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刀哥认为一款产品的本质就是满足用户的核心需求，但是，在产品的设计过程中，一定要紧密的与用户使用场景结合，从用户的角度出发思考问题，要把用户当小白，千万不能用专家思维思考问题。
用户的使用场景是客观存在的，用户的内在需求也是客观存在的，这需求是实打实的，作为产品经理，应该观察日常生活，发掘发现这些场景，而不是去设计这些场景。
互联网行业本身有太多的不确定性，而唯一相对确定的就是用户价值，这些确定性是客观存在的，是可以用产品来满足的，而随之产生的不确定是相对不可控的，是在用户的使用过程中自然发展产生的，基本上是无法掌控的。
金错刀
1、如果公司为了生存，可以先以进入用户场景为先。先活下去，再图提高和发展。
2、还有一种情况，针对用户的痛点会产生一个新场景，此时肯定是尽快先推产品去满足场景需求，然后再迭代更新。比如当年支付宝的产生，就是先满足买家和卖家付款信用的不对称。
3、但对于创业公司来说，进入一些早已存在的场景，就可能先考虑用户价值了。要想击败已经进入的竞争对手，必须提供更有价值的产品，因此必须优先考虑用户价值。
寡语2018
用户有时往往是对价值的分辨很盲目，而用户场景却是可以提升用户价值的核心，也是营销的核心，更是产品开发的先决条件。
1、产品的营销失败，往往是缺少用户场景：
我们要想成功推广一个产品，一定要找到这个产品的用户场景。产品营销的失败，很多时候是过重的宣传产品的功能，而忽略了产品的用户场景；
比如，减肥、丰胸最好的方式是卖用户场景；王老吉是用户场景；事实上任何一个优秀的产品都有明确的用户场景：没有用户场景的产品就一定会失败，更不会被用户认为有价值。
2、用户的价值有时是错觉：用户有时也不知道什么是自己需要的，什么是价值。
用户很多时候不是专业人士，用户的价值往往更多是随机性、盲从性、个人情感性，用户的价值感有时受营销气氛影响。
事实上产品没的用户场景，就是缺少用户思维，用户价值就无从谈起。
孙洪鹤
1.使用场景：在某个时间、某个地点下，某个用户因为某个因素的影响，产生了某种诉求。
比如，今天上午，张三在公司使用电脑第一次登录QQ，他之前一直在家里那台电脑上登录，上面有很多他收藏的表情。他想在公司的这台电脑上也使用这些表情。
2.用户需求：在某个使用场景下，用户的需要。
比如，上例中，用户的需求是在各个设备上登录的时候，都可以使用收藏的表情。
3.产品功能：为了满足某个特定的用户需求所创造的程序。
比如，上例中，QQ表情跟随用户ID保存在云端，可以随时同步到不同设备，这个QQ表情漫游的程序。
4.用户价值：因为帮助用户解决了某个具体的需要，所以产生了相应的对用户的价值。
比如，上例中，通过QQ表情漫游这个功能，用户可以随时随地使用收藏的表情。
5.商业价值：因为符合商业的需要，所以能产生收益。
比如，QQ表情漫游可以包装成会员权益，会员可以收费，收费可以挣钱。
6.用户体验：在满足用户需求创造用户价值的过程中，是否让用户足够愉悦，甚至给用户带来惊喜。
比如，QQ表情漫游这个功能，入口设置很难找，操作步骤很复杂，漫游的表情还经常丢，或者不同设备之间排序很混乱。
关系：
1.有使用场景就会有用户价值。
使用场景来源用户的具体需要，哪怕是一个用户，也是价值的体现。只不过很多时候，因为有这个场景的用户太少，价值太小，所以会选择放弃满足这个使用场景。
2.使用场景不是硬造出来的，但是，是可以培养的。
就打车而言，巡游模式的出租车是最高效的（排除服务意识、数量管制等因素），即使有通过手机叫车的诉求，也很有限，比如接送机等。但是，通过补贴的刺激，可以培养用户更多的在新场景下使用。
3.有用户价值不等于有商业价值。
