灬辉辉
职场中，跟对领导很重要。什么样的领导是值得追随的呢？
一、能力强
1、目标明确
目标明确的领导知道自己要什么，团队需要达成什么样的成果，会明确分配任务，会提前给自己和下属分配好工作。不会逼着下属完成根本不可能完成的任务，也不会你干着这个工作正认真呢，又给你临时加任务或者临时改变目标。
2、执行力强
执行力强的领导说干就干，善于抓住每一个成长的机会，这样也会带领团队成员快速成长。
3、提供指导
领导厉害不关你的事，要他能在你需要工作上的帮助时能及时给你提供指导，你能在他的带领下学习很多东西。
我的领导就是这样的人，他非常厉害，在新媒体方面懂得比我们都多得多，并且一直在学习，在迭代自己，所以他也一直用这样的要求来要求我们，希望我们在这里能提升自己的价值。
二、情商高
2、心胸宽广
作为一名领导必须心胸宽广，对于下属犯错误的时候给他改正的机会。在工作中有不同的看法时，两个人可以平心静气地沟通，不会对你耿耿于怀。
三、会生活
会生活的人也会工作，懂得适时调整自己，懂得调节工作中的压力和不良情绪。也会鼓励下属工作之外都出去走走，多结交朋友等，不会只是把下属当成工作的机器。
总结，具有以下特点的领导值得跟随：
①能力强（目标明确、执行力强、提供指导）
③会生活
祝每个人都能遇上一位好领导。
——END——
你认为什么样的领导值得跟随呢？欢迎在下方留言讨论。
职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。
霸王课
先说结论，很少有领导者值得其他人追随，而且这种机会也很难得。
值得追随的领导有三个特点：
- 第一是能创造价值。不能创造价值的领导者只能在内部玩弄权术，既不持久，也没有意义。一块蛋糕，无论怎么分，都会有人不满意，有个人想按能力分，有个人想按年龄分，有个人想按资历分，没有什么聪明的领导者能够真正的设计出让所有人都满意的分配方式。真正值得追随的领导者，必须能够创造增量，能够不断把蛋糕做大，只要当大家蛋糕都在变大，虽然有的人多一点，有的人少一点，但总的来说还都能够满意。
- 第二愿意培训和提携员工。领导个人能力再强，收入再高，其实跟下属没有关系，也不值得我们来去追随。优秀的领导者，不仅自己创造价值，提升能力，还能够培训教育和给下属创造发展的机会。一头狮子带领的一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子，优秀领导者可以言传，也可以身教，可以不断纠正下属工作中具体的执行细节，最终可以要给下属带来受益终身的成长。
- 第三愿意分享利益激励员工。这里面有一种虚伪的优秀领导，就用挑战的名义给员工很多工作压力，但是真正完成了任务后，却没有相应的回报。我常常说不要考验人性，很多初入职场员工就被这样的领导带入了一个恶性的循环。自己拼命努力，但工作没有回报，失望之余就不再努力。所以优秀领导者不仅培训员工给员工狡诈的机会，而且在真正做出业绩的时候愿意分享利益。就这样帮助员工走入真正的正循环，努力，更好的机会，更多的回报，更多的努力。
总的来说优秀领导者可遇而不可求，如果遇到了，一定要珍惜。
换个角度来说，如果有可能的话，当一个优秀的领导。
管理常识课李石
这几种领导，对你再好，也不能追随
有人的地方，就有江湖。有工作的地方，就有领导。领导跟得对不对，直接会影响到事业的发展，甚至会影响到一个人的终身，最严重的，还会让人身陷囹圄、葬送一生，不得不保持清晰的头脑。
对于领导，跟还是不跟，怎么个跟法，得有讲究。有些领导，值得追随；有些领导，不值得追随。值得追随的，可以倾心以往；不值得追随的，则要坚决远离。
实在不投缘的，一定要放弃；人品太坏的，一定不追随。摆脱的方法很多种，譬如推脱、回避、少接触、尽量低调，让自己变得“无能”，装疯卖傻也行。总之，让他对你不感兴趣，不会想起你，自然就能逃脱他的注意。
