李JQ007

做领导不易，做一个好的领导更不易。管理过程中，会遇到很多的困难和挑战，如果没有过硬的职业素质，管理就会摁倒葫芦起了瓢，惹人耻笑事小，位置不稳事大。那么，一个好的管理者应该具备哪些能力呢？

1、 掌控全局能力。一个好的管理者，必须有开阔的视野和系统的观念，熟知事物的矛盾性，掌握解决的方法论，这样才能做到抓住事物主要矛盾，做到提纲挈领，举重若轻。

2、驾驭下属能力。现在的队伍不好带，管松了，队伍涣散，管紧了，怨声载道。所以，一个好的管理者必须深谙管理技巧，懂得恩威并重，宽严调和。

3、逆向思维能力。高明的管理者擅长运用逆向思维，反其道而行之，以剖析和探索解决问题的方法，往往收到奇效。如果囿于传统思维模式，很容易钻入牛角尖。

4、换位思考能力。在解决问题或发生冲突时，如果从本位主义出发，矛盾往往不可调和。一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。这样的方案，才是一个双方都可接受的方案。

5、问题解决能力。聪明的管理者，具有较强的问题解决能力。在汇报之前，心中已经有了系统的解决方案，他们会让领导做“选择题”，而不是做“填空题”。

6、计划管理能力。一个优秀的管理者，必定是熟悉目标和计划管理。运用系统方法建立计划管理体系，充分发挥计划和目标管理的导向和激励作用，从而有效地完成工作任务。

7、沟通协调能力。企业70%的问题源于沟通障碍，沟通效率直接影响着组织效益，可以说沟通=管理。一个好的管理者，一定要具有优秀的沟通协调能力，打破障碍，化解矛盾。

8、压力承受能力。企业压力山大，首先传导到中高级管理人员。一般人面对压力，要么选择逃避要么束手无策。而优秀的管理者具有强大的心理承受能力。

9、职场生存能力。一个好的管理者，不但要有专业技能和管理能力，还要有强大的职场生存能力。面对一个陌生的环境能很快适应，面对不同的企业文化，能快速融入。

10、开拓创新能力。一个管理者，必须具有创新意识，思想僵化、固步自封远远不能适应高标准的企业要求。有创新，才有突破，有突破，才有发展。

11、分析总结能力。高明的管理者，一般都具备数据分析和归纳总结能力。他们能通过数据和表象，找出规律性的东西，从而达到事半功倍的效果。

12、情绪调节能力。好的管理者，都善于调节自己的情绪，遇到失败、挫折和打击，常能自我安慰和解脱，绝不会把情绪带到工作中。

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管理那点事

做员工的时候，总是不经意间在领导背后吐槽。做了管理者之后才明白，其实做一个好的领导，实在不容易。

何为一个好的领导，每个人眼中好的领导都不一样。一个好的领导，能力也要求众多。

领导与管理，有着本质的区别。管理，更多是管理者从一个上级的角度，对下属进行监控、督导和推动，从后面鞭笞；领导，更多是作为一个引领者，带领大家前进——而这种关系，更多是引领者与追随者，大家愿意追踪你。

而对于领导者而言，要做一个好的领导，核心是提升领导力。领导力是一个领导者的追求和选择，愿意修炼自己，引领大家追求卓越。

今天想分享一下领越领导力的《卓越领导者的五大修炼》，从五大方面，揭示了一个卓越领导者的五大能力和行为准则，值得学习。

1.以身作则——建立领导信誉

古话说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一个领导者需要言行一致、表里如一的塑造一个榜样，让追随者心甘情愿地追随你。现在员工对领导者的人格要求越来越丰富、饱满，你不能单纯技术过硬，还需要需要具有人格的魅力。所以，作为领导者，需要有自己的理念和情怀，并且身体力行的去践行，起到标杆带头作用。在前面以身作则的去引领，而不是在后面鞭笞。

2.共启愿景——提升前瞻能力

一个好的领导者，需要前瞻的思考，见别人所未见。然后将这种前瞻的思考和发现，转变为大家认同、有共鸣的奋斗目标，感召大家为之努力。

马云在创业之初就感召一批的优秀人才，后来人称“十八罗汉”。刚开始的时候创业条件也很是不容易，大家一起凑了50万启动资金，在马云家里办公。大家每个月工资都是500元/元，10个月内没有假期。但为什么大家依然原因追随他呢，因为大家都有一个共同愿景，并且深信马云能带领他们实现。