用户价值是说因为你解决了用户需求，所以你有价值；商业价值是说，在商业层面下他可以挣钱，涉及到投入、产出的模型。所以，有很多产品有海量的用户，然并卵。
4.作为一个产品经理，建议多考虑用户场景。
从用户场景出发，考虑多数人的用户场景，思考基于这个场景如何产生足够大的用户价值，再思考如何从中获得商业价值。
毕竟，大家做的事情概括起来就是，替人消灾，拿人钱财。这是运行了数个世纪的最基本规律，并没有什么高级之处。
5.理论上用户价值比用户体验重要。
之所以说理论上，是因为类似12306这样的真实案例是存在的。
降峰小山学堂产品课
用户价值和用户场景不是一个层面。
从问题里能够看出一种常见会犯的错误，就是只考虑场景而没有考虑价值。场景的关联性很容易讲故事，可是你的产品没有创造新的价值，用户也是毫不关心的。
举个例子。现在有很多人家里都爱养宠物，但是不太会照顾宠物，是不是能有一个类似宠物医生的平台存在，就像私人医生一样，定期来帮忙看下宠物，看它的生活环境、膳食情况、健康情况等等。用户肯定也愿意出钱，宠物医生可以一对多看很多家的宠物，也能够赚取不错的收入。
这是我随意想到的一个场景，因为我也养宠物，我有这种需求。
可是有没有想过，假如做一个产品的话，你作为产品来说，给用户创造的价值是什么？以及你能否创造价值？
如果只是做一个宠物医生撮合平台，不关心服务质量的话，那价值就会非常小，跟58同城没啥区别。
如果要保障服务质量，那这种宠物服务核心就在于医生的质量，他是否具备良好的能力，这个能力就非常难以检验，造假门槛并不高，甚至哪怕是真人审核，到时候上门的都可能是顶包的人，管控会难以保证。
当你想清楚这些之后就会发现，做这样一个业务并不是只有场景就OK的，你还要看清整个逻辑中是否能够给用户创造价值。
总之，用户价值和用户场景要结合来看，“在XXX场景下我们是否能够创造用户价值”是我们要评判的结论。场景能够帮我们看清需求，但价值才是我们追求的目标。
这个问题太抽象。刘言飞语已经回答的很好了，我基于自身的体验补充一下。
先回答问题。个人观点，当用户价值与用户场景发生冲突的时候，优先满足用户价值。这是因为，用户价值更接近用户的底层需求，而场景只是需求的一种满足方式。
但是，以市面上绝大多数产品经理的能力而言，99%的产品经理都没有能力跳过用户场景来发掘用户价值。换言之，做产品其实是一个认识用户、认识行业，与大家交朋友的过程；而这个过程，是螺旋上升的，你了解的越多、你能看到的就越多、你能理解到的也才能更深。
所以，对于产品经理而言，最开始的产品，最好是从一个准确而有把握的场景出发，来为用户的需求把脉；在这个过程中，你会遇到各种各样的用户，各种各样的需求，以及各种各样的场景。
而终有一天，当你的情报量和修为都足够的时候，你就会像修仙一样三花聚顶开始飞升，顿时觉得世间一切原来都有联系，觉得业务的根本逻辑是那样的简单清晰。这个时候，你有勇气说我比用户更了解用户，我比行业更能洞察行业，那么你就可以抓紧产品最核心的用户价值，以此为根节点出发，去研发迭代、去社区运营，甚至去创造新的场景。
凡事没有简单的答案，这是一个修行的过程。
王泽华Kino
你的产品首先肯定要是具有用户价值，你的东西，你的产品，如果说买家不买账，或者是说买家不喜欢，你，再怎么样你也卖不出去的，是不是？
你说的这个用户的场景啊，也是必须的，当用户使用的场景在什么地方，使用的一些情景，是什么场合？我们做一个产品，首先，开发研究，市场分析。
淘涩伽秀
产品，是解决“什么人”在“什么场景”的“什么需求”。
离开场景的需求，不靠谱。
就像需要帮用户做一套衣服，离开场景就不知道做什么了…
用户要去踢足球的场景、要去参加正式晚宴的场景，对服装需求就不一样，那么产品提供的解决方案就需要不一样。
谈需求，要在场景中谈。
