這件簡單的高管離職事件為什麼惹來諸多猜測？
我認為，高管紛紛出走的事實面前，對所謂“真相”的猜測並沒有什麼意義。沒有親歷其中，我們根本沒有資格去評判對錯。
我們唯一可以判斷的是，大公司的確有“政治”。
很多人都對“政治”這個詞定義為貶義，畢竟千年來在中國，這個詞代表著複雜的鬥爭。然而，這個詞同時也可以代表著一種“規則”，是一個人適應環境必須走出的第一步。
今天我們就來談談，一個年輕人待在大公司，遇到難以避免的“政治病”，到底該怎麼應對。
鋒芒畢露本身就代表著危險
其實任何一個職場人在他的崗位，無論是老闆，還是身邊的同事，都會對他有一個“既定的期望值”——那就是，這事兒你就該做到，別給我瞎炫耀。
這種期望值，是需要管理的。
不是說你一上來就把自己吹得天花亂墜，聽得對方萬般景仰那就叫真正的本事。
這就好比郭晶晶跳水，在她還沒拿過冠軍的時候，你覺得，哇塞真牛啊！到她拿了n個冠軍之後，要是突然有一天拿了個第二名，全國人民估計都會說：跳水隊走下坡路了。
我曾經帶過一個特別勤奮的男生，他天天都埋頭苦幹到晚上八九點才去吃飯。有一天我6點鐘下班的時候看見他揹著書包走了，反而心裡立馬想著的是：這傢伙最近偷懶了啊。
你看，期望值就是個這麼奇怪的東西，它甚至是不需要你明示的，是一種“習以為常”。所以，預期管理才顯得是一門藝術。
最合適的做法是：既讓自己的行為滿足崗位描述，又給自己逐步逐步地增加小亮點。
比如老闆只希望你做好設計，你居然還會做小視頻，他自然是覺得你多才多藝，恨不得給你貼幾朵小紅花。
但是如果你一開始就自爆是個抖音大V，粉絲10萬，那你做視頻這破事算什麼，拍不出個萬贊小視頻還敢跟老闆要獎金？
所以說，越聰明的人，越懂得隱藏自己。然後把優秀，像洋蔥一樣，一層一層地剝開給別人看。
大公司要先融入，主張和改造都得置後
說大白話，就是不夠熟悉公司文化，老人不信服你的行為。
我曾經見過最聰明的一個人是這麼做的。他以前在四大里面工作，流程足、支持多、資源豐富。上有英明領導，下有聰明下屬，公司背後還有一個巨大的數據庫。
後來他為了個人發展去了一個民企當財務總監，面對著的是一無所知的老闆，野蠻生長慣了的下屬，還有亂七八糟的流程，噢不，根本沒有流程。
但是他一點都不著急，先不動聲色觀察下屬裡面哪幾個是老闆心腹，好好和她們做朋友，瞭解她們的痛點。然後從她們口中，把老闆的喜好厭惡、老闆最看重哪塊業務、公司裡面各高管的脾氣習性統統瞭解得清清楚楚再開展工作。
兩三個月之後，他改造好幾個高管最痛恨的雜亂無章的存貨系統，一擊即中各大部門的痛點，高管們對他讚許有加，從此在公司牢牢站穩了腳跟。
所以說，要做出成績，必須先適應——哪個老闆都希望你別搞事，多出活。
和同事相處是個技術活
其實在一個大公司裡面，上有幾個老大互相照應，下有幾個下屬肝膽相照，真的是一件非常愜意的事情。
職場上有一個協同效應——周密配合的團隊，絕對是1+1>2。
現在很多公司都喜歡搞團建，團建基本上都少不了去做一個叫“信任摔背”的任務——就是一個人從後面倒下去，團隊在下面接住，完成一次彼此的信任重建。
為什麼那麼多公司喜歡搞這個活動，無非是每家老闆都希望，團隊上下一心，友好無縫合作。
所以在職場上你必須樂於助人，心懷感恩，說到底就是讓別人覺得你有價值，你值得擁有。
然而，這個和同事走近的度卻需要好好考究。
