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BAT為什麼殺不死網易？我不禁想要反問，BAT拿什麼殺網易？網易在郵箱和媒體業務上有很深的護城河，即使這兩塊業務已經到達天花板，也依舊可以為網易其它產品持續導流輸血，同時為集團營收負責。在這方面，BAT的產品邏輯跟網易有較大出入，雖然都是在搶廣告市場，但是目標客戶卻存在差異性，沒有構成特別尖銳的直接競爭。

再說遊戲業務，遊戲市場的市場盤子很大很大。2017年底中國音數協遊戲工委（GPC）、伽馬數據（CNG）、國際數據公司（IDC）聯合發佈了《2017年中國遊戲產業報告》，報告顯示2017中國遊戲市場規模超2000億 ，移動遊戲漲幅超300億。況且遊戲行業很多細化領域都是悶聲發大財，甚至連不少人認為已經沒落的頁遊、棋牌遊戲都有不俗的收入表現。在這麼大的容量下，別說騰訊網易兩大巨頭誰也殺不死誰，他們同樣殺不死排在後面的遊戲廠商，諸如三七互娛、完美世界、崑崙萬維等很多業績靠譜的A股上市公司。

有強力的現金流業務打底，很難直接去定義網易的“快”與“慢”。放在當時，網易雲音樂好像比同類產品慢了很多拍，但是站在現在的時間點回看，你會發現2013年移動音樂市場在整個音樂行業的發展中，就是一個模糊的起跑點，那個時候大多數獨立音樂廠商還沒想清楚音樂市場該如何商業化，如何優雅漂亮的活下去。一時的快與慢又有什麼意義？

再比如現在很多所謂的風口企業，BAT即使早早發現了苗頭也不會輕易入局，他們會讓創業公司先進去跑跑數據再做決策。這麼來看，並不是所有業務都適合搶跑，在那些充滿荊棘的未知路上，“你行你先上”反而是一種很好的反制策略。

網易慢嗎？覺得網易慢的，可能已經死在路上了吧。

首席科技官

1、網易不做大哥好多年

曾幾何時，新浪、搜狐和網易是在我們電腦上霸屏的三大門戶網站。從正式成立時間來看，成立於1997年的網易還是，最早的一家。這在很大程度上，得力於丁磊的洞察——他對趨勢可以做出及早且正確的判斷！

因為只有網易比搜狐早一年成立。不過，網易的創始人兼CEO丁磊，其實是一個很精通，財務成本管理的人。

2、丁磊的三大特質

據說當年為了省成本，連網易總部大樓的title都不做，害的員工打車去的時候，都說，“師傅，去新浪隔壁那一棟。”

雖然作為老闆，丁磊有點摳。但他對於業務卻精熟的判斷，而且和員工之間也比較親和。即使丁磊被員工做成表情包，丁磊也儘量笑口常開。

這個說法相當形象，說明丁磊在本質上對財務和成本狀況是多麼的上心。

對員工實行寬鬆管理，對成本嚴格控制，敏銳地把握市場趨勢，這才是丁磊老辣的本質。

網易之所以能夠避免搜狐那樣江河日下的局面，就是因為丁磊很好的融合了這三點。

相對寬鬆的管理，使丁磊有更為得力的人力資源，而成本控制和對市場的敏銳把握，才是網易能夠活到今天的核心能力。

3、三大特質，助力永續經營

在2004年的時候，qq遊戲同時在線突破62萬人，這標誌著BAT中騰訊遊戲的崛起。

然而在這之前的2001年，網易就推出了自主研發的大型網絡遊戲大話西遊online。

由此可見，丁磊對於互聯網趨勢把握之迅速，在網絡遊戲剛剛開始不久，網易就能率先出擊。當然，後來的情況大家都知道，騰訊遊戲在體量上完全超過了網易遊戲。可以說，雖然在具體經營操作上，網易與騰訊之間，可能存在差距。但在對趨勢的研判上，網易從來不落於人後。

有人說，曾經的三大門戶網站，都彼此對掐。但結果，真正取代三大門戶網站的是下一代互聯網巨頭BAT.這在一定程度上就是科技進步帶來的後果，當網速越來越快，互聯網傳統替移動互聯網代，新的巨頭依然在萌發之中。不過，如果，有人能夠像丁磊那樣，對趨勢進行提前預判和敏銳把握，同時也控制好成本和員工溝通。那麼，他的企業依然有可能像丁磊的網易一樣，繼續存在下去。

鎂客網

曾在網易工作過，網易是一個很奇特的公司哈，典型的悶聲發大財，外界解讀“網易現象”的文章也很多，但總覺得隔靴搔癢，還是聽聽丁磊自己怎麼說吧：別把不吭聲的鱷魚當壁虎！

