金生2018
提問問題複述“房產公司土建工程師具體做什麼工作，為什麼有些人說有時候比施工員還累”，
先不談土建崗位工作內容是什麼，先說一個土建工程師工作量的問題。在建築行業裡面，建築職業所有帶“土建”的崗位都是相當重要的，為什麼？因為土建部分是房建這個行業的核心組成部分，樓房建設核心組成部分不就是土建。土建工程師需要協調方方面面的工作，相比較其他工程師任務繁重，事務多，但是也是未來項目經理最合適人選。
那麼土建工程師到底做什麼？
1、包括協調相關單位進行地質勘察、組織施工單位處理三通一平、會同設計、施工組織施工圖紙三方會審、交底；
2、組織監理、造價對施工單位的隱蔽工程進行初步驗收，以及軸線和標高的複核工作；確認施工過程的圖紙設計變更，以及施工質量嚴格把控、對施工進度管理控制督促；
3、房間基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。
4、協同施工單位根據施工總承包合同況編制總體施工計劃，複核工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；
5、根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；
以上為簡單羅列的了土建工程師一部分工作，那麼到底是施工員比誰更累，這個就是仁者見仁智者見智，具體每個公司崗位設置不同，工作負荷也不同，有些房地產公司土建工程師比其他工程師定員就多一個人，工作量就沒有那麼大了。但是房地產工程師偏重於管理，施工員偏重於操作，這是本質區別。
其實，工作量不是考量一個崗位好壞的依據，重要的是對你前途那個更有利。
視覺觀察者
無意看到，就來回答一下吧。
身邊太多的朋友在甲方，我也是。
先不正面回答你為什麼有時在甲方比在施工單位還累吧！這是一個很有意思的問題。首先，從大的方面講，開發商是資源整合的一方，是生產鏈條上的核心。現在好多開發商都是甲監一體，就是說甲方同時也履行監理的職責，而且不是資料監理，現在好多監理都是資料監理的。那樣的話，土建工程師是不是就有很多事情要做了？甲方應該做的總施工進度協調、質量管控、應對巡檢等等，還得去幹監理該做的驗收，安全文明施工等等。
其次，房地產是資金密集型行業，前融這些利息其實都是很高的。故勢必要搶預售啊這樣才會快點回款，搶預售就是在搶工啊，搶的24小時兩班三班倒都很正常啊。所以你說是不是比施工單位還要忙？
再回到證明問題，房地產公司土建工程師都做哪些工作？剛剛也說了，總得圍繞三大方面兩條主線來鋪排工作。三大方面：搶預售，貨量管控，搶交樓（精裝管控）；兩條主線：質量和進度。具體的相信其他人複製粘貼的你也看到了，具體不再贅述。
房地產的那些事兒
我一畢業就是去房地產公司做土建工程師，也就是常說的甲方，所以我會從自己的切身感受給你一些真實的答案：
1.首先，甲方的土建工程師的工作是以進行溝通協調，上傳下達，項目相關管理為中心的，你的任務就是了解項目管理工作的各個環節流程，並把這些工作環節裡土建相關的工作都做好，以保證工程項目能在最低成本，最高質量，最優工期內完成，這是大方向，你要把握住，不然路就走偏了，儘可能各方面知識都要了解一點，知識面越寬，管理工作越好進行，方便日後晉升項目經理等更高職位!
2.具體而言，你要具備質量監控能力，掌握基本的土建專業知識，瞭解項目施工流程，重點是明確如何驗收工程質量，施工方在施工過程中，你要去驗收重要節點，施工質量是否符合規範和標準，不合格的你要勒令他們整改到位，當然，你也不需要所有細節都去監控，因為你還有很多其他工作要做起，細節的質量監督要交給監理公司的土建工程師，這是甲方聘請的監理必須承擔的職責，你只要把握重要節點就行，有時候還要寫工程聯繫函或者處罰單，以公司名義向施工單位或者監理單位發佈指令，因為要紙質文件留作結算依據，這就是質量管理工作。
3.其次，你要能夠合理協調處理不同單位之間的矛盾和工作，保證項目順利進行，施工單位多了會為了自己利益互相扯皮，最後都會找到你來判決和協調，還有，有時候施工單位按圖施工會發現圖紙上許多問題，這時候你要去對接設計部門修改圖紙並出具紙質依據，然後再傳達給施工單位，指導他們按照設計變更去實施，有些現場出現的施工問題你也要給他們指導如何處理，另外，你要追他們的進度，甲方最大壓力就是趕工，你要隨時緊盯施工計劃催促他們按時完工，不然你們領導會天天給你們施壓開會，整個項目部壓力都很大，這就是進度管理工作。