以下几种领导，对你再好，一定不能追随。
第一种，贪欲太强的领导。当然，常在河边走，难免不湿鞋。在利益场中，有些潜规定，逃都逃不掉，要是你表现得太特别，会物极必反，反给自己招麻烦。但是，对于太贪的领导，就必须保持高度警惕了。警惕的目的不是要告发他，而是要保全自己。太贪的人，当上领导，迟早会出大事，这是不争的事实。一旦有意无意地被他绑架了，你就走上了不归路，后悔都来不及，最终身败名裂，甚至锒铛入狱。
第二种，太专制霸道的领导。霸道的领导，通常很专制。这种领导，不讲道理，蛮横粗暴，说一不二，大搞一言堂，不思悔改。专制的特性就是，思维很呆板，决定不科学。不但事难做成，还总产生系列次生麻烦。追随他的人，要没完没了地为他打圆场、擦屁股，还要做得天衣无缝，免得唐突了他的“领导尊严”，冒犯了他的“英明决策”，更不能让别人“发现”他的“无能”。这种领导，反感他、反对他的人太多，升迁很难，还影响到别人对你的评价，从而影响到你的前程。
第三种，不作为的领导。有一种领导，坐在那个位置上，只是为了“做官”，给自己一种虚荣，给熟人一个“交待”，表明自己当上了“大官”。至于如何当官，如何带领员工干一番事业，他不感兴趣，也一巧不通，这就是慵官，是懒官，是混账的官。这种人，得过且过，而且只是为了自己的官位而过，全部的精力都用在保住自己的官位，谋图升迁是他最大的追求，至于下属的前程和利益，他从来都是漠不关心。
第四种，是非多的领导。是非多的领导，一般自身都有问题。要么做事不干净，不断露出马脚，连带下属也不干净；要么喜欢招惹是非，被人没完没了地纠缠，让下属卷入旋涡；要么喜欢制造是非，在员工内部制造紧张和混乱，达到他“制衡管理”的法则。对上级，他阳奉阴违，狐假虎威；对下级，他欺瞒打压，专横跋扈。尤其可恶的是，他不断在下属间制造“狗咬狗”的氛围，弄得群体互不信任、极不团结。这样的领导，实属垃圾败类，绝对不能追随。
第五种，喜欢到处说下属坏话的领导。高明且有修养的领导，除了个别没有休养、无法栽培的员工外，他对绝大部分下属，都爱惜有加。他在给下属指明方向、铺好道路的同时，会很好地维护下属的名声，绝不允许“外人”擅自说自己员工的坏话，时时处处都会给予保护。但有一种领导，就很垃圾，无论谁做他的下属，都容易成为他的替罪羊，不是让你背黑锅，就是到处说你的坏话，败坏你的名气，给你的形象和人格造成极大伤害。这样的领导，品位差，人格低，绝对都不能追随，打死也要保持距离。
以上几种领导，大家可以仔细对比一下，估计，在各自的心中都有真实的感受。若有不同观点，请网友们尽情留言；如果有没写完的败类，也请大家加以补充。谢谢大家！
笔架山来客
1.职场里有三种领导不值得追随
周四晚上，学弟来公司找我。
晚上，我请他吃饭。期间，学弟一直抱怨他的领导。说领导很严厉，追求完美，动不动就批评，而且毫不留情。
他说，工作压力很大，整天晚上睡不着，准备要辞职。今天过来找我，就是想征求我的意见。
既然学弟想征求我的意见，说明他内心还是有些想法的，只不过他有些说服不了自己。我告诉他， 他嘴里的那个领导，跟我差不多，我就是这样带团队。
学弟非常吃惊。他说，师兄不是那种对人严苛的人啊！
我没有多解释什么，只是给他打了比方。
你要是做错事情，你爸妈会不会批评你，甚至可能还会动手揍你。但是，如果是别人家的孩子做错事情，是不是只会简单说两句，然后就忙自己的事情。
我想说的是，在职场里，你在遇见你的领导之前你们就是陌生人，没有任何交集。当你进入公司成为领导的下属时，你们之间也就是上下级关系。怎么对你，全在领导的一念之间。
说实在的，领导很忙，他能够抽出时间指点批评你，那是他欣赏你。谁吃饱没事干跟个不相干的人说那么多废话！
只有真正欣赏你，想要栽培你的领导，才会苦口婆心告诉你错在哪里，怎么做，让你少走弯路？可能有人会说，那还不是为领导自己，下面人事情做好了，他也省事。
