2017年，短視頻無可爭議地取代直播成為風口：2018年快手籌備上市，日活持續高增長、抖音異軍突起，日活破1億、微視30億補貼同時簽約黃子韜代言……尤其是抖音更是堪稱紅得發紫。
橫空出世
背靠今日頭條，抖音看似橫空出世，其實是含著金湯匙出生。
資料顯示，抖音的創始人叫梁汝波，是今日頭條的技術總監，同時也是張一鳴南開大學的同宿舍兄弟，關係非同一般，兩人主修軟件工程專業，都以技術的姿態入局內容領域創業。
得益於精準的算法、和高轉化的效果廣告，今日頭條強行拉高了流量的價值，並在2017年獲得100億的廣告收入。更為誇張的是：2017年已經有7億用戶使用今日頭條，而中國整體網民數量也不超過8億。
驚人數據
自2016年正式上線以來，短視頻平臺抖音一直持續走紅，到2017年底，抖音用戶數已經超過1個億。
截至今年2月份抖音的市場滲透率達到14.34%，意味著每100臺活躍終端有超過14臺安裝了抖音短視頻。
抖音對用戶時間的佔據也不容小覷，每用戶日均使用20.27分鐘！
爆發背景
抖音火爆的背後，如同B站的成功，是90後、00後的崛起成就了抖音。
抖音於2016年9月上線，當時短視頻正處於高熱度階段，在移動化、碎片化消費日益盛行的當下，低門檻低成本地分享生活信息的短視頻成了最應景的影像消費產品。
早些年短視頻積累的火爆程度，已經成了移動時代下品牌投放廣告的共識，在這個時代下成長起來的抖音，不必再花費時間、精力等成本讓用戶去認知它，它重點要考慮的只是如何在那麼多短視頻充斥著的社交市場當中脫穎而出。
一方面，抖音通過簽約一批網紅、MCN來保證優質內容的持續產出，且成立了服務達人的經紀團隊，通過廣告等變現手段進行激勵;而另一方面，則採用相對“去中心化”的機制進行內容分發，通過算法持續挖掘普通用戶的爆款內容，維持用戶活躍度。
這個明顯是深度學習了快手和秒拍的內容社區運營模式，並且吸取了它們崛起與沒落的經驗教訓。
抖音的出現順應了時代發展趨勢，當快手獨佔短視頻江山時，它以年輕、潮流的定位特點脫穎而出。自2017年以來，通過熱點運營、明星帶流量、扶持達人快速形成“年輕人的潮流玩法”調性，迅速實現用戶規模化，“自上而下”的產品策略進程顯著快於快手堅持“去中性化”、“自下而上”的產品策略。
抖音模式
如果不能商業化，缺乏收入的抖音到底能走多遠?這是個問題。
一開始，抖音是拒絕商業化的。
和幾乎所有的APP一樣，抖音一開始沒有廣告;也和幾乎所有的產品一樣，抖音也開始逐步的推送廣告。畢竟商業化，是一個產品以及一個企業長久生存下去的依靠。
區別於文字與圖片的傳統內容形式，短視頻的表現形式多樣化，消費門檻低，是天然優質廣告的載體。但是短視頻的商業變現並沒有可以參考的道路，因此廣告、電商、打賞、訂閱等都是短視頻創業者和平臺方嘗試的方向。
短視頻的商業變現並沒有可以參考的道路，因此廣告、電商、打賞、訂閱等都是短視頻創業者和平臺方嘗試的方向。
1、視頻信息流中插入廣告。在用戶不斷下滑觀看下一條視頻時，可能“一不小心”就滑到中插廣告，比如與Airbnb、哈爾濱啤酒和雪佛蘭合作推出的三支品牌視頻廣告，對於抖音來講，他們是廣告，但同樣是優質的短視頻。
2. 定製站內挑戰。最具有代表性的，就是OPPO廣告#假如你有兩千萬#，用以宣傳“前後2000萬拍照手機”的品牌slogan。