所以，当阿里巴巴上市的时候，有一句话非常火——梦想还是要有的，万一实现了呢。作为领导者，要有这个梦想，并且让大家都有一致的梦想和目标。

3.挑战现状——寻求不断突破

领导者需要有魄力，敢于冒险、敢于打破、敢于挑战、敢于创新，这是领导者的张力。领导者是要有勇气的，不断去尝试新方式，改变现状，打破僵局，挑战更好的标准和目标。一个团队的驱动力，往往源自领导力，所以领导者的高度和魄力，决定了企业能走多远。

乔布斯是最典型的，为改变世界而来的偏执狂。正是他对追求极致的要求，唯有iPhone的诞生。

4.使众人行——推动团队执行

5.激励人心——鼓舞团队人心

在工作中，每个人都会遇到各种挑战、挫折，团队士气可能都会受到影响。谁都可以倒下，这个时候领导者作为主心骨，不仅不能倒下，还需要鼓舞团队士气。领导者需要学会使用物质和非物质的激励方式，及时激励员工。

大家都很熟悉华为的狼性文化。华为很强调奋斗者文化，长期坚持艰苦奋斗的精神。所以，无疑在里面是非常辛苦的，挑战非常大，压力也非常大。但有一点非常重要的是，华为的激励也是非常到位的。胜，则举杯相庆；败，则拼死相救。在物质上，薪酬领跑，全员持股，每年分红。

领导力，是技术，也是艺术。从不同的角度，有不同的方式。但不管哪种方式，都不要不断的刻意修炼。领导力，更多的是一种付出，不是掌握了某种技术就完事了。

职场大叔Allen

要想成为优秀的领导，让员工认同－相信－跟随，你就要首先要做到如以下几点：

1、你自己的能力要很强、格局要足够大。

2、能够帮助员工实现他们的小梦想，并引领他们冲向大梦想。

3、具有某一方面的特质或者思想，能够做到员工做不到的事情。

4、让每个员工都想成为你，以你为荣耀，从内心服你。

1、你要明确方向：方向不明确，执行命令总是朝令夕改，下面的员工就晕头转向。

2、强大的自我约束力：俗话说管人必先管自己，管理者是员工的榜样

3、公平公正：一定是要有公平公正的心态，一视同仁。

4、决定的事情就要去做，不能优柔寡断，不能让员工感觉到你没有魄力，容易失去员工对你的信任。

5、应该做好每一天的计划，每一周的计划，每月的计划，计划要做到滴水不漏，详实周密，并且严格按照计划去执行。

6、你的工作量，一定要超过员工，不能说员工还没下班，都在加班，你作为一个管理者先跑回家了。

7、对待员工一定要细心，细致，通过解决员工的细节性问题，起到凝聚团队精神的作用。

8、要对你所管理的岗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么，那么在执行过程中，员工肯定就没有信任感。

9、当员工遇到困难时，作为管理者一定要理解员工的处境，积极帮助员工去解决各种困难。 对待消费者也是一样。

10、要敢于承担你所处职位的任何责任，不找借口，不做辩解，不能一出现问题就往员工身上推，要多找自身的原因，员工出现问题，首先就是管理者的责任。

11、要能够合作所有的人，无论是你的员工，那你的上司，或者是消费者，只有合作才能产生力量，合作才能产生共赢。

12 、处理各项决策时，一定要快速果断，抓住各种市场机会和机遇，能够让员工尽快地去执行。

13、每天都要与员工进行沟通，掌握员工每天的工作情况，以及各个岗位的工作进展，及时发现问题解决问题。

14、要通过各种手段对员工进行激励，要养成赞扬员工的习惯，让员工感受到一种归属感，感受到公司对他的尊重，这样更能够激发员工的工作激情。

15 、要具有敢于冒险的精神，敢于让员工尝试各种新的营销技巧，营销手段，在不确定的市场环境下，要敢于做出决策。

16、。时刻培养创意性思维，把自己好的创意，想法，贯彻到市场营销活动中去，积极激发员工的创造性，在企业内部，营造创意氛围。

17、管理者要不停的学习，充实自己, 从而做出正确的市场策略。

18、要时刻注意吸纳优秀的人才加盟，通过各种优秀人才，解决自己在市场营销中，在企业管理中出现的短板，使企业能够健康有序地向前发展。

19、对员工要有一个详细的了解和认识，了解每个员工的优势劣势，合理地安排在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。

只有做好这些，你才能让员工认同－相信－跟随你：心服、口服、事服、利服。

孙洪鹤

我们身为企业领导者，一定要懂得“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”的道理，作为企业的领头羊，我们肩负着企业的战略决策，把控着企业大船的方向，那么我们需要具备哪些能力才能让我们把工作做好呢？微小憩在这里总结一下自己的经验，如果有不足的地方还希望小伙伴们留言指出。

