作为创业者来说，一定要认清自己所处的阶段。如果你的公司已经是一家很成熟的公司，粮草丰富不差钱。你可以游刃有余地组建市场部，广告部，公关部，并且招聘各路精英做负责人。这些营销人才擅长的是阵地战、军团战，而你必须有足够的枪、粮食、根据地才可以将一套复杂的、持续的，需要大规模协同的营销战略推行下去。但是在创业公司，这些资源往往都没有，那么就请打游击战，不见兔子不撒鹰，不见鬼子不挂弦。
一
一家餐饮企业的联合创始人，他们创办了宜家大型鸡排连锁企业。从全国门店数量来说，已经非常可观了。她说，开第一家店的时候，三个创始人借钱去租了兰博基尼，法拉利送货，半夜偷偷地在附近三公里的所有垃圾桶上，贴上带有他们logo及地址的环保标语贴纸。没有这个基础，后面一切的什么加盟制，跨界合作，代言等等都是虚幻的空中楼阁。
每一个创业者必须清醒地认识到：创业并不是一件只讲逼格的事。当你的公司还在0的阶段，一切逼格都是狗屎，因为你一无所有。你所做的一切，都是为了建立公司的立锥之地。如果你的公司无法存活下去，所谓的逼格，不过是个笑话。
也许表面看来，创业似乎是一件很有逼格的事情。我们经常可以看到，创业者们神采奕奕地登上路演平台，以及参加创业圈子活动，或作自我营销，或是推介项目，以说服人才（智力资本拥有者）加入创业团队，或者说服投资者（物力资本拥有者）投入资金等。
然而，当我们透过现象看本质，以上种种很有逼格的行为，其实是他们在开展创业营销活动，只是它以项目的包装、路演等另类营销方式存在着。
二
创业是一件从零开始修建高楼大厦的过程，即使高屋建瓴，在打地基的阶段，也不能任由你胡思乱想，要先打好游击战。这是一切的基础。不要觉得low
，世界上没有low的生意，只有失败和不赚钱的生意。不要觉得没有创意，创意很重要，但是首先得有效。克制自己泛滥的好大喜功，浮夸炫目才能触碰到市场金线。
一切可再生资源都是可以用钱来衡量的，一切不可再生资源都是必须格外珍惜的。而这两种资源——比如金钱和时间，都是创业公司最欠缺的。所以，创业公司的营销计划必须快速上马，快速验证，过程中调整。这里面耽误不起的是时间。时间是个神奇的东西，如果那一年北京没有下三场雪，使得京城打不到车，或许不会那么快养成滴滴这只巨兽，或许江湖格局不是如此。
三
创业公司之所以要重视时间，是为了缩短品牌传播的周期，加快传播的速度，和时间赛跑，跑赢对手。所以一切耽误时间的非核心事情都可以先省去，后面再补。王品牛排起初聚焦在一线城市，一个中原二线城市的老板看到了这个商机，迅速在武汉等城市开店，使得当地很多人以为这才是正宗的全熟牛排。这就是抢时间的力量。一定要节省时间，省去不必要的所谓头脑风暴，以最快的时间下一线，抓本质。
从品牌营销的角度来说，我们要节省消费者读懂我们的时间。如果一句广告，三秒读不懂，那就是失败的。如今每一个人都像皇帝，捧着手机批阅奏章，三秒抓不住，那么错过的就是永恒。所以传统营销模型里的细水长流，循循善诱，并不适合初期的你了。等有了一定知名度，或许消费者还能仔细来看看你这次有什么梗在里面。
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