文丨《那些年》梁晨
你一定有過抱怨、吐槽上司的時候吧？與上司相處是每個職場人的必修課，貫穿整個職業生涯。這門課之所以重要，不僅因為上司對你的考量會影響你的職位、工資、工作心情，更關鍵的是，他們才是你最重要的人脈。有能力、人緣好、情商高……到底如何才能與上司愉快相處呢？
縱觀歷史，唐代中葉名將段秀實與不同領導相處的藝術或許能讓你有所啟發——難得的是，每一任領導都對他讚譽有加，併為他的晉升大開通道。
段秀實出自官宦人家，從小就受過良好的教育，乖巧孝順，擅長習武；長大後言辭謙恭，樸實穩重，很有主見，而且有濟世安民的志向。他最初要參加科舉考試，但覺得不能憑搜章摘句立功，就棄文從軍，並多次因戰功被提拔。當然一個人能被眾任領導所器重絕不僅僅只是戰場上的匹夫之勇。
今天，咱們就從段秀實與他追隨較久的3位領導間的故事說起。
—1—勸領導改決定
人無完人，領導的決定也會出錯。作為一個稱職的下屬，該如何勸領導收回錯誤決定呢？
公元756年7月，唐肅宗派安西節度使梁宰出兵協助平定安史之亂。知道上司驃騎大將軍李嗣業暗中答應梁宰先不動兵、觀望形勢後，段秀實勸他注重大局，直言：“哪有天子告急，臣子不動，卻相信流言的，難道您也這樣想？”李嗣業被說服，於是請梁宰派兵作戰，並讓段秀實擔任自己的副手，屢立戰功。
後來，段秀實因為父親去世心情悲痛，奔喪時間超出了規定。李嗣業覺得沒他的日子就像失去了左右手，上書請求徵召段秀實復官，出任節度使判官。在後續作戰中，李、段二人分別負責前線、後方，配合默契。
公元759年，李嗣業中箭陣亡，眾將推舉荔非元禮代管他的軍隊。段秀實聽說後，立即寫信給先鋒將白孝德，讓他派兵護送李嗣業的靈柩到自己所在的河內。段秀實親自與文武官員在縣境迎接，並拿出全部私人錢財為李嗣業辦喪事。荔非元禮對段秀實的這種義氣之舉讚賞有加，便奏請朝廷任命他為光祿少卿。
—2—幫領導解難題
人事關係問題是工作中經常要面臨的難題。領導可能會礙於情面不好出面，此時，機智的下屬就該出場了。
公元764年冬，吐蕃、回紇聯軍進攻大唐。副元帥郭子儀的兒子郭晞放縱士兵擄掠燒殺、橫暴兇殘，讓戰區司令官白孝德深為苦惱卻不敢聲張。為解決這個燙手山芋，段秀實自告奮勇當戰區總糾察官。段秀實到差一個月，郭晞部下士卒十七人，到街上買酒，不僅刺死賣酒的人，還公然打砸酒肆。段秀實將他們通通逮捕、斬首，並將其人頭插在長矛頂端、豎在市場門口，任由百姓參觀。
郭晞整個軍營霎時間天翻地覆，士兵立刻全副武裝，準備大幹一場。白孝德嚇得要死，趕緊質問段秀實怎麼辦？段秀實則淡定地說沒關係，我自己惹得麻煩自己解決。他還拒絕了白孝德派人保護，只帶一個跛腳的老漢牽馬隨行。一聽說段秀實來了，郭晞的士兵全都衝了出來，段秀實一面笑一面進門，對他們說：“為了一個老兵，何必穿鎧披甲，我帶著我的人頭來此！”這句話把對方整懵了，段秀實乘勢開導他們說：“作戰司令(郭晞)有什麼地方對不起你們？副元帥(郭子儀)又有什麼地方對不起你們？你們為什麼一定要摧毀他們郭家？”
這時，郭晞出來接見，段秀實責備他放縱士兵行兇作惡、甚至發動兵變，稱這會連累郭子儀和郭家的蓋世功名……話還沒說完，郭晞立刻向他叩頭說：“幸而先生指示我一條正道，重恩大德，怎麼敢不聽你的教訓！”回頭大聲斥責武裝士卒說：“全都脫下鎧甲，回到自己的單位，敢大聲喧譁的，斬首！”
當晚，段秀實留宿軍營，郭晞一夜不脫衣服戒備，並派警衛徹夜巡邏，加強保護。第二天一早，二人同到白孝德那裡，郭晞為軍紀不嚴的事道歉，誓言改過。從此，邠州士兵再無暴行。
—3— 助領導除叛軍