洞察事物的辩证思维能力

什么是辩证思维？简单的说就是可以运用辩证法分析解决问题的能力。也是人们通过概念判断、推理等思维形式对客观事物辩证发展过程的正确反映。反映在逻辑上要求人们必须把握研究事物的总和,从事物本身矛盾发展、运动、变化把握它。

那么要做好辩证思维，需要做到以下3点。

①“承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾

②“抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律”，即坚持唯物辩证法的“重点论”。

③坚持‘两点论’与‘重点论’的辩证统一。

要把这3点具体到实际工作当中，既要善于把握全局又善于找准重点，既要强调全面推进又强调重点突破，做到两方面有机结合。作为企业的领导者我们要善于区分真相与假象，撇开事物外部的、非本质的联系，识别事物内部的、本质的联系。不仅要善于辨别事物外部的、非本质联系，更应该注重辨别那些掩盖和歪曲事物本质的各种假象，在战略思维和决策过程中，不为各种假象所迷惑，善于透过复杂事物的迷雾，寻求正确的前进方向。

考察大局的系统思维能力

系统思维我们经常称之为全局观，一个企业领导者如果能做到把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究，那么他必定有很强的系统思维能力。企业领导者自身的学识、见识、智慧、实践历练和修养品格，决定着他对战略性、全局性、方向性问题的思考能力。

我们如何来提升自己的系统思维能力呢？

① 积累经典框架，即自上而下地选择框架。

② 自己构建框架，即自下而上地构建框架。

我们要先学习使用别人积累的框架，像SMART、PEST模型等等相信大家在日常工作中也经常使用，这就好比让我们直接站在巨人的肩膀上去学习运用。再有就是我们需要清楚自己的边界在哪，可以自己来搭建框架，或者修改已选用的经典框架。

统筹发展的战略思维能力

企业的领导者需要从未来更长的时间去思考组织的发展，形成对组织的"远见"，既包括对组织空间扩展的高瞻，也包括对组织时间延伸的远瞩，体现的是战略思维的长期性和预见性。

我们可以从3个方面来提升自己的战略思维能力。

① 全局谋划为基准，即整体及长远谋划。

② 全局利益为标准，即局部服从全部。

③ 坚持全局观，即以全局为根本。

在做全局战略决策时，不是单纯一个企业的老板，或者某一个高官来做决策，需要有企业的高管团队来执行决策，高管团队需要把握好每一步的依据，不管是“务实”还是“务虚”，都必须大家同心同力去思考，去碰撞，企业高管团队共同做出来的决定，也意味着整个企业会有共同的愿景。

勇于承担责任

世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。

做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：

培养人才

有一些领导者，特别是在公司的中层管理者中比较常见，不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。

领导者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，领导者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。

教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。

真正的主管要做专业教育，将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。

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看一个人是否具备领导才能，不妨从以下三个阶段着手——

一:事发前的未雨绸缪能力。

运筹于帷幄之中，始能决胜于千里之外。

一个好的领导者，首要的才能就是要能高瞻远瞩。只有具备了超前规避风险意识，才能在接下来的发展过程中，一帆风顺，步步为营。

二:运行中的处理突发事件能力。

天有不测风云，人有旦夕祸福。

常言说，不怕一万，就怕万一。世间事，总是充满着变数。当意料不到的意外事故发生后，能及时、快速解决，从容应对，不推卸责任，才是一个好领导应具备的才干和能力。

三：事发后的善后处理能力。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

妥善处理、贯彻善后事宜，不但能及时终止有可能继续恶化的事态，而且也能给人以应有的人性化关怀。更能使人汲取教训，防微杜渐，防患于未然。

最起码做到以上三点，才算是一个好的领导者应有的能力。

山仁水乐

人类是群居动物，有人的地方就会有江湖，不想当元帅的士兵不是好士兵。但领导不是那么好当的，元帅更不好当，你要为千百个士兵的性命负责。当企业或者单位的一把手领导，你就必须为企业的兴衰成败负责。

看了很多网友的回答，都有很多闪光点，总结的都比较到位，但很多人是培训大师出身，估计真正当领导的少，不是精通领导学就可以胜任当领导，跨界大师认为一个好的领导者必须是实践中成长起来的，他的能力和他的实践一步步成长起来的，领导力是学不来的。有的人横空出世，就是当仁不让的领导者，一呼百应、不怒自威等等，这些人似乎生来就有极强的领导能力。

我们这里探讨的是一个单位一个企业乃至一个地方的一把手应该具备的能力，因为无论是单位还是企业，一把手太重要了，对企业的兴衰和单位的好坏起到决定性的作用。 我们习惯于总结出一个优秀领导者的成绩，来回头去赞美某个领导的高超领导能力，其实这样的赞美对一个真正的领导者来说是多余的，没有人知道他在决策时所承受的惊涛骇浪有多大。跨界大师认为单纯地说一个好领导要有哪些能力，真的是点坐而论道。有了这些能力的人不一定是好领导，也不一定能当上领导，有的人的领导能力一点都不符合专家学者眼里的逻辑，但事实证明他就是一个好领导。