3、直播。和大多數採用秀場的直播模式不同，抖音模仿了Instagram的直播功能，用戶只可觀看已關注網紅的直播內容，這種直播形式服務於優質短視頻積累的粉絲互動，也可以看成是未來抖音往社交轉型的其中一步佈局。
4、電商流量入口。這是最近加入的一款功能，以名為“佳哥就是畢加索”的動漫視頻自媒體為例，該號的短視頻中出現購物車的按鈕，點擊後便出現商品推薦。而這並非個例，在多個抖音號中都發現了購物車按鈕以及商品推薦信息，這些號的粉絲數都在百萬以上，甚至接近千萬。
抖音的挑戰
抖音，是否曇花一現?這個問題我們現在無從得知。但我們卻可以參考眾多曇花一現產品的生命軌跡，從臉萌、faceu，到魔漫相機、足記。這些產品都有一個共同的特點：火得快，沒得也快。
它們均以一個產品功能做切入點，奔著實現一個創新功能的工具迅速開發並推出市場，然後藉助明星效應、狂轟亂炸的廣告大批量博得年輕人的喜愛，但這種喜愛，大多是對新鮮感的獵奇，並不解決這些人的痛點，最後變得可有可無。
從短視頻內容的來源看，多數由普通用戶產生，其中包括了很多我們已然熟悉的內容呈現方式，比如：年輕女孩們跳舞、髮型的設計和簡單扎發、化妝初級入門等。這些視頻最初在美拍、秒拍等出現，如今再次被挖掘，通過不同的人進行同類型的演繹，久看之後不免會產生視覺疲勞。
在短內容快迭代領域，由於內容生產的壁壘較低，容易產生同質化內容，這也是抖音接下來會面臨到的最大挑戰。
相比於有今日頭條這個大靠山的抖音平臺來講，拍攝者的變現需求似乎更為迫在眉睫。
畢竟，解決用戶的變現問題，才能使用戶們長久的駐紮抖音。
抖音能否激活頭條資源
抖音於2016年9月上線，第二年11月今日頭條就以10億美元收購了北美音樂短視頻社交平臺Musical.ly，將其與抖音合併。抖音作為今日頭條孵化的一款獨立產品，本身不差錢，但這並不意味著可以高枕無憂。擁有龐大的流量是一方面，但是如何激活現有流量則是另一件值得探討的話題。
張一鳴曾表示：“2016年5月，今日頭條上的視頻消費總時長已經超過了圖文，圖文資訊消費的天花板即將觸頂，用戶內容消費轉向展現形態更立體豐富的短視頻，尤其是UGC短視頻。”現在看來，極有可能那一年，他就已經決定all in短視頻。
抖音的出現，用“音樂+短視頻+社交”的方式切入近幾年最熱門的音樂以及短視頻行業，給今日頭條重新帶來了希望。
戰火還在持續蔓延，今日頭條正處於“一邊焦慮，一邊狂奔”的狀況，很明顯，抖音是今日頭條做短視頻領域的一張王牌，不過現在談成敗還為時尚早。
全面收割的階段還未到來
產品大火是一個產品之福，但若不創新，興盛的開始也將是消亡的起點。抖音，若不想淪為曇花一現，必須持續生產出優質內容，解決用戶痛點;而若要更持久的發展，則必須考慮加強商業化進程。
產品若想長期走下去，缺乏一條清晰的商業模式將是十分危險的倘若不能商業化，尤其是如果之後muse、晃咖開始大規模補貼的話，自己將會捉襟見肘。
缺乏收入的抖音到底能走多遠？這同樣是個問題。顯然，被人民幣催熟的抖音要承擔更大的營收壓力。
從總體來說，即便是表面上紅紅火火，但短視頻行業整體上還處在燒錢階段，全面收割的階段還沒有到來。
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