有这种想法的人，只能用两个字来形容：自私！
要知道，无论是在职场，还是在其他领域，人与人之间的合作就是共赢。领导又不是圣人，他当然有自己的想法，这无可厚非！
换个角度来说，如果在职场跟错了领导，毁掉的不仅是你的职业生涯，还有你的青春。
我根据自己在职场遇见的领导类型，根据严重程度进行排列，分别是：诚信缺失型领导，情绪失控型领导，及放任不管型领导。
2.第一种：诚信缺失型领导
诚信缺失型领导，他们善于在你开展工作之前给你画饼，包括升职加薪。这类领导的情商相对比较高，能够读懂你内心需求，以此来掌控你工作节奏。
当你工作积极努力时，他经常在你耳边传递这样的信息：辛苦了，好好干，但从来没有任何实质性的奖励。
当你情绪波动对工作不积极时，他就会找你聊天，跟你聊他的经历，告诉你所谓的职场规则，让你觉得他是跟你掏心掏肺。
最后，再给你画个大饼，今年干好了，明年就给你升职或加薪。
当你找他兑现承诺时，他会非常认真地告诉你，只要在他能力范围内的肯定给你解决，但升职、加薪这个事，他说的了不错，还需要公司人力和公司老板点头。
你傻眼了！
这种类型的领导，他根本不在意你的职业生涯。无法兑现是小事，最严重的是让你替他背黑锅，而且是做好了套让你跳的那种。
这才是可怕之处！
3.第二种：情绪失控型领导
我可以承受因做错事而带来的批评，但无法忍受因领导自己情绪变化而将怒火撒到我身上，尤其是冷暴力！
在职场中，情绪管理是领导必备素养。如果一个领导连自己的情绪都无法管理，那怎能将正能量传递给团队成员。
其实，这种类型的领导还是比较常见的。估计很多人应该习以为常，觉得没有什么大惊小怪的。只要做好自己的事情，管领导情绪是好是坏。
但是，他们没有看到，情绪失控型领导，会将他自身的负能量传递到团队成员，导致整个团队人心涣散，没有凝聚力。
本应要表扬的事情，却因领导情绪而忽视，甚至还不疼不痒说你两句，直接打击你的积极性。本应要解决的问题，却因领导情绪而将其放大，让你胆战心惊。
一个领导，如果自己的情绪都无法有效管理，那怎么会照顾你的感受？
4.第三种：放任不管型领导
这种类型领导通常有两个极端：
一个极端是领导能力不行，实在无法给你任何指导；另外一个极端就是领导有能力，但经常出差，没有时间给你指点。
如果跟的是第一种领导，这对你来说是个机会，也是个危险。机会是你如果通过自学，能力提升很快，能够给领导分摊工作压力，他会格外给你照顾的。
但是也是个危险，因为你的能力已超过他的掌控范围，他会有被取代的危险意识。一旦形成，那你后面的日子非常不好过：大的是套，小的是鞋，都够你喝一壶！
如果跟的是第二种领导，这个就要看你自己的主动性。领导经常出差，那你就得抓住他在公司的时间。在你找他之前，你必须要做好功课，做好充分的准备。这样做的目的，就是让领导加深对你的印象，即便他在外地出差，也会抽出时间栽培你。
总之，如果你跟的是放任不管型领导，关键就是看你自己是否积极主动，而不是把自己当“青蛙”或“和尚”！
以上三种类型领导不值得追随，如果有合适机会就选择离开。
职场里，跟对了领导，那是你的幸运，因为收获的不仅是职场上的成功，还有你某个人生阶段的引路人。
跟错了领导，虽然很不幸，但也不必悲观，只是你付出的将比别人更多，但你所获取的也将比别人更多，只是时间早晚的问题。
某天，你走上了管理岗位，有着自己的团队，只希望你不要成为这三种类型的领导！
我是思文扫地
每天与你分享职场心得体会，敬请关注！
思文扫地
什么样的领导值得追随？
不管在单位上还是在公司里。要想碰到一个好的伯乐、好的领导，是可遇不可求的。如果你碰到了，一定要毫不犹豫的追随。一个好的领导，会影响你的一生，甚至会改变你的一生。
我认为，有以下几种行为或3种以上行为的领导，都是好领导：