跨界大师认为使真正这些人成功的是他们身上的一些特质，这些特质就是他们特殊的领导能力： 一个能力就是杀伐果断的决策能力：领导领导就是引领和导向，尤其是涉及到关键事件和重大时刻，众人的眼睛都在望着你，向东还是向西？是鲜花还是陷阱？这些时刻才是真正考验一个人领导力的时刻，决策对了，事业一帆风顺，决策错了就一败涂地，这样的例子很多很多，从三国时代的曹操和袁绍、到现代的企业诺基亚，无一不是决策影响着生死；

二个能力就是具有极强的个人吸引力，能让众人不由自主地跟从着你的脚步，服从你的领导，能把不同层次的人才吸引到你身边，而且对你不离不弃。做任何事情没有人是不行的，团队的作用是非常大的。这方面的例子可以用刘邦来说明，他只是个小亭长，但他的魅力让萧何等比他位置更高的人都来投靠，确实是个人魅力。还有朱元璋，汤和的官比他要大的多，但却主动依附朱元璋，聚集了大批人才，这些人的领导力就像太阳的引力，不是装出来的，毫不费力地吸引着行星转动。

三是领导者具有的一个天生的能力就是博大的胸怀，能够海纳百川，容纳各种各样的人为自己所用，这样的领导胸怀是领导者必备的，成功的领导人，远的就是刘邦和曹操，他们的心胸可以容纳很多不同的人，只有这个人有一技之长，就为他们所用。

至于其他朋友所说的领导必备能力，很多是可以通过学习和培养的，有些能力也通过指挥他人来实现的，不必亲躬。但上面三个能力是与生俱来的，不可复制的，也是他们成为卓越领导者的基石，让普通人望尘莫及的，也是无法通过后天所学到的。

跨界大师

领导这个定义其实很广泛。小到一个项目的小组长，大到集团董事长，都是领导阶级的一部分。虽然说管的人数不一，管的事情也不一样。但是好的领导，或多或少还是有一些共性的。

　　 1，管理能力。不管你的团队规模大小，手底下的人到底有多少，一个好的领导，最重要的就是管理能力。

　　俗话说有人的地方就有江湖，每个人的脾气秉性，个人能力，待遇薪酬都各有不同。一个好的领导要统筹全局，确保所有人能够尊重自己，听自己的安排，同时不失自己的主见。更要全面协调，让每个人在自己的岗位上发光发热。

　　 2，经营能力。作为一个领导，当企业面临着进一步发展的问题的时候，你总不能指着别人跟你提供帮助吧。要有一定的决策能力，果敢一点，在需要做出决定的时候，例如：选址，选员工，选择管理模式等等。

　　所以作为一个合格的领导，有大局观，有一定的经营能力是必不可少的。

　　 3，资源整合能力。资源包括很多个部分。作为一个好的领导，你要善于利用各种不同的资源达到自己公司的盈利目的。物质资源是一种，如何用最少的物资资源达到最好的收益？如何让公司的性价比达到最高？都考验着领导的物质资源整合能力。

　　而人力资源的整合更是一门学问，如何让所有员工各得其所，发挥自己的特长，实现自己的价值。在这个方面，刘备显然是做的最好的。

　　 4，融资能力。说白了，当公司发展到需要融资这一步的时候。你能不能够找到合适的天使投资人？能不能在尽可能充足的获取到所需资金的前提之下，尽量保有对于公司的控制权。

　　好的项目，好的前景再加上一个好的领导才能够吸引到融资，吸引到投资人。

　　 5，专业能力。专业能力可大可小，但是既然作为一个领导你至少要具备一定的专业素养。要是纯粹的外行指挥内行，那很可能会发生笑话。

　　像之前流传在网上的ps与Photoshop之争不就是典型的外行指挥内行所闹出来的笑话吗？

　　不要求你精通每一个岗位所需要的技能，但至少要了解。

　　 6，个人魅力。个人魅力的大小也是判断一个领导是否合格的重要标准。如果你想要获得每个人的认可，做一个老好人似的领导，那你令人信服的能力铁定下降。假如你铁面无私，让每个人都怕你，那你也不是一个合格的领导。

　　既要保持一定的威慑力，又要保持一定的亲和力。让属下既尊重你，又信服你，还喜欢你。你就是一个好的领导了。

　　最后补充一句，领导和员工可以是朋友，但不能完全是朋友！