投資五十萬開超市要多長時間能回本？

奇域記

相比較多久能回本這個問題，開超市前有什麼是必須要了解的才更實際，畢竟影響結果的因素太多了，不同的城市、不同的地段......這些選擇對於一個超市而言都至關重要。

開超市涉及：

一、考慮主要針對哪個群體，決定你的超市開在哪裡，你的商品是偏日常還是進口較多 是中大型還是便利店的選擇，成本只有50萬，對於位置選擇很重要 出去必要的開銷，留多少錢作為流動資金也是要仔細考慮的

二、租金選址：商圈、小區、地鐵（公交）沿線、附近其他超市，不同地點租金不一樣 店面大小：想開的超市規模，佔地要多大，以及倉庫需要多少儲備容積

三、裝潢以及設備 裝潢要考慮整體，小到一個螺絲釘大到整個地板瓷磚選擇。如果你針對的消費者是年輕白領，但是你的超市卻十分“接地氣”，應吸引不了她們前來消費。如果你的針對群體是小區的老年人，你的裝修風格十分重工業，未必能吸引更多人來。所以這個整體的氛圍和基調一定要把握好。 設備從質量、價格、美觀方面選擇，質量一定是先決條件，如果冰櫃經常壞，一是維修費，二是冷藏食品易壞造成損失。設備擁有一個好質量，多餘超市而言會省心很多。例如，夏天，消費者來超市，沒有空調（空調壞了），那麼她們的熱情會大幅度降低，也許剛進門，感受不到空調轉身離開了。

四、人員配備 清點需要多少員工，工資區間是多少。這個需要了解市場行情的，如果工資標準和福利太低，員工的流失率會很高並且會一直吸引不到新的員工。對於薪資把控這一塊也是需好好考慮的。 需不需要額外的兼職等，例如是是專門需要一個打掃人員，還是一週固定來幾次。酸奶、牛奶經銷商要求有專門的促銷，是調取額外的人來做這一兩天的活動還是招有經驗的兼職來做這個方面。

五、供應商、商品運輸成本以及商品定價 選取怎樣的供應商，供應商給出什麼樣的價格可以接受。或者說，可以和供應商採取何種互利共贏的方式。都是值得去探究思考的，而不要懶得去對比，被表象迷惑。畢竟超市是要長久經營的，確立正確的相互間的關係是有必要的。 預算內的運輸成本也在一定方面影響你對供應商的需求 瞭解市場行情，以及開銷，給商品定價。同樣的商品在不同的超市價格售價是不一樣的。薯片的話，沃爾瑪賣5.6元一包，家樂福賣6.3元一包。但是餅乾在沃爾瑪是5.3，家樂福就是4.8元。各個進貨渠道不一樣，成本價不一樣，所以對於售價是有很大影響的。 這種需要過程才能得出來的結果不能靠別人的經驗去估測，因為不確定因素實在是太多了

所以針對50萬開超市多久能回本是一個開放性的答案。也在一定程度上體現部分之和的巨大作用。所以要提前瞭解市場，針對需要迎合的群體，以及做好相對應流程和措施，才能循序漸進，慢慢得到自己要的結果。

財經無忌

本來想睡覺的，看到這個題目還是決定答一下吧。說說自己的親身經歷，希望對題主有所啟發和幫助。目前我們公司投資了11家門店，都是社區型的超市，一般投資金額在50萬元左右，面積在350平方-2000平方左右。50萬投資超市要多長時間回本這個要看具體的情況。我目前所在的城市是二線的省會城市。4家門店在海口，7家門店在海南其他縣市。說說我們現在的運營情況。

1、目前海口的門店基本上都是處於盈利狀態，每家門店的盈利維持在10萬-30萬之間。門店最少運營了3年，時間唱的運營了11年。按照我們目前的連鎖投資經驗來說，如果選在二線城市，社區行便利店，面積在300平方-500平方的門店，一般來說，3-5年之內可以回本。我們在海南其他縣市的門店，如果運營得比較好的話，一般也差不多3-5年，最快的一家門店是2年之內回本了。