4.你還要配合各個部門和同事的工作，比如，現場有施工變更了，你要帶著成本工程師或者預算員去現場核算成本，告訴他們哪裡增加量哪裡減少了工程量，拍照見證，配合成本部工作，最後項目完工了，你還要去審核施工方做了多少量，本月大概能審批多少進度款，你要進行初步審核，再往上走流程，施工單位才能按時拿到進度款，才能保證項目流動資金正常，才能為工期作保證，這就是成本管理工作。此外，完工後有各個分部分項工程驗收工作要一一完成，這裡你必須全程參與，因為有政府部門來驗收，甲方也要有熟悉現場的陪同，當所有的驗收都完成了，竣工驗收都備案了，你們就可以把項目移交給銷售部或者物業去進行後面的地產開發的後期流程了。
吳優吳慮想靜靜
房地產土建工程師涉及工作範圍延展性較廣，本人認為土建工程師職責分為前、中、後三個週期。
前期主要為房地產開發商項目可行性研究開始，協助辦理相關證件例如審核圖紙初版深化、協助成本部工程測算；協助前期部辦理建設工程以及施工許可證；編寫土建專業技術標；配合招標部招投標工作；編寫總進度計劃，符合地產開發節點週期要求；協助合約部編寫相關土建專業總包合同提出要求。
中期主要從總包單位進場後，一般基樁單位開始進場後工程管理工作，也可以說過程管理，‘’四控兩管一協調‘’即運用合同管理，資金管理，在過程中協調總包、監理、設計、勘察等參建單位，對工程進行質量、進度、安全、文明綜合管理；
後期主要竣工驗收前後期間主導及協助工作，例如消防驗收涉及土建的防火門，保溫，防火玻璃，樓梯寬度，單元門入口寬度，車行道寬度，迴轉車道等；規劃驗收前協助測繪院測量工作；樓牌安裝；後置測量協助工作；檔案驗收與認可辦理協助工作，竣工驗收準備與驗收中觀感及測量工作，以及交付業主對接物業管理公司工作等。
綜上，房地產土建工程師不單純只是工程管理，還有諸多對接工作事情。
快樂65909
我們現場參建單位一般包括三方。建設方、監理方、施工方，每個單位都會配備各專業工程師。
房地產公司屬於建設方，他們的土建工程師一般是協調土建方面的事宜，比如協調設計方出具有關土建方面的洽商、變更，參與解決有關土建方面的專業問題，有時也會和監理方一起參與土建驗收。協調督促有關土建工程進度情況，控制土建方面投資，組織召開各方關於土建的工程會議。上傳下達有關土建方面的事宜。總之涉及到土建方面的需要建設單位解決的事情都需要找他結解決！
建設單位一般相對於施工方、監理方的土建工程師來說屬於宏觀控制的範疇。主要以協調督促工作為主，工作也是比較辛苦，但是相對於施工、監理方來說就較為輕鬆了，權利也大、掙錢也多！
註冊監理師
其他人回答都太官方了，不知道在哪抄來的，我來回答一個平民版的。
首先我來說下甲方項目部一般的組織結構：
老大：項目經理
小弟、小妹：土建工程師、水電工程師、消防工程師（有時候和水電是一個）、幕牆工程師（一般情況土建工程師兼職）、成本（一般都不在工地）、資料員（主要是收發文和辦一些證件資料）、諮詢（給各個總分包辦理進度款、結算等）
我僅說房建哈。土建工程師到底幹嘛也？當項目體量大，將會有很多土建工程師共同管理一個項目，每人分管幾個施工單位；當項目體量小，將會由一個左右土建工程師加一個水電工程師管理。
說了這麼多，我在表達清楚點，土建工程師到底要幹些什麼？
1、分管施工單位，負責組織協調總分包施工，把控施工單位的計劃，進度，穿插施工；分管的一切施工單位的一切經濟資料、簽證進度等都要簽字確認。
2、處理施工單位遇到的一切問題，比如總包要收分包單位高價水電費啦，施工單位報的進度款沒有簽下來。
3、安全質量檢查，每天去工地轉一圈，檢查質量與安全。
4、負責出指令簽證或協助辦理。（給不懂的小夥伴解釋一下，指令簽證就是合同沒有的現在叫做，以前這樣做，現在要那樣做，發生變化了，甲方所出的憑據）
5、組織開各種會議
6、組織各種驗收，防雷，節能，分戶，消防，竣工，交房等驗收。
7、負責收紅包（多數甲方），逢年過節你懂的。
8、負責年底分紅，加上工資，年入幾十萬so easy
Over
漫遊君
這個問題我比較熟悉，我就在工地上班。
就不說那些套話了，就說工地最實際的東西。房產公司土建工程師也就是甲方的代表，他就是這個項目上最牛逼的單位，直接領導監理和施工單位。主要負責工程建設上邊的問題，一般都叫工程部。像工程建設的安全質量進度都管，我覺得主要是進度，因為牽涉到開發商交房賣房，所以進度是他們最最看中的，只要進度能搞上去，其他的都好說，是監理和施工的頂頭上司！