一是为你工作撑腰的。士为知己者亡。在职场工作，难免会遇到很多阻碍和困难。特别是同事之间，有时会有矛盾冲突，哪怕你是占理有理的。如果你的领导敢于站出来为你说话，帮你化解矛盾，力挺你的正确做法和工作思路。那么这个领导真的值得你追随。
二是公开表扬你的。作为一名部下，工作做好了，是非常希望得到别人的肯定的。特别是一些偏内向的人，工作是默默无闻，埋头苦干，但汇报成绩却不太会。如果领导敢于善于在公开场合表扬你，当着别人的面鼓励你，这样的领导谁不感动？
三是能听取你建议的。作为一名好的领导，该是广纳良言能听曲各方不同意见的。特别对自己的忠诚部下，一些好的建议能够分析利弊，然后选择采纳。作为部下的你，看到自己的建议得到领导赏识，你还不更加努力工作吗？
四是为你前途着想的。再好的马，跑累了也要停下来吃草。再大力的牛，耕累了也要歇下来喝水。如果一个领导能考虑你的前途前程，在适当时机能帮你加薪进位，虽然还是很累很苦，但你也不好意思不跟随吧。
六是交代你办私事的。能让你帮办私事，这是领导对你的一种信任，不设防。领导都那么信任你了，你有什么理由不追随？
东方猪猪
十二年的颓废
用我自身的切身体会，给大家讲一下什么样的领导值得追随。一转眼到企业有十几年了，有过沮丧，有过抱怨，有过放弃，但就是没有成长。
两年的成长
但是最近这两年，我明显感觉到自己成长了，思考的方式更加客观，思考的角度更加多样，个人的格局远远不同于以往。很多以前自己看不清，想不明，猜不透的东西，也变得豁然开朗起来。这都得益于我遇到了一位值得追随的领导，总结他的特点有以下几个方面。
给你压力，精益求精
在他手底下工作，就从来没有过轻松，每一次完成工作后都提心吊胆，因为他会提出更高的要求。就算自己认为做的已经不错的轻车熟路的工作，也会需要改进与提升。不经历几遍的修改和完善，是绝对不会出最终的结果的，在他这里想蒙混过关，永远都是不可能的，一想到他就会在感觉在心头压了一块大石，喘不过气来。
高度自律，表率先行
记得有一次要做一个汇报材料，他和我一起加班到了凌晨5点半，而第二天7点半的时候就要开会。在这个过程中都他都是手把手的教，让我知道了一些细节和提成的要点，尽管我自认为自己的ppt水平还可以，但是在他的讲解和要求下，我发现自己考虑问题还有很多方面都不够细致和周到。
养出幼苗，逼出能力
很多人会说他给自己的压力太大，给布置的工作太多，有些不近人情，有些没有人性。但是在我看来，人的能力是被逼出来的，而不是培养出来，培养出来的是温室里的幼苗，只有压迫出来的才是能抗压的能力，通过工作的经验积累，才能形成自己的核心竞争力，在工作上保持高度的自律。
体现差异，真的公平
在待遇问题上，他不搞大锅饭，不搞平均主义，提倡差异化。你多干自然会多得，领导不会亏待你的，努力的人，运气总不会太差。不论在物质精神上，都会给予你相应的回报和支持，最主要的是他给予了你成长，在我看来就是所谓的赋能。
大道无形，润物无声，感谢每一个在我成长过程中给予我帮助的人。是你们让我知道了成长的真正含义，明确了自己的方向，找到了自己的初心。
一个人的历史，一家之言。
一个人的历史
工作中能遇到一个好的领导是一件幸运的事情，判断一个上级领导是否值得自己用一生的时间去追随是一件值得慎重考虑的事，因为他关系着你一生品德的培养，甚至关系着你一生的前途，关于什么养的领导值得下属追随，对与工作快十年的自己，我觉得如果你碰到了这几个中领导，你就是幸运儿，就跟随他好好工作吧。
言行一致，信守承诺，敢作敢当的领导。这样的领导信守承诺，敢作敢当，有问题可以提出来，绝不会背后扎黑刀，且这类领导言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你的职业修养和职业道德都会有很大的提升。
