安全生產管理制度
一、總則
（一）目的：為加強全員安全生產意識，充分貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，落實各項安全管理措施，保證生產經營正常進行，根據國家有關法令、法規，結合公司的實際情況，特制訂本制度。
（二）適用範圍：本制度適用於生產經營的安全管理。
二、安全生產責任制
（一）安全生產組織機構
1、設立安全生產委員會，由總經理任主任委員，由生產副總經理任副主任委員。
2、公司安全生產委員會委員，由各部門負責人、車間負責人組成。
3、公司安全工程師任專職安全生產管理員，各部門及車間設立兼職安全生產管理員。
4、綜合辦公室為管理安全生產的職能部門。
（二）安全職責
1、總經理安全職責
（1）總經理是公司安全生產的第一責任人，全面負責本公司的安全生產管理工作。
（2）貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。
（3）積極改善勞動條件，消除事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產和勞動條件改善規劃，使生產經營符合安全技術標準和行業要求。
（4）建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。支持安全部門工作，對安全生產工作有突出貢獻者給予獎勵，對失職者或事故責任者給予懲罰。
（5）認真執行國家有關規定，合理使用安全費用。
（6）參加或組織重大傷亡事故及重大經濟損失事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施並做好善後處理工作。
2、生產副總經理安全職責
（1）堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則，在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時要計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。
（2）定期研究安全生產狀況，及時解決有關安全的重大問題，及時消除安全生產事故隱患。
（3）認真組織好各類安全大檢查及專業性的安全檢查，確保安全生產，對查出的安全事故隱患採取措施及時進行整改。
（4）參加重大傷亡事故及重大經濟損失事故的調查和處理。
3、綜合辦公室安全職責
（1）綜合辦公室作為安全生產管理的職能部門，協助總經理貫徹執行勞動安全管理制度，組織公司安全生產管理委員會委員對公司安全生產現場管理情況進行定期檢查。對存在的安全隱患責令責任部門及時整改，並跟蹤驗證。
（2）負責公司新員工的安全教育培訓工作。
（3）負責公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。
（4）負責工傷員工的社保索賠支付事宜。
（5）負責所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工作管理。
（6）負責公司安全消防設施的管理。
4、安全生產管理員安全職責
（1）協助領導貫徹執行安全生產、勞動保護的相關制度和法規，及時向車間領導和有關部門反應安全生產中存在的問題，提交安全生產工作的建議。
（2）開展安全生產宣傳教育工作，總結安全生產的先進經驗，對新工人和換崗工人進行上崗前的安全教育。
（3）經常進行現場檢查，發現問題及時解決，遇有險情有權暫停作業，並立即報告公司領導解決。
（4）參加新添或自制機械設備的驗收工作，不符合安全衛生要求的不準使用。
（5）協助領導組織安全檢查，制定技術措施計劃和事故隱患整改計劃，並督促實施。
5、設備部安全職責
（1）組織下屬員工文明生產，嚴格控制加班加點，確保安全生產。
（2）負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規程執行的監督檢查。
（4）協助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。
（5）加強易燃易爆物品的領取、使用、管理，防止火災發生。
（6）負責新投產的設備包括自制設備，符合安全技術要求。
（7）負責本部門特種設備等操作人員的培訓。
（8）對本部門發生的安全事故進行調查分析並提出處理建議和整改措施。
（9）參加安全生產檢查，對本部門存在的安全隱患及時整改。
（10）負責本部門區域內的消防器材的使用保管。
（11）負責全廠的電氣、機械、起重、鍋爐、壓力容器、環境保護等設備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏，按照安全技術規範定期進行檢查和檢驗，使全部設備保持良好狀態。
6、生產車間安全職責
（1）認真貫徹執行國家和公司有關安全生產方針、政策、法令、制度，對員工在生產過程中的安全與健康負直接責任。
（2）在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全工作貫徹到每個具體環節中，做到安全生產經常化、制度化、具體化、標準化。
（3）負責組織本車間的員工安全教育，對新員工、調崗人員進行崗位安全教育後，方可上崗，並做好相關原始記錄。
（4）堅持安全值班制，每月至少進行一次全面性的安全檢查，召開一次安全例會，對檢查出的事故隱患要及時組織整改。對本車間無法整改的應及時報綜合辦公室，由綜合辦公室負責組織有關部門進行整改。
（5）按照公司安全生產目標，編制安全技術措施，負責組織實施，不斷改善勞動條件。
（6）發生工傷事故時，要立即組織搶救，保護現場及時上報並負責查找原因，採取防止事故重複發生的措施，對安全生產有貢獻或事故的責任者，提出獎懲意見。
