示，今年1—10月智能手机出货量为3.81亿部，占同期总手机出货量93.9%。
相照之下，飞信2G时代气息浓重，难再给用户更多打开它的缘由。飞信刚推出的那几年，功能没有新增过多少亮点。最遭诟病的是，飞信最初的设计限定在中国移动运营商圈里运行。这意味着，如果想享受飞信的免费短信，就必须是移动运营商用户，否则还是按常规短信收费。在当年短信满天飞的情况下，飞信或许还有傲娇的资本，可能还由此揽得尽管口中骂，身体却很诚实奔向移动怀抱的用户。
总的来说，2G时代“残余”的飞信，显得廉颇老矣。虽说有中国移动运营商的好牌，却没能把用户留住，还限制条件，这时当窗外五光十色，消费者可选范围广了，自然会用脚投票。
不过，中国移动“另一只脚”还是有迈向3G时代的尝试。
36氪
怎么说呢？有些东西不是一定要早就能火，刚好那个时间，就像爱情，要对的时间遇到对的人，才能谈场欢愉的恋爱，其他时间都是给别人调教老公老婆，瞎操心，白费心。
飞信刚出道的时候，是除QQ外最知名社交工具。作为运营商中国移动旗下的一款明星产品，，飞信5年的研发费用就有足足30亿。
2011年，飞信活跃用户超过9000万，当年也是火过的，只是现在自媒体蓬勃发展的时代，感觉就像个笑话。
只能说技不如人，竞争的社会，你不强大，只有被灭！
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说起缘由，既有腾讯的飞速发展，又有移动的不作为。
再说移动，依仗着自己庞大的用户体量，不思进取。
第一个用户体验做的就非常差，用过的都知道，大概是怕挖自己墙角？
第二品牌宣传不到位，很多人到最后都不清楚飞信究竟是一个什么东西？是一个APP、还是一个手机号的附加功能？
第三不能跳出去看市场，还是把自己局限在通信服务商范围内，拒绝与其他运营商联合，飞信是发不到联通那里的。
也许移动一开始就没想做一个单独的APP，只是想为移动用户做一个福利吧？
奈何这一进一退，就导致了如今的局面。
姑婆那些事儿
飞信有可能不缺“张小龙”的产品经理；但是缺“腾讯”的互联网环境
看到这个问题，我觉得可以以一名移动普通员工的身份说说自己的一点拙见，不足之处欢迎大家交流补充。
飞信最早在2007年产生，是移动推出的“综合通信服务”，实现了互联网和移动网间的在手机、电脑端无缝对接，登录飞信客户端，就可以随时随地与好友免费聊天，无限发送免费短信，利用流量加入多方语音通话，在初期确实是一大创举。
依托移动用户资源优势，取得了不错的成绩，注册用户高的时候达到5亿多。在一段时间，无论是学校还是单位，喜欢通过飞信作为办公的交流通知工具。我在大学期间也是使用移动号码，因为当时qq不一定一直在线有的通知看不到，而加入飞信群以后群主可以群发通知，大家通过短信的形式接收，效果比较好。
大企业的通病，体制限制思维
作为国内最大的通信运营商，坐拥庞大的用户群，早期通过短信、彩信、通话取得了一定红利，在飞信发展上只是希望通过流量融合通信的一个尝试。另外，由于企业较大，决策层较多，审批繁琐，体制内有固步自封的客观条件局限，导致后续动力不足。这就是我开篇提到的飞信有可能不缺“张小龙”的产品经理；但是缺“腾讯”的互联网环境。
后期创新、投资力度不够
在飞信的发展中后期，实际上是在怎么依托现有用户进一步托宽渠道，丰富软件内容等方面尝试较少；由于飞信免费发送短信、通话对于移动的短信、通话收入实际是有冲突的，所以后期投资力度越来越少。
期初联通电信不免费，限制了发展
互联网思维，生态建设跟不上
目前，飞信现在也仅是内部人士平时使用，作为工作通知的一个工具。不过，近年来，移动意识到飞信的差距也在不断尝试创新，注入新鲜的血液，但是具体效果怎么样还得看市场的检验。
1.在用户体验方面，优化了界面的扁平化设计，多方电话通话质量；
2.在娱乐性方面，加入了流量红包、现金红包的互动；
3.在企业方面，通过企业通讯录、企业OA、统一邮箱等融合提升办公效率。
最后，我想说，所有的成功都不是偶然的，互联网时代是一场没有硝烟的战争，机会稍纵即逝，每天都有新的企业注入，旧的企业倒闭，用户需求也在不断变化，谁真正拥有了客户，也就拥有了市场。
靠谱科技杂谈
同事看到这个问题，脱口而出：“因为飞信是国企啊”！
飞信诞生于2007年，在2009年达到了它的巅峰，当时有注册用户接近5亿，活跃用户数9000万以上。
飞信自视甚高
飞信属于移动公司的产品。而移动和联通、电信三家公司占领了中国通信市场，三方之间竞争不断。移动公司自视甚高，飞信业务在研发之初就不兼容联通和电信，只有移动用户之间才可以使用飞信。
或许移动认为可以趁此机会抢占联通和电信的市场，但是它错了。移动把联通和电信用户拒之门外，拒绝了称霸整个互联网即时通讯领域的机会。
飞信没有革命精神
如果让移动公司放弃这块收入，那将是很大的损失，几乎是需要自我革命的勇气。
移动公司是国企，如果短期内造成了这么大的损失，在管理层的业绩考核上会成为减分项。没有人敢冒险放手一搏。
马老板自己革了自己的命，成功将用户从电脑端引导到移动端。
飞信缺少互联网理念支撑
移动公司做的是通讯业务和手机销售，从飞信研发成功的那一刻起，就没把自己定义为互联网平台，而是单纯的认为自己是一个发短信、发语音消息的终端。没有互联网的包容理念，没有互联网的开放思想。闭门造车，孤芳自赏，不敢走出去。
综上，每一个产品的没落都有其原因，每一个产品的崛起也都有其理由。
金融谍报
子夜的风
飞信是中国移动的综合通信服务，是融合语音（IVR）、GPRS、短信等多种通信方式，覆盖三种不同形态（完全实时的语音服务、准实时的文字和小数据量通信服务、非实时的通信服务）的客户通信需求，实现互联网、移动互联网和移动网间的无缝通信服务。飞信首次于2007年5月发行。
香香红屁股
飞信是中国移动推出的一项通信软件，于2007年5月上线，结合了语音、移动网络、短信于一体的通信方式，飞信不但可以免费从PC电脑给手机发短信，不受任何限制，能够随时随地与好友开始语聊，资费也很低，到2011年用户达到9000万，历时4年多。
当然可能还有其他原因，但我认为这两点是主要的。
北纬22度VIP
飞信假如想崛起，基于庞大的移动用户基数还是很容易，开展一些体验活动，飞信免流量等等。
但是，移动是央企，一些决策涉及到各省市，尤其是飞信是单独的分公司，在推广上，有难度。