领导是需要必须的责任感和担当责任的勇气，在目前这样的职场中，如果一个领导敢做不敢当，你觉得你敢跟着他干吗？ 你能从他那里学到许多东西，因为他有着许多成功经验。有过多次成功经验的领导总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这样的领导多为领导能力高强的人士，是员工学习和模仿的榜样。
敢作敢当是勇气，能够在处理事情上公平公正，一碗水端平，不对上吹捧献媚，不对下步咄咄逼人，对不同的下属采用相同的标准，不戴着有色眼镜看人，这是魄力。现在阴奉阳违的领导不少，对于刚入职场的人来说，如果能碰见这样有魄力的领导最起码你时时刻刻会处在一个公平的环境中，这样的领导在处理事情时会兼听各方意见，从不听一面之词，处理的事情从让人心服口服。 遇见好的领导不容易，如果遇到了就珍惜，用工作成绩回报你的领导吧！
草原上的橄榄绿
每个领导都希望能够获得职场美誉度，就像市场口碑一样，但几乎很少有领导能够做到这一点，更多的领导屁股还没被挪开位子，就有下属想去顺势踩一脚。
那什么样的领导才是下属愿意追随，并能够得到美誉度的呢？当领导的到底应该怎么做？
如果一个团队有多个小组，每个小组都有一位leader。你可以尝试做个匿名投票。这个投票需做到以下承诺：
1. 投票人信息保密（提供给投票对象足够的安全感，可以选择网络投票方式，这样可以为投票者提供最大化的保密空间）
2.投票结果仅供第三方研究报告中，无内部奖励（投票不涉及利益与资源的分配，可以减少投票者的选择干扰）。
3.投票结果不公开，但结果可能会对于团队定义产生影响，所以请各位按照自己的第一想法进行投票（告诉投票者这项活动的价值，但降低其顾虑程度）。
如果投票做了这样的设置后，你会发现得票最高，也就是最被人认可的leader一定是那个比其他leader更符合这三个特质的领导。
因为一位领导具备真实、可信、诚恳这三个人格要素就具备了对他人正向的影响力，这是超出他职务以外无法被竞争的一种领导力。
所以作为领导，如果你想绿树常青，那么你可能就需要让自己深刻的理解“影响力”与“权力”的差别。
“权力”可以让你体验到凌驾于他人的快感，但职场千变万化，当你走下坡路的时候，你将会更快的感受到“墙倒众人推”与“人未走茶先凉”的落魄。
因为权力代表着操作和控制，当你的下属看在饭碗的份上被如此对待，必然会心生怨恨，等待可以反手一击的那刻。离你越近的那位，到时候对你的伤害力会越大。不用怀疑，你现在的自信是因为还没有到“走下坡路”的时候，有名人曾说过：“我时刻让自己保持谦逊与努力，因为我知道现在我只看到了那些夹道欢迎我的人，而在上坡的另一边却有着一帮子等着看我滚落山坡的家伙们”。
而“影响力”是一种内在的人格魅力，领导的这种内在力量会辐射到整个团队中，所以“有什么样的将，就会有什么样的兵”。
二、领导者需跳出的三个职场角色
“卡普曼戏剧三角形”由心理学家“史蒂芬.卡普曼”提出。
职场常见的三个角色：1. 加害者 2.拯救者 3.受害者 。一些刚得到晋升的基层领导就特别容易不自觉的在这三个角色中来回扮演。
举个例子：王楞楞，IT民工。由于公司业务发展顺利，团队增编，加上楞楞是IT队伍中资历最老的一个技术民工，于是就把楞楞提升上来当了个小主管。
由于团队工作量加大，人事很给力的一下子就把整个IT团队的编制给招齐了，包括行政岗、助理岗。人多事多就容易产生纠纷。助理小妹跑过来跟楞楞诉苦说IT小哥不领任务单，过去催了也不理，看着小妹楚楚可怜的样子，楞楞挺身而出的扮演了拯救者，立马把那位玩忽职守的技术训了一顿。
没想到这位技术哥一点都不给楞楞这个主管面子，当着众人的面跟楞楞争了起来。楞楞气鼓鼓的回到办公室，当月就给了这个技术哥绩效最低分（扮演加害者）。
技术哥等到发工资的那天一看这数字不对，对比了一下明细，隔天就跑去人事办公室告状，引得部门老大找了楞楞谈话，谈话的主要内容在于：“楞楞，撇开这个问题本身，我觉得你在跟下属沟通上还需要再提高提高”，这无疑影响到了领导对于楞楞的管理能力印象（此时楞楞被动扮演受害者角色）。