問：現在大家經常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產業，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網易夾在中間，你自己怎麼看這種競爭格局？你的競爭優勢是什麼？

問:都說移動互聯網重要，我們在網易身上卻沒有看到一個系統的移動互聯網戰略，都是各個條塊的產品自己往前滾動，為什麼會選擇這種路徑？你們在移動上到底選擇做什麼，不做什麼？

相反，跟內容和文化相關的我會比較感興趣，我們就是內容提供者，這是我們很擅長的。未來市場上做內容的絕對會有一席之地。

問:你做了18年的互聯網，你覺得有“互聯網思維”這個概念嗎？你總結的“互聯網思維”是什麼？

丁磊：絕對有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯網思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。我認為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統行業的定義，不是互聯網行業專有的。我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎麼樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。

問:你做產品這麼謹慎，難道就不怕錯過時機嗎？

丁磊：我覺得時機都是一個假命題。比如說某些門戶網站以前做新聞做得特別好，現在的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。

我們現在新聞客戶端新版本做了很多創新。以前傳統的閱讀是看報紙、看雜誌，或者PC看完一關就走了。手機是早上上班的時候要看，中午吃飯的時候也要看，晚上等車的時候還要看，閱讀的次數增加了，閱讀量大大增加了，你怎麼把節奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強？我們新版本做到了。能提出這個想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這麼想，是我想出來的。

我說移動閱讀要有節奏，從早上八點，就像吃早餐，早餐是什麼，午餐是什麼，晚餐是什麼，晚上睡覺的時候看什麼，我要把這個節奏把握好。電視臺就是有節奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點鐘新聞聯播，新聞聯播之後焦點訪談，焦點訪談之後來一個電視劇，九點鐘又有一個新聞聯播。這是有節奏的。

我覺得機會是隨時存在的。2007年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經在做手機了，你覺得它晚了嗎？它沒晚，它做了一個智能手機出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機，諾基亞有一個手機叫9110，他們也嘗試過做智能手機，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數的學費以後，到2007年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機出來。

一些事情能成功，真的是天時地利人和，你說偶然吧可能有，但是肯定也是交了無數的學費之後，才明白下次我幹這件事兒從哪兒開始幹。

讀懂了丁磊，才能看懂網易。

猛的號

BAT殺不死網易，但也限制也網易的發展，讓網易舉步維艱，如果BAT的限制更少一些，網易的市值早就突破1000億美元了。

那BAT為什麼殺不死網易呢？最大的原因是因為有丁磊。我們先來看兩個真實的故事來了解丁磊其人。

1、某網易小員工在電梯裡忽然被拍背，發現是丁三石—— ”你認識我嗎？" “認識，丁總” “借我50，下樓喝咖啡沒帶錢” 遂乖乖給錢之，丁走後，小員工嘆息道：“我認識你，可惜你認識我嗎。。。”

3、某員工，在泡泡上問老闆事情。丁磊問“我們見過面嗎”； 這位員工說“曾經在電梯裡面見過的”； 丁磊說“發一張你的照片過來我看看”。。。

以上，我們可以看到丁磊是一個非常隨性的人，可以說丁磊是一個外向型的標準程序員。那為什麼說網易的成功源於丁磊呢？

1、網易產品本質上都是丁磊個人愛好的體現。

丁磊喜歡玩遊戲，網易做了遊戲，丁磊是音樂發燒友，網易做了雲音樂，丁磊喜歡養豬，未央豬大賣，丁磊是個文青，網易LOFTER ，網易美學幸運而生。網易的產品服務於中產階級，本質是服務丁磊所喜歡的生活方式，而這樣的生活方式本質上又是目前消費升級的主流人群。

2、丁磊謹慎，謀定而後動

丁磊特別謹慎，但又注重運營，所以我們看到丁磊從來不追風口，無論是也好，視頻，短視頻，線下零售，比特幣，丁磊從來不做，丁磊只做已經看明白的事情，並且有耐心，在網易電商2010年前失敗後，2016年網易嚴選，網易考拉紅極一時。

3、丁磊寬鬆的管理方式

丁磊對員工屬於放養模式，所以你能看到網易內部是沒有太明確的kpi的，但正是這樣的氛圍誕生了一批好的產品，杭州研究院，網易郵箱成為新業務的孵化器。

毛琳Michael

“如何用一句話或一個字來形容網易？”

丁磊不假思索地回答：“網易是一家有品味的、創新的科技企業。”

