張路Vacant

網易第四季度淨收入約為146.08億元，同比增長20.7%，為歷史最高；淨利潤約為12.86億元。

網易還宣佈了公司2017財務年度未經審計財務業績。網易2017年淨收入約為541.02億元，同比增長41.7%；淨利潤約為107.08億元。其中，2017年電商業務淨收入約為116.70億元，2016年約為45.42億元，同比增長近157%。

同時，數據顯示，2017年跨境電商市場，網易考拉海購以25.8%的市場份額居於首位，天貓國際次之(21.9%)，京東全球購（13.3%）位列第三。

可見，網易的電商業務收入已經佔到總營收的近20%（116.70/541.02）了。而且電商2017增速157%，2018年勢必還將高速增長，最後極有可能達到與遊戲收入分庭抗禮的地步，到那時業務結構優化也就完成了。

小企業想專注，大企業想多元化。大企業由於自身主營業務穩定，一般都處於行業龍頭，或者像網易、京東一樣，雖然是萬年老二，但是由於市場規模龐大，所以依然是巨頭級別的。網易如果把電商發展成支柱性業務，那麼即使有一天遊戲產業遭受毀滅性打擊，網易的業績還有電商做支撐。

其次，丁磊總是有一種後發先至的特質。網易總是在熱度過後才步履蹣跚的走來，另闢蹊徑，抓住熱度的尾巴。就像之前人們說網易在移動互聯網中落後了一樣，網易突然就上線100款手遊，全力押注，終於跟上來了。這電商也是這樣，人們都感覺電商見頂了，阿里已經觸摸到中國電商的天花板了。可是正是此時，網易嚴選出手，力壓阿里、京東，佔到跨境電商NO.1。

嚴選成為丁磊的心頭好，還有電商本身的因素。比如，跨境電商市場龐大，非常有潛力，而網易電商增速157%、排名第一也實在是非常亮眼的成績，所以丁磊當然會重視。

按照丁磊的說法，在2016年的時候，有一個統計數據顯示中國用戶每年去國外旅行時的消費額達到1.5萬億元人民幣。而電商業務區區100億元人民幣的營業額與龐大的1.5萬億元人民幣相比還是非常懸殊的。因此，丁磊認為網易跨境電商的潛力以後同樣巨大，而且不會與其它電商平臺產生正面的競爭。原因就是，中國消費者在國外商店才能買到的東西，肯定是很難在中國其它電商平臺上買到的，或者說在買的過程中價格不理想。

倫理君

剛滿兩週歲的“嚴選”不只是一個名字，她還是網易的夢中情人。更準確地說，她是網易業務的“優等生”。

在兩週歲慶生會上，網易嚴選向媒體披露了一個數據：“2017年，網易嚴選的營收增速達8倍。”

這一增長速度反映到2017年第四季度財報中，包括嚴選和考拉海購在內的電商業務淨收入佔總營收的32%，而網易一貫的營收重頭——遊戲佔比是55%。

從全年來看，網易2017年電商業務淨收入同比增長近157%至116.70億元人民幣，在總營收中的佔比達到22%。而該比例在2016年僅為12%，可以說2017年，電商業務對總營收的貢獻幾乎翻了一番。

亮眼的業績讓丁磊在不同場合強調“電商”的重要性。最初做電商時，丁磊便立下目標——“用三到五年再造一個網易”。兩會媒體交流會上，丁磊表示加碼電商，為了嚴選計劃投資40億建總部大樓。他希望未來電商和遊戲業務的比例是4：4，這反映出電商是網易一塊越來越重要的拼圖。

事實上，網易是電商領域的後來者。2014到2016年，中國電子商務市場交易規模增速停留在20%上下，電子商務行業的投資事件縮減了一半。但丁磊依然決定創立以跨境業務為主的考拉海購和自營家居生活品牌網易嚴選，並且後者憑藉ODM模式（原始設計製造商模式）走出一條不同於淘寶和京東的新路。

丁磊在去年11月的紫金山峰會上正式稱之為 “嚴選模式”。

在2018年的財報會議上，有鑑於電商業務的快速增長，丁磊將嚴選的GMV目標從去年的70億提高到了今年的200 億。

此外，嚴選在慶生會上首次將自己定位為一個“生活類精選品牌”。

嚴選模式成功後，市場入局者眾，嚴選面臨加速走向實體的競爭者們：以基礎設施見長的京東“京造”，依託小米生態鏈的 “米家有品”，擁有巨大流量優勢的 “淘寶心選”，以及已經在線下開出第一家實體門店的蘇寧“極物”。

這引發一個關鍵問題，精品電商線下之戰不可避免，嚴選能否保持自己的優勢，有待繼續觀察。

36氪

因為網易電商是網易未來業績爆發的一條主線，關係到網易全球佈局，也承載著丁磊的巨大野心。

昨天答了一道題，預測未來十年有哪些公司會進入全球科技企業十強，我就選了網易，主要就是看好網易電商。今年新出來的排名，網易排名49，未來網易電商業務估計會對京東造成很大沖擊。

我們先看看網易電商都有什麼

網易考拉，專注跨境電商。對抗的是天貓和京東的全球購。

網易秀品，主打服裝飾品奢侈品，買手親自挑選，對抗的是天貓服飾。

網易嚴選，從出生就有爭議的一款產品，品質，偽品牌，便宜。服務對象是廣大中產階級，宣傳語都是：好的生活，沒那麼貴。

面對龐大的阿里巴巴和京東電商集團，可以看出來網易佈局電商不是全軍出擊，而是慢慢佈局，集中全力，攻敵一指，攻下一城，再下一城，穩紮穩打，以點帶面。等倆大巨頭反應過來，網易已經站穩腳跟，細分消費人群，主攻注重消費品質的人群，佈局了一個價格有梯度，商品有質量的生態圈。

