創業，處理好合夥人、投資人、團隊的關係，有些人不宜合夥
阿里巴巴的合夥人制度傳播甚廣，神通廣大的馬雲在創業初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環的實力派為其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命，成功企業的各種合夥人故事也在業界為人津津樂道：新東方三駕馬車，攜程四君子，騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰、處處禦敵的機動部隊，而不少創業公司，也時不時會爆出各種合夥人離開，初創團隊互撕，創始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。
其實在創業初期，如何組建團隊、招募到志同道合的隊友是一件很重要的事情。在這之前我認為你一定要知道的是：引領成功的第一要素，是明確的方向。
在創業初期的時候，一定要建立秩序，知人善用。當你在實際組建好團隊後開始運作的時候，或許會遇到管理無效這種情況。為什麼會有管理無效這種情況發生呢，這就是因為我們人的價值觀、人格、感知、情緒、態度、壓力這方面的因素產生了對於事物的動機與能力，通過事情產生時帶來的角色帶入與固定的情景模式，使得我們產生了最終的個體行為與結果，從而導致了管理上的無效。總之，對於這種情況一定要透過行為看本質。
對於團隊的管理來說，不容的發展階段，側重點也會不同，要注意及時發現問題、調整方案。一般情況下，團隊的發展是分為這麼幾個階段：創立——磨合——發揮——高效——下降——重生。在這個過程中，下降——重生這個過渡階段尤為重要，需要有一個很好的團隊醫生來進行及時有效地醫治才能使得團隊涅槃重生，獲得新生命。
有3種關係早晚要發生
1、你需要有合夥人跟你發生“關係”。
創業初期單槍匹馬是不可能的，你要找到志趣相投的夥伴，目標一致，但各有所長，在發展過程中才能人盡其才，物盡其用。但實際過程中，找到合適的合夥人談何容易，核心團隊中，起碼要有這幾個人：一個天上飛的，一個地下跑的，一個水裡遊的，一個草窠裡蹦的。天上飛的一定要格局大，視野廣，有野心，高瞻遠矚；地下跑的那個要接地氣，執行力強；水裡遊的那個要是個老油條，什麼圈子都能混，善於挖掘資源利用資源的；草窠裡蹦的那個士氣強，正能量大，增強團隊凝聚力。
湊齊這幾頭蒜，並不容易。各個合夥人的特長必須差異化。如果都是天上飛的，那項目就根本落不了地，天天講格局，講行業動向，紙上談兵，肯定不行；相反，如果都是地上出溜的，那就未免短視，鑽牛角尖。而且創業初期，除了合夥人有膀子力氣，拼的還有信任。因為沒有人能預知項目會不會胎死腹中，更沒有人知道項目成功後會不會因為分贓不均而團隊分崩離析。
2、你需要有投資人跟你發生“關係”。
每個合夥人都出資，攢個啟動資金的事，我見過。除了註冊資本以外，沒找一分錢投資，自己也挺過來的，我也見過。當然了，成功的項目是相同的，悲催的項目就各有各的不幸了。也許你不缺錢，但你不能否認，確實好多項目在不同階段，在你想象不到的情況下出現了赤字，所以圈錢這事，也得靠發生“關係”。這時候，如果你團隊裡有個水裡遊的，非常容易就能給投資者畫一個金燦燦的餅，或者像個縱橫家一樣對著天使投資人一頓狂噴。不過大部分的屌絲項目團隊還是過著舉家食粥酒常賒的日子。資金鍊的斷裂隨處可見，蓋到一半的樓，修了一半的橋，開發了一半的產品，推廣到一半的概念… … 當然，投資人的錢也不是白燒的。有時候，看一個團隊的資金流動就能看出是合夥人自己傾囊而出的，還是忽悠來的。不過無論如何，收來的銀子必須轉化成生產力，這是運營團隊和股東都願意看到的事。
3、自己團隊裡也得有人跟你發生“關係”。
21世紀最寶貴的是什麼，人才啊。去年聽說好多項目中道崩殂不了了之，就是因為鬧人荒。特別是如今，O2O，APP像颳風一樣吹的全國人民都春心蕩漾的，大家都願意去分一杯羹，但其實，湊熱鬧的多，懂得少。於是，出現了這麼一種情形：甲方力拔山兮氣蓋世，有錢又任性，但苦於行業水深沒經驗，乙方時不利兮騅不逝，但在池子裡泡久了也多少有些所謂的經驗。雙方剛在一起就是執手相看淚眼竟無語凝噎。不過童話裡王子和公主從此過上了沒羞沒臊的生活，現實沒那麼美好。很多公司會發現請來的所謂的運營專家，並非千里馬，不是跑到一半就尥蹶子，就是乾脆跑不快。其實話得兩頭說，一來，運營公司水平參差不齊，確實有招搖撞騙的；二來你請來的專家，行業經驗不匹配。你的馬可能原本是配種的，你非讓他跑場子，肯定跑不快。
所以說吧，創業這事，絕不是腦瓜一熱就立刻上馬的。誠然整個自己的小事業是個大趨勢吧，但也總得結合咱自身情況，想想咱自己的優勢是什麼，能與咱發生“關係”的人優勢又是什麼，怎麼用共同的利益或者其他更牢固的紐帶把大家團結在一起。然後呢，遇到困難，彆著急吃散夥飯，靜下心來想想出路，不是有個神仙說：昨天很殘酷，今天更殘酷，明天很美好，可很多人死在今天晚上。咱自己創（yue）的業(pao)，含著淚也得幹(da)完啊。
打工不易，創業也不易。謀生方式不同而已。大家都且行且珍惜吧。
以下9種人，創業的話絕不與之合夥：
1、沒有在領域內實操超過3年或拿不出有成效的、紮實工作案例的人；
2、認知差別太大，取得過巨大成功或遇到過巨大失敗的人，要有顆平常心一起把事情打磨好；
2、說話誇大，做事不靠譜的人；
3、對父母不孝的人，對親人和朋友心狠的人；
4、言語之間眉飛色舞的人、男女關係不清的人；
5、太講哥們義氣的人、參與幫派勢力的人、有詐騙經歷的人；
6、經常挑戰社會規則和公共道德的人、有嚴重的極端政治傾向的人；
7、斤斤計較的人、喜歡抱怨的人、喜歡多嘴播弄是非的人；
8、眼高手低、只發現問題但從不主動解決問題的人、推諉、善辯、否認的人；
9、兼職的人，再聰明，關鍵時刻不能把握住，也不能要。
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果斷關注突圍的老闆，後來上市了
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