一个人的职务越高，责任也就越大，对下属的影响也更为深远，所以一定不要去扮演“加害者”，就像欠债总是要还的，加害于人必定也会受害于人。也不要一味的去担任“拯救者”，因为将会剥夺你下属的成长与担当的机会，而你也会疲于救火。
正确的处理方法是当出现职场冲突时，让你的下属知道这并不是单人游戏，而是多方任务。所以楞楞在听助理小妹诉苦之后，可以将技术哥一起请入会议室把这件事说明确，这样可以避免由于误解或主观认定而产生的衍生问题。
多琢磨，勤练习，让我们进步的更快！
心理咨询师许烨
本人觉得领导具备以下条件，可以值得追随。
实践输出，欢迎关注我的问答。
在某一方面有专业深度的人。
领导可能非常擅长某一专业或者某一行业，或者他就是一名管理专家。你从他身上可以学到你想学的东西，他在某一领域上是一大牛，而你两的技能是互补的。有专业性的领导并且愿意教你的领导，值得跟。
公私分明，是一名真诚的人，营造自由讨论的团队氛围
公私分明很重要：知道哪些人是拍马屁，哪些人能做事，并且在做决策的时候，把个人的感情放一边，直接以事论事。从客观的角度来提拔别人与做决策。营造一个自由讨论的氛围，不造假，把大家的主观能动性与潜力激发出来。
深入一线基层，能与下属一起解决问题
在遇到一些困难的时候，开诚布公地和大家讨论，并且针对大家的建议来分析利弊，得到大家都认可的解决方案，然后按照这解决方案去执行，实时跟踪进度，直到问题解决为止。
以制度管人，自己也置身在制度之内，以身作则
建立相对公平并且透明的制度，让大家都知道制度的规则以及评估的要求，自己也以身作则地按制度执行。
当下属出色或者完成任务后，愿意为下属申请加薪；下属未达成任务时，给辅导支持与培训支持。
当下属出色完成任务时，给下属奖励与加薪，并且评估下属的潜力以调到合适的岗位上去进行锻炼；当下属未达成任务时，给予1对1的辅导与支持，并且培训他以达成业绩，如果还是没完成，建议调岗或者辞退下属，其实不合适的岗位早点结束也是好的：早点开始适合你的工作。
红尘一醉
什么样的领导值得追随，这是一个很有考究的问题。我看很多人都对老板的类型进行了跟详细的分析与说明，这里本人就不再这里再废话多言了。我们反过来思考，什么样的领导值得追随，本质上是你自己有什么样的需求。比如有些人想要稳定，还能获得一份不错的收入；有些人想要学习技能，提升自己的综合能力，为自己的未来铺路；有些人想要开疆扩土，成就一番事业。当然不同的人有不同的需求，还有其他的需求就不再一一述说，也说不完。本人就对这三类需求进行简易的分析，起到引子的作用，供各位结合自己的情况进行思考！
首先说一下想要稳定类型的人群，他们需要的是一份稳定的工作，慢慢的熬到自己想要的职位与待遇，这就要求他们所处的公司在稳步的发展，而他们的领导也是比较稳健，保守的，同时注重公司与下属的利益。当然遇上这样的领导，最大的坏处就是，当你想要变动时比较困难。
对于以提升自我的人群，他们需要一个强势，以及激进的领导。这类领导目光长远，格局远大，敢拼，不断的接触与吸收新事物。跟着这样的领导，你可以学到很多东西，那怕你在边缘的位置，通过日常所听你都学习。当然，跟着这样的领导，那就要做好心理准备，因为他们会不断的压榨你的潜力，把女的当男的用，把男的当畜牲用。
最后再说一下想要开疆扩土的人群，他们自身的综合能力比较强，不需要别人太多的领导，所以他们需要的是一个放权的领导。这类领导给你最大的支持，不会特别过问你中间过程，比较看中结果，平时干得最多的就是叫你一起喝喝茶，听听你有什么难处。当然，如果最终没能实现你开始所吹的成果，你就准备好接受他的怒火吧！
最后一句，不管跟了什么领导，都应该与提升自己为主要目的，自己当领导为目标！