7、班組長安全職責
（1）對班組的安全生產負全面責任，對所轄範圍內的員工安全教育負責。
（2）堅持“安全第一”的方針，帶領全班做到把安全放在首位，決不做任何違章的事。
（3）貫徹執行各項規章制度、安全生產操作規程，領導班組安全開展工作。
（4）堅持開展日常性安全檢查，做到班前有佈置，班中有檢查，班後有總結。發現隱患，必須及時處理或上報車間領導解決。
（5）開展日常性安全教育，組織班組員工學習安全生產操作規程和安全制度，教育職工遵章守紀。
（6）發生事故要立即組織搶救，並立即報告上級和保護現場，配合上級做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，如實報告事實真相。
8、一線員工安全職責
（1）認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，並勸阻制止他人違章作業。
（2）精心操作，做好各項紀錄，交接班必須交接安全生產情況，交班要為接班創造安全生產的良好條件。
（3）正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。發生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現場，做好詳細記錄。
（4）作業前認真做好安全檢查工作，發現異常情況，及時處理和報告。
（5）加強設備維護，保持作業現場整潔，搞好文明生產。
（6）上崗必須按規定著裝，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。
（7）積極參加各種安全活動。
（8）有權拒絕違章作業的指令。
9、技術部安全職責
（1）負責公司產品質量改進、新產品開發的設計和實施中的安全和環境因素管理。
（2）負責推廣新技術、新工藝、新材料中的安全生產管理。
（3）負責下屬員工的安全生產管理。
（4）協助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。
（5）加強易燃物品、危險化學品的領放和使用管理，防止火災發生。
（6）負責本部門區域內的消防器材的使用保管。
（7）負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規程執行的監督檢查。
10、倉庫安全職責
（1）負責制訂倉庫安全管理的規章制度，負責倉儲物品和危險品的安全管理。
（2）負責倉庫物品的整齊堆放，保持安全通道暢通。
（3）負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規程執行的監督檢查，並對特種設備操作人員加強培訓。
（4）加強易燃、易爆物品的發放、保存管理工作，防止火災發生。
（5）負責本部門區域內的消防器材的使用保管。
（6）負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規程執行的監督檢查。並對特種設備操作人員加強培訓。
11、財務部安全職責
（1）按規定標準支付防護用品、保健食品、防暑用品等費用。
（2）按時支付員工勞動保險費用。
（3）按照國家規定負責員工安全教育費的支付。
（4）負責下屬員工的崗位安全教育。
12、銷售部安全職責
負責下屬員工的崗位安全教育。
（三）考核辦法
1、本公司各級領導和員工如不履行國家有關安全生產政策和規定，不遵守公司制定的安全生產規章制度，以致造成安全事故者，根據情節輕重分別給予口頭警告、書面警告並處以50—1000元的罰款，直至開除，觸犯法律的將送司法機關處理。
2、當月發生一般及以下安全事故者，扣除責任人和部門主管績效成績10分/人次，發生一般以上事故者，責任人和部門主管當月績效考核成績取消並取消當年度晉級資格。
三、安全生產會議制度
為了加強部門之間安全工作的溝通，及時瞭解公司的安全狀態，推進安全管理，特對安全生產會議要求如下：
（一）職責
1、綜合管理辦公室負責召開本公司的安全會議。
2、各車間、部門定期召開安全生產例會。
3、安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。
（二）安全會議組織
1、安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產信息流的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門、單位和公司領導傳遞,並對存在的問題及時協調處理。
2、公司安全生產會議每月召開一次,各車間根據具體情況每週召開一次,並形成會議記錄備查。
3、公司安全生產例會由綜合辦公室組織召開,地點根據具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有:公司總經理、公司生產副總經理、各車間部門等有關負責人和專職安全員,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4、各車間安全生產會議召開時間、地點和人員由各車間自定。
5、公司安全生產會議採用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規定進行處罰。
6、公司安全生產會議參加人員應是本車間、本部門的主要負責人或主管生產的領導,必須熟悉本車間、本部門的生產情況,不得隨意安排他人替代參加會議。
7、公司安全生產會議召開時間原則上為當月十五日,若節假日順延一天,具體時間以綜合辦公室通知或電話通知為準。
8、各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。