通過這些分析你明白了為什麼網易嚴選會成為丁磊的心頭肉了吧！這是他佈局電商的重要一子，而且每年成長喜人。

近期大火的網易星球，也是為網易帶來巨大的人流量，網易星球和網易嚴選相結合肯定會為嚴選爆發性增長提供很大的幫助，期待網易嚴選的成功，網易出品，必屬精品。

我看好網易未來十年的發展，電商不止阿里京東，還有網易，好的生活，沒那麼貴，你認為呢！

capt於琦

網易是一個老牌的互聯網企業，也是中國的十大互聯網企業，在2017年8月3日，2017年“中國互聯網企業100強”榜單發佈中排名第五位。網易CEO丁磊也曾經是中國大陸區的首富，由於網易行動的過於保守，逐漸淡出了人們的視角，除了網易遊戲讓大家知道之外，沒有其他的更讓人精神一亮的作品出來，為何網易財報亮眼，但是丁磊對其下面的嚴選和考拉才是最興奮的兩個項目呢？

觀點之一：網易的業務太過於單一，其護城河不寬很容易被競爭對手逼入死角，迫切的需要公司的另外的一種業務出現。

如果瞭解網易這個公司的業務就應該非常的清楚，網易的利潤和貢獻量來說，絕對是其中的遊戲佔了大頭，而且是非常大的頭，可以說是佔了其三分之二都多。這對一個互聯網公司來說風險是非常大了，也是非常高的。用個比喻來說，就相當於把雞蛋放在了一個籃子裡面。在互聯網行業把雞蛋放在一個籃子裡面的風險是非常非常高了，也是非常非常大的，如果一旦競爭對手進行核心業務相逼的話，極大的會讓其公司產生被動，風險係數就會更加的巨大。在這種情況下，只有開拓新的業務，避免這種風險出現，讓雞蛋不在放進一個籃子裡面，增加公司的抗風險的能力。

觀點之二：丁磊非常清楚自己公司的不足和存在的風險性，但由於過於謹慎的性格，讓其錯失了很多的機會，但是現在看對競爭對手找上門來了，不得不反抗，也不得不進行另外的區域探索。

以前的網易憑著自己的遊戲業務，可以吃香的，喝辣的，吃穿不愁，自己的小日子過得非常的舒服和愜意。但是呢，在互聯網這個行業裡，是不會有安穩覺睡的，對手也不會因為你的等待而大發慈悲之心，放過你一馬的。這不，網易遊戲當中最大的競爭對手騰訊，在社交領域佔穩腳跟之後，獨霸天下之後，就騰出手來做遊戲，代理遊戲。這不，騰訊一出馬就知有沒有。騰訊的到來，讓網易驚出了一身冷汗。也讓網易的用戶流失率大大增加，這讓網易成了熱鍋上的螞蟻，團團轉，核心業務竟讓騰訊打得幾乎無還手之力，沒辦法，再不改變，可能被其他的互聯網公司吞併，故網易只的開拓新的領域出來，如：跨境電商。

觀點之三：網易雖然嚴選，考拉做得不錯，但是呢，還是太過於謹慎，如果再不加大力度去投入的話，花巨資去投入的話，極有可能被天貓國際，京東的全球購給超越，甚至排擠併吞並，尤其是以阿里為守的天貓國際。

現在的國內的電子商務已經發展到了一定的飽和階段，但是呢境外跨境電商的市場也是足夠大的，絲毫不比國內市場低。網易的嚴選、考拉雖然搶得先機，去做了跨境電商，雖然成績在目前來說，還可以（數據顯示，2017年跨境電商市場，網易考拉海購以25.8%的市場份額居於首位，天貓國際次之(21.9%)，京東全球購（13.3%）位列第三。）。但是呢，危機才剛剛開始。想一想，馬雲在國際上的影響力，阿里在國際上的影響力。如果網易還在這樣慢慢吞吞的去做嚴選，去做考拉，不加大力度投入的話，那麼天貓國際會後來者居上，京東的全球購也會後來者居上。不信，看看去年馬雲在國際上的活動和演講，劉強東在國際上的活動和演講。

網易嚴選、網易考拉等待的將會是激烈的競爭，無論是阿里，還是京東，都不會放棄跨境電商這塊巨大的蛋糕，網易您準備好了麼？丁磊您準備好了麼？

綠色小廚

根據網易財報顯示，網易2016年淨收入為381.79億元人民幣（54.99億美元），在線遊戲淨收入為279.80億元人民幣（40.30億美元）。

據2017年財報顯示，網易2017全年電商業務淨收入為116.70億元人民幣（17.94億美元），同比增長156.9%。

網易考拉海購是網易電商業務的核心，在跨境電商行業排名第一，增速非常快。

嚴選寄託了丁磊發展實業的夢想，由虛務實，嚴選模式是網易的一大創舉！

人世間的事

網易嚴選採用的是與品牌製造商合作的ODM模式，在當今的電商環境中可以說是別樹一幟，這種模式比較新穎，開拓了一片電商平臺中的藍海，網易孵化網易嚴選也比較有優勢。在網易郵箱這個有龐大的消費者基數和網易的資金支持。網易嚴選自從推出以來反響也很不錯，被三石喜歡不是很正常的嘛。

關鍵字: 網易 淨收入 丁磊