2、位置決定生死，經營決定成敗。超市回本盈利最重要的就是這兩個因素。說下位置的重要性吧。我自己投資過一家小的便利店，100平方左右，一個月租金是9000元，物業費水電費加起來一個月開支是12000元，海口市區的主幹道，加上鋪貨，前期的簡單裝修，總共花了30多萬，最後關門了。為什麼呢？位置沒有選對。租金高，但是人流量太少，也就是說，投入成本大，但是人流量卻非常的小，沒人有來光顧，再牛逼的經營也沒用。

當時就因為太過於自信，認為自己經營超市這麼多年，就算是位置差一點，也沒有關係，完全可以靠自己的經營來彌補，但是超市選址一定要遵循客觀的事實，讓數據說話，一般超市選址都有自己的一套標準，不符合標準的寧可不開，也不要強開，否則，分分鐘虧虧到你懷疑人生。

人流量是超市經營是否成功的最基本的保障，常住小區戶數低於1000戶的慎重入住開超市。

同樣的教訓也發生在我們自己的公司以及其他合夥人身上，都是因為人流量太少，導致3個月之內火速關門或者搬遷的，這樣的例子在行業裡屢見不鮮。因此，能否快速回本，選對位置是第一關。

3、經營決定成敗。位置選對了，如果不懂經營，那麼想要快速回本，想要快速盈利也是很難的。同樣是我們自己的例子。在海口的秀英區投資的一家門店，位置特別好，屬於入村口，四個門面，面積有350平方。門口有很大的空地可以停車。村裡的人流量也非常大，外來務工人員和外地人租房人員都很多。村裡人也非常的有錢，可是就是在這樣佔盡天時地利的情況下，竟然被對手搞得半死不活的，勉強維持不虧本，撐了4年，沒有虧得懷疑人生就謝天謝地了。本來公司決定關門大吉的，後來我自己親自管理，把以前的店長和員工全部換了一批，三個月時間，業績就翻了一倍，從接手的第一個月就開始實現了盈利，當年從收支平衡一下就到了盈利25萬，業績連續漲了8個月，之後，我離開門店，硬生生的從對手裡搶奪了市場份額。如果按照經營下去，50萬也應該在3年之內回本了。這個就是經營管理的問題。以前的那個店長，不懂分析數據，不懂得如何管理和激勵員工，不懂得如何做店鋪的業績分析，因此，全憑藉自己的經驗和蠻幹在經營超市，結果可想而知。因此，

我是海南街拍達人。分享一些有趣的視頻，解答超市管理運營的問題。純手工碼字，現在都快睡著了。覺得有幫助啟發的朋友麻煩轉發和點贊。謝謝大家支持！有什麼問題可以留言或者私信交流。

海南街拍達人

開超市要想在短時間就能贏利，這就要看你採取什麼樣的營運策略。要是你經營不善，非但不能贏利，甚至還會出現負增長。

設立超市選址很重要，一定要在交通便利，人流量大的地方。尤其是城鎮，這幾年超市的生意非常火爆。

原因是近幾年來農民朋友耕田種地的人越來越少，專注於開發各種致富產業，對於蔬菜這種無利可圖的東西，幾乎沒有人願意去種植。都一股腦兒地湧進超市裡，大籃小籃地採購回家。