網易跟貼、網易雲音樂地鐵刷屏、丁磊跑路、睡姿大作戰、網易娛樂年度盤點、網易戲精公開課……在別的公司還在發愁如何做十萬加的時候，網易已經做出了一個又一個爆款。

本質上來說，網易的傳播能力比市面上任何一家營銷公司都強，原因是網易做的產品都非常精品化，也就是產品打磨的足夠好，細節挖掘的足夠深，但最核心的，是有品位。

京東總是喜歡宣揚劉強東的鄉土情結和窮孩子出身，但出身中產家庭的丁磊則更能把握中產階級的消費品味，在創辦網易雲音樂之前，他的CD裡儲存了幾千首歌，因為買不到市面上合適的毛巾所以創辦了網易嚴選，他本人就像一個站在科技和人文十字路口中間的互聯網教父，一步步引導正在消費升級的中產階級們的品味。

所以你說你是騰訊用戶，京東用戶，淘寶用戶，都不會有特別的標籤和印象，但唯獨你說你是網易的用戶，會讓人覺得你有品位，有思考，不盲從。

品味能有多大的影響？會影響一個人對於事物的基本判斷，比如丁磊認為食堂是一個讓人有歸屬感的地方，所以網易杭研的食堂裡從食材到品類都要比別的食堂高級很多，口味比很多餐廳都要好，再比如音質這件事，丁磊認為音樂作品本身是個美學的、有細節的作品。你讓用戶聽128K，很多細節聽不到。本身就對音樂作品不尊重。

媒體訓練營

單純從問題本身來說，網易自己當然是不希望慢，目前網易的狀態是從掉隊到追趕。

網易的主要營收在遊戲，2017年Q4網易淨收益146.08 億元，其中，在線遊戲服務淨收入為 80.04 億，同比下降 10.7%，作為其優勢業務，也在《王者榮耀》等手遊的夾擊中出現下滑，雖然也推出了一系列熱門的遊戲，無奈用戶分流嚴重。

在其他方面，電商業務、廣告業務、和郵箱業務則表現不錯，均同比增加，特別是電商業務，同增175%，網易考拉和網易嚴選都有較為不錯的發展和市場認可度，在業務探索中網易一直沒有放棄電商這塊，但也只是這兩年才有起色，也是行業趨勢以及消費升級的助推。郵箱成為了網易廣告和電商的重要流量入口，雖然帶來的直接收益佔比不高，但流量的分發和轉化為網易提供了很多彈藥。

但其Q4毛利潤為 57.45 億元，同比下降 11.1%。

還有像很早之前的易信等，網易一直在追了行業的新的熱點和趨勢，確總是找不到感覺。用現在的話說可能丁磊是太佛系，但商業上來說，網易的狀態不夠有衝勁和太大市值提升大可能。BAT也許沒有把網易作為就競爭對手，因為他們在前線太遠，沒有什麼可以競爭的，網易慢半拍的節奏，養豬，打磨產品。

網易有自己獨特的企業文化和產品節奏，目前市場上該體量的企業梯隊中，其營收還是比較穩定的，並且像電商業務做出來了，以後可能會有比較大的增長空間。但是對於資本來說，可能想象空間並不大。

張慧ebrun

中國武學至尊級別的太極曉得吧，就是以慢節奏著稱，但是你見打太極的被其它門派消滅了嗎？如果把現在的市場比做武林，網易就是太極，任BAT東南西北風，它自巋然不動！網易的特點就是它的“慢節奏”。

“跳出三界之外，不在五行之間”

網易的發展其實已經超過了二十年，從過去的三大門戶時代，到之後的全民SP時代，再經過移動互聯網大亂鬥到現在的BAT三級巨頭格局。時代的風口一直在變化，從遊戲直播，到O2O，再到VR，再到區塊鏈，追風口的創業公司被風吹走一批又一批，但是網易就是憋著不出手，憑藉自身經驗的直覺，走出了一條無法複製的道路！

“悶聲發大財”

因為網易的不走尋常路，導致它成為了“悶聲發大財”典型，最開始網易依靠郵箱和無限增殖業務發家，又在此基礎上發展遊戲，其中夢幻西遊和大話西遊，在PC時代就已經是網易的招牌產品，14年移植到移動端後，又成為移動端的霸主，長期霸佔App Store排行榜榜首。

有趣的是，15年的時候網易遲遲不推出手遊，在別人都懷疑網易不行了的時候，

“獨闢蹊徑，劍走偏鋒”

電商就更不用說了，網易嚴選和考拉海購已經成為網易遊戲之外第二大增長點了，並且還在不斷持續增長。去年一年，網易電商業務淨收入為116.70億元人民幣，同比增長156.9%，成為遊戲業務之後的第二大業務版塊。並且在網易做電商時，阿里巴巴已經有頗大的規模，網易似乎從來不擔心慢一拍被人捷足先登，獨闢蹊徑永遠是網易堅實的底牌。