畢竟，這個是職場，是談利益的地方，不是靈魂相遇敞開心扉的咖啡館。你坦誠以待的度要控制在你所做的事情胸懷坦蕩即可，沒必要時時處處把自己的機會、利益、私人時間主動奉獻。
講真，準確把握職場人際邊界感，才是一個人真正成熟的表現。
充分利用鯰魚效應
因為，大公司雖然大，卻總有一些困難時期。
這樣的時期，老闆最需要的，是一條鯰魚——利用鮮活勇猛的它，可以帶動其他慵懶的、固化思維的魚。
鯰魚來了，帶來了新的衝擊、新的理念、新的做法。這個時期，鯰魚作用達到極值，也是和老闆談條件最好的時機。
任何一個希望從職場獲得最大收益的人，都不要害怕在這個時候談條件。只要是合理的，都能爭取到。
職場有一些時候是沒有辦法去爭取的——比如你已經是個35歲以上、遠遠無法企及新人的老傢伙，比如你成長緩慢一直就是個表現平平的中層。
所有的這些，證明無論你為公司奉獻了多少無價的青春，此刻，你已經價值全無。除非，你有什麼創新的點子，你成為了一條鯰魚。
在大公司裡面想獲得資源，挑選方向做一條鯰魚，攪動一盤活水，而不是搞事情指手畫腳又毫無建設性。
不能毫無個性，但耍個性的前提是實力
不從眾有時是一種能力的表現。
你看喬布斯一副在電梯裡面也會開除員工的臭脾氣，在世人眼裡那是“堅持自我”、“堅持創新” 。所謂狂妄的人都有狂妄的資本，過於順從懦弱的人，到最後很容易泯然眾人。
樂蜂網的創始人李靜，曾經分享她多年來做品牌的心得：
“做品牌的關鍵還是要有個性化的東西，我對自己要表達的和消費者想要的東西非常清楚，我們就是要做達人推薦的模式。如果大家做電商都是10萬款200減50，那樣太沒意思了。”
事實上，做品牌和做個人品牌是一模一樣的道理。
大公司那麼多人，那麼多博士生碩士生，你一個普通人要凸顯業績，沒有個性似乎是毫無才華的印證。
然而有個性之前，你也要有足夠的能力相匹配。
我們以前做審計的時候認識一個高級經理就特別有個性，工作從來不喜歡坐班到深夜，6點鐘就下班說要去騎單車鍛鍊身體。而且，對客戶非常挑剔，每次說不接受某個客戶，連合夥人都不敢說不。
這樣一個人本來就是“不聽話”的典型，應該在公司備受擠壓才對。但是合夥人卻很喜歡他，因為他對風險的把控能力非常強，小道消息又多如牛毛，什麼客戶欠款不還或者股東關係混亂他都能搞得一清二楚。
他之所以不接某個客戶，是因為那個客戶真的是不值得公司犧牲名譽地位去賺那麼點審計費。
經過他的把控，整個合夥人團隊都相當放心，他造就了公司風控的核心競爭力。
所以說，這裡說的“個性”，更具象地說，是你能夠區別於他人的“長板”。
否則你的才華和影響力始終平平，35歲之後想要再造長板重新定位就相當困難。
上面說的那麼多職場政治，說到底都不是教你詐。
一個人要變得聰明，首先要學會解讀規則，這樣才能提高自己的生存能力。畢竟職場這個地方歡迎成熟的高明，也最愛傷害毫不設防的小透明。
歷世事而存天真，知世故而不世故，應該是你行走江湖始終佩戴的劍。
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維小維，做投資的爽朗女子，有料的職場媽媽，她是：
○曾任四大、網易、寶潔等知名企業管理層
○ 10+年名企CFO及投資高管經驗，掌管2億資產
○財稅投資領域行家，職場和管理領域達人
○成長類百萬閱讀文章作者
○寫接地氣的文字，專注職場、財商和個人成長
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