9、當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。
（三）會議內容
1、總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，並針對隱患做出具體的安排和部署。
2、傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。
3、 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按“四不放過”原則認真分析，吸取教訓，制定防範措施。
4、研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5、公司安全會議由綜合辦公室負責組織，安全員做好記錄。安全會議之後，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，並跟蹤瞭解重大安全措施的執行情況。
6、部門每週進行的生產例會,由各車間主任做好會議記錄並保存。
四、安全生產例檢制
為使安全生產區域、安全設施、安全系統等設備保持安全狀態，規範車間管理人員和員工的安全檢查行為，及時發現並消除安全隱患，特對安全例檢工作要求如下：
（一）每月進行一次全面的安全生產大檢查，對檢查的結果進行彙總分析，制定整改措施，並由綜合辦公室以書面材料存檔待查。
（二）車間班組進行經常性的安全檢查，發現問題及時報告公司領導和專職安全員，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業。
（三）專職安全員進行經常性的安全檢查，對查出的重大安全隱患和問題應立即通知有關車間和部門採取措施，同時彙報主管領導。
（四）對電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業技術人員進行專項檢查。在檢查中發現的問題要寫成書面材料，建檔備查，並限期解決，保證安全生產。
（五）對防雨、防雷電、防中暑、防滑等工作進行季節性的檢查，及時採取相應的防護措施。
（六）節假日期間必須安排專職安全員值班進行安全檢查，同時配備一定數量的安全保衛人員，搞好安全保衛工作。
五、領導幹部現場帶班制
為強化公司生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強對生產現場的安全管理與現場管理，更好地落實安全生產主體責任，特對領導幹部現場帶班工作要求如下：
（一）定義
1、領導幹部：指公司總經理、各副總經理、各部門部長和各車間主任。
2、現場帶班：指帶班領導對本班內所有作業範圍內的現場安全生產工作進行全過程的監督和管理。
（二）現場帶班工作內容：
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安 全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
2、排查隱患並要求相關部門立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助制定防控和整改措施，限期整改並按期複查驗收；發現較大隱患立即停止作業並報公司安委會研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯並按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報技術部。嚴禁超能力組織生產。
5、對車間領導幹部走動管理執行情況進行監督考核，落實不到位的，按規定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象，並按規定進行處罰。
7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織採取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，並及時向公司領導、安委會報告。
（三）相關要求
1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向安委會請假，並通知綜合辦公室，由綜合辦公室安排人員替班。
3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，並由現場負責人簽字。
5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，按照規定對現場責任人進行處罰，並對違章人員進行幫教。
6、嚴格執行領導幹部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實幹，為員工創造良好的安全生產環境。
（四）考核規定
1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。
2、現場帶班人員請假後，綜合辦公室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的，一併給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時複查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成後果的，視情節給予責任人不低於100元的處罰。
5、由綜合辦公室負責對帶班執行情況進行監督考核。
六、附則
（一）本制度自下發之日起執行。
（二）本制度的制定、修訂由綜合辦公室負責，總經理批准。
（三）本制度最終解釋權歸公司綜合辦公室。
閱讀更多 商業儲運有限公司 的文章