低調務實並且出其不意

最後就是丁磊其人了，他就像是一個遊俠，總是隨心所欲的做自己喜歡的事情，可能就是因為他的決策，在旁的企業在兢兢業業的爭奪市場時，網易總是能不經意就做出一個個爆款。低調務實並且出其不意，一步步的牽引著群眾的品味。今年的新財富榜單顯示，就算總是隨心而動，丁磊依然盤踞在榜單前十！

所以我覺得，BAT是絕對“殺不死”網易！他們能“殺死”的是和他們一起搶佔市場的，而一向慢節奏、超脫物外的網易，顯然不在其中！

無線端

先說說 網易有兩大“怪”

第一“怪”是在這個唯快不破的年代裡，網易做事總是比別人慢兩拍。

網易雲音樂2013年上線，其時移動音樂市場已經有QQ音樂，酷狗音樂，蝦米音樂等十多款競品。

網易考拉海購和網易嚴選分別是在2015年和2016年上線，就時間而言基本上算後海淘和電商時代了。市場中的格局基本已定。然而就在這樣的條件下，網易還是硬生生的在市場中撕出一道口子。

網易雲音樂如今和QQ音樂，阿里音樂共享市場份額。

網易考拉海購和網易嚴選，在電商平臺如林的中國市場。也保持了高速增長。其中網易嚴選去年營收增速達8倍。

第二“怪”是網易的非典型產品矩陣

這是網易的部分產品，我們看到了和BAT的規整的產品線不同。網易的產品線非常的散亂。看起來東一榔頭西一棒子的。

不但如此，網易在線下還在搞養殖：養豬和養雞。

做一個企業不專注自己的主營沒有自己的核心產業，不是會死的很快麼？

但事實恰恰相反的是，網易不但沒有被殺死，反而活得很好。查了下網易的市值：目前網易的每股股價在260美元左右，市值341億。

這個市值在國內僅僅排在BAT和京東之後排名第五。相比當年的三大門戶網站，網易目前的市值最高日子也最好過。

專注於產品成就了今天的網易

曾經有業內人士評價說：丁磊是中國IT界最好的產品經理。“網易出品，必屬精品”是用戶給網易的評價。網易堅持去做好網易郵箱，雖然網易郵箱並不賺錢。但它給網易帶來了基礎性的流量。後期的產品“網易嚴選”就是網易郵箱團隊孵化出來的。此外網易還做了很多不錯的產品，比如網易雲音樂，有道雲筆記等等。

前面所說的非典型矩陣，也正是因為門戶網站各個年齡段的用戶都有，用戶群體覆蓋比較廣所致。

丁磊養豬養雞，也都是走的精品化的路線。網易的一頭“未央豬”據說被賣出過11萬的天價，而且還供不應求。

丁磊給網易定的策略並不是以速度搶佔一塊新興的市場，這也許並不是“慢節奏”的網易的特長。但網易卻能在一塊紅海市場中找準自己的定位，走精品化的路線。做高於整個行業標準的產品，這是網易到目前為止在同BAT競爭中立於不敗之地的原因。

看似慢吞吞的網易也有快的時候

這個故事發生在去年，10月30日的時候小米發佈了自己的“吃雞遊戲”——小米槍戰。 眼見小米要用第一款吃雞手遊搶佔市場。僅僅兩天以後，網易就將自己的吃雞遊戲的稍微工作做完。一口氣上線了兩款吃雞遊戲。這個速度比騰訊的遊戲團隊整整快了一個禮拜。

雖然速度如此驚人，遊戲肯定是加班加點趕出來的。但網易的《荒野行動》憑藉良好的遊戲體驗。在去年年底的一個多月裡數次登頂App Store免費下載榜榜首。並一度戰勝了騰訊的“吃雞遊戲”。

去年在吃雞遊戲上，網易賺了200億，而騰訊虧了7億。

目前在國內，遊戲業務上能和騰訊擺一擺手腕的網易能算是一家。

有態度的土豆

互聯網速報

其實吧，我認為網易的地位在中國互聯網界內非常尷尬，BAT如果想搞死他很難，

一、它是前輩，其實這句話就是廢話，利益面前有什麼前晚輩之分？但是它作為以前三大門戶網站之一，還是有一批死忠粉的，年齡大約在40歲上下，這個年齡段的用戶總得來說就是雞肋骨，食之無味，棄之可惜，所以，BAT乾脆也就不惹他了。

三、謹慎，網易基本上沒追過風口，前面的視頻，短視頻，線上零售，比特幣網易追，都是抱著最少的錢做最大的事，做不到拉倒，守好一畝三分地，穩穩當當過日子。

關鍵字: 科技 網易 互聯網