段秀實還有個跟領導相處的技能很少有人能做到：不怕“得罪”領導，又在關鍵時刻幫其穩定軍心。
公元766年，馬璘接替白孝德兼任邠寧節度使。當時軍中有位能拉開二十四石弓的士兵犯了強盜重罪，馬璘想赦免他。但段秀實認為這有違軍紀，馬璘最終將這位士兵斬首。對於馬璘決定的事有不合理的，段秀實就會竭力反對。馬璘有時大怒若狂，左右官員都嚇得發抖。段秀實卻很從容，說：“我如果有罪，該殺就殺，發什麼脾氣！我如果沒罪，殺我恐怕不合正義。”馬璘氣得站起來就走。段秀實也慢騰騰的跟出來。不過這樣的情形每次都是以馬璘設宴以表歉意而告終。
因為有段秀實的制衡，馬璘在任上的聲望很高。
公元768年，馬璘隨奉命移任涇州節度使，他的軍隊曾從西域四鎮、北庭到中原勤王，在外地頻繁調動，很多人埋怨太辛苦。刀斧將王童之見人心浮動，引誘士卒叛亂，約定凌晨大營擂起床鼓警眾的時候發動，但在前一天晚上，有人向段秀實告密。段秀實假裝沒事人一樣，召見負責報時的主管，為他沒有準確報時而大發雷霆，下令每次換“更”時，都要前來稟報。於是，就在他稟報之際，段秀實故意延遲數刻時間，本來五更天亮，現在，打四更時天已大亮，王童之竟來不及發動。王童之又打算夜間縱火焚燒馬坊草料，利用救火機會作亂。段秀實知道後，下令不準救火併拒絕王童之的救火請求。等到天亮，將打算叛亂的人全部逮捕並斬首。並下令說：“最後開拔的，屠殺全族。散佈謠言的，軍法審判。”全軍遂移防涇州。
公元776年，馬璘病重，命段秀實代理司令官，將自己的身後事全部託付給他。段秀實下令全軍戒備，防範非常情況。馬璘去世後，軍中有數千人奔喪痛哭，在門外喧譁哭泣，段秀實一律禁止他們進門。他命人分別在營內辦理喪事、在營外接待賓客；讓不同身份的人在指定地方哀悼，違者立即逮捕囚禁；並下令送葬時，非護喪人員不準遠送。祭奠儀式、送喪路程遠近也都有嚴格規定，違犯的一律軍法審判。當時，軍中有人聯合圖謀在治喪時作亂，段秀實知道後，奏報朝廷讓計劃作亂的幾個帶頭人分別去不同地方任職。不殺一人，戰區卻得以安然無恙。
隨後，段秀實被正式授任涇州刺史，兼御史大夫，四鎮、北庭行軍和涇、原、鄭、潁節度使。
—4—如何讓領導成為人脈？
段秀實跟不同領導的相處藝術著實令人佩服。然而，現實中沒有多少人像他一樣能和所有領導和諧共處。比如格力“董小姐”就有一個相處不太順當的前老闆朱江洪。
“即使在副總們面前，我們也吵。主要是為了一些大決策，有些人員任免問題，我們也吵得一塌糊塗。”朱江洪直言不諱。董明珠也快人快語：“我跟他經常吵架，總裁辦公會的時候也經常爭。”一個老領導，一個鐵娘子，性格不同，免不了爭吵。
然而，董明珠足夠機智，吵架歸吵架，相互合作做出成績來才是關鍵。 在朱江洪的提拔下，她從經營部部長、銷售經理、銷售副總、總經理一路做到格力集團董事長。兩個人合作把格力帶進了千億俱樂部，甚至突破了兩千億銷售大關。
其實，無論讓你覺得多差勁的上司都會有閃光點，否則也坐不到領導的位置上。你和領導是相互依賴的關係，觀點不同沒關係，關鍵是要讓他們成為你人生長河中重要的資源庫。想和上司維持健康的工作關係，就要知己知彼、主動自覺地與他們合作、及時溝通、善用時間及資源、滿足對方最關鍵的需求、建立適合你們雙方的合作方式。
畢竟，上司不是用來喜歡的。而且，糟糕的上司永遠沒有最後，跳槽也解決不了問題。與其形成對立關係，絕了自己獲取人脈、信息、協助、建議等後路，不如花點心思為未來鋪路。
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