文/吹牛（niubsir）
近日，魅族被爆將大規模裁員25%，涉及人數接近1000人，在傳出消息後，魅族公關立即進行了否認，魅族表示：“本次裁員是正常的末尾淘汰制。”
熟悉的配方，熟悉的味道，這已經是連續第三年的春季，魅族再次傳出大規模裁員的消息，而上一次傳出裁員25%的消息是2017年，而2017年的最後的結局是裁員10%。
按照常理來說，有了去年的經驗，本次裁員應該不會引起這麼大的轟動，但本次傳言卻比以往任何一次都像事實，2017舉步唯艱的魅族，也許真的到了最困難的時候了。
全年不及小米單季
2017年對於魅族來說，走得頗為辛苦，旗艦機Pro7出現重大失誤，魅族Pro 7上市之初，其起售價高達2880元，頂配的Pro 7Plus更是達到了4080元。但是Pro7堅持的聯發科芯片，和雙平面設計並沒有獲得消費者的認可，Pro7銷量慘淡，在京東上的魅族Pro7的評論量為4.6萬，而同年推出的小米Note3高達44萬，保守估計銷量差距應該在10倍以上。
同時在售價上，魅族Pro7也成為了跳水最嚴重的旗艦機，目前魅族Pro7在淘寶上的全網參考價為1664，相比最初2880的起售價，在不到一年的時間，魅族Pro7的跌幅超過40%。但價格的下調並沒有帶來銷量的提升，據魅族供應鏈的相關廠商透露，魅族Pro7的庫存積壓至少超過10萬臺，在旗艦機庫存積壓及銷量不好的情況下，魅族銷售事業部的多位領導離職，同時，在2017年魅族關閉了近500家線下零售店。
2018年1月，魅族宣佈了2017年的成績單，全年銷售手機不到2000萬臺，和2016年相比下降200萬臺，全年出貨量不如小米在2017第四季度的2800萬臺。
曾經把小米看做趕超對象的魅族，離其目標已經越來越遠了，而縱觀魅族在2017年迷失，其實早就埋下了伏筆。
混亂的2016
2016年的魅族剛剛拿到了阿里6.5億美金的投資，不缺錢的魅族在2016年發佈了14款新品，而在當年發佈的新品中，僅有Pro6給用戶留下了稍微深刻的影響，依靠機海戰術的魅族雖然取得了2200萬的銷量，但是產品卻沒有一款真正的旗艦產品，沒有哪一款能像之前的MX3一樣影響用戶心智。
而在2017年6月，魅族迎來重大人事變動，前華為高管，TCL手機中國區總裁楊柘正式出任魅族科技高級副總裁兼魅族公司總參謀，負責魅族事業部市場營銷相關業務及團隊管理。而楊拓來到魅族後的一個作品便是魅族Pro7的宣傳語：“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷。"顯然，楊拓把其定位為了高端古老的中國風手機。
魅族的巔峰是2103年MX3，當年的MX3依靠完美的外觀，在2013年賣出了2499的高價，雖然定價較高但是吸引了一大批粉絲，而那個時候的魅族便和年輕人打上了標籤，除此之外，在筆者的調研中，40歲以上的用戶聽到”魅族“兩個字本身就會覺得是一個年輕人用的手機品牌，而作為2017年最重要的旗艦機，宣傳標語全是一句年輕人都看不懂的“中二詩句”。（也許楊拓心裡想這個手機的目標受眾里根本沒有“沒文化”的屌絲）
魅族定位的迷失不僅僅是表現在一款Pro7上，還表現在越走越復古的品牌文化上，從logo到slogan都散發著唐裝中年人的氣息，2017年10月，魅族LOGO改為了篆體，打出的終極願景是“惟精惟一”，恕一個90後直言，如果你真要搞一個古風手機品牌，麻煩重新成立一個子公司名稱最好改為“伯牙”，及繼承魅族MP3音樂的傳統，一個“非主流”品牌名魅族傳遞不了如此多，需要思考，不懂意思的複雜信息。
魅族的困境還不僅如此，不怕手下出錯，最怕的就是老闆也跟著說胡話。
希望寄託在Flyme
在經歷了失敗的2017年後，黃章宣稱將重新出手打造夢想機MX15，而在前不久，黃老闆卻說了一句話：“15只是我回歸魅族的小試牛刀，16才是巔峰之作。”看到這句話後，許多人的第一反應就是我買15還是不買15？
作為一個CEO在產品還沒上線的時候便說出這種話，相當於在用MX15的屍體為MX16鋪路，不知道是早已聊到了MX15會再次慘敗，還是因為心直口快。
（網爆毫無亮點的MX15）
這幾年魅族手機做得一般，但Flyme卻頻頻得到好評。
不管是用戶口碑，還是成績Flyme都可以說在國產手機系統中名列前三，據魅族透露，Flyme註冊用戶量已突破6000萬;應用商店總分發量突破300億，2017年下載量達到4.2億次。
同時在盈利上，李楠透露：“Flyme之於魅族，就如遊戲之於騰訊，整個魅族中Flyme是盈利最高的部門，其次是電商、魅藍、海外、配件。”
如何挺進IPO？
在2016年魅族宣佈開始準備IPO後，就在為盈利做準備，而在2017年雖然，旗艦機跳水，賠付高通專利費，但是魅族還是實現了盈利，可以說非常難能可貴。
而在2018年，魅族要持續保持盈利則需要在保持Flyme優勢的同時，提高配件的盈利能力，以及保證魅藍的銷量。
從旗艦盈利能力來說，目前的魅族對於青年來說有品牌溢價的認知存在，對於稍高的定價還是有人買單，但除了旗艦外，魅族的配件也應該分擔一部分盈利壓力。
從2017年底的調整來看，魅族成立了三個事業部：海外事業部、配件事業部以及電商事業部。從當下的國產手機廠商現狀來看，在手機硬件之外，耳機、音箱、移動電源、手環等配件成了各個手機廠商的重要利潤來源之一。
錘子手機CEO羅永浩就曾說過，做空氣淨化器是為了賺錢養手機，而據相關媒體報道，這次獨立了配件事業部後，魅族也要在配件上發力，而作為以MP3起家的魅族，耳機、音響勢必會成為接下來的一個贏利點。
不管怎麼說，手機銷量還是魅族能否重新崛起的關鍵，但是在歷史上只有小米從下跌走回了上升，不知道當下的魅族是何種心情，何種決心來面對未來越來越激烈的手機戰場。
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