我觀察了很多縣城的小超市，都普遍承在一個問題：生鮮區的面積較小。其實這就是一個致命的錯誤。

因為做生鮮很難贏利，許多人都步入了這樣的一個誤區：就是怕虧。其實有時候你越怕死就越容易死，倒不如放開手腳大膽地做，一旦生鮮區搞上來了，你的超市也就活了。

“民以食為天”，蔬菜是我們一日三餐不能缺少的東西。其餘像用品之類的專區，消費者購買一件商品能使用很長一段時間，可想而知客源是不會太大的。

而生鮮區則不同，賣的都是蔬菜、水果、肉食之類。假如運營者具有靈活的操作方式，不定期將一些熱門產品進行促銷活動，定能收到意想不到的效果。

如你把豬肉的價格定的比農貿市場的要低，看上去在販賣豬肉上是不能贏利，但能提高其它商品的銷售量，其實利潤也就隨著提升了。

所以說，開超市能否儘快贏利賺錢，沒有誰敢向你保證，關鍵是看你的運營方式。操作正確，資金回籠就快；反之，就是一場持久戰，不然的話就會關門大吉，這是沒有不可能的。

鄉村田園生活網

呵呵，50萬，挺有錢的嗎。

想開超市，能賺多少錢，很大關係和你的超市選址，店面租金，人工成本直接掛鉤。

我就按我瞭解的給你分析一下吧。咱家有親戚開超市，多少了解一些。

50萬元可以開一家50平米左右的中型超市，還得有一間大點的庫房，差不多的地段一年幾萬，好點的地段還不得十幾萬的房租啊，剩下的就是進貨，存貨，貨架和設備。貨架和展示櫃，冰箱，收銀臺這些倒是花不了多少錢，主要就是存貨，提個中型超市必須有大量的存貨，特別是在菸酒上。

開一家中型超市，最少也得有2個人招呼，每天最少純利潤的500到600元，一年收入20萬

左右，除去房租，水電也就能剩下個10萬元左右，還不包括人工成本，按這樣計算想回

本錢就得5年，可是我這裡面都沒算人工成本。

投資開超市，說白了就是自己投資給自己安排工作只不過比上班賺的多，自由自在，不受約束，，，賺的錢都是自己的

。

劉老實大實話

今非昔比，在有小灘，小店滿街都是的八十，九十年代，開超市是剛興趣的新解事物，因為那時假煙，假酒，假貨，次貨較多，而超市顯然資本雄厚，貨物齊全，經銷的又是廠家，經銷商直接進貨，相比較因進貨量大，壓縮了出差進貨費用和運輸費用，資金上又得到了部份商品先買後付款的優待，因此，那時期開超市賺錢，人們都崇向超市購貨，買的開心，用的滿意，那怕家離超市遠還要步行，騎車，開車到超市購買，那吋的超市門口的外圍停滿了車，人來人往，擁擠不堪，非常熱鬧，生意自然大爆。，，，，現如今是互聯網時代，大多上班族都在網上購賣自己喜歡的商品，一節約了時間，二網上的東西又便宜，這樣就減少了超市的購買力，逛街和逛超市的人就少了，只有大型超市獨佔鰵頭，仍然興旺。而開1OO到2OO平方米的超市，投資5O萬，幾年可受回？這說不準，一，地點是關健，二，經營品種是關健，三，經營時間是關健，四，服務態度是關倢，五，市場信息是關健，六，經銷商合作是關健，七，管理模式是關健，八，資金週轉是關健，九，商品差價是關健，十，信譽是關倢。開超市要勤進快銷，做到我有人無的商品帶動生意，積極做好促銷活動，減少倉儲佔用時間，加快資金週轉天數.，合理利用天時地理作用有計預測，有計劃在幾年內受回成本。

應願2

沒有開過超市，但是經常去超市買東西，跟老闆挺熟的。開超市兩年，第一年全款買車了，今年年初首付買房了，至於回本早就翻了吧。投資啟動資金50萬不到，小超市裝修也不是很檔次，整潔乾淨就是，租金不高3000.重要的事地段好，老城區，周邊入住率100% 城市旁邊有個小廣場，而且周邊沒有什麼競爭，也爭不過他，價格爭不過，質量也爭不過，所以他的生意最好。旁邊比他早開的也被擠掉了。

長生2017

以前做過配送，這個問題我可以給大家說說。開超市相對而言是個風險比較低的投資項目，首先裝修不用太華麗，其次人工的壓力也不是很大。只要把進貨渠道控制好，基本上不會賠錢，開超市客流量一定要大，或者周邊的小區人要多。最大的弊端就是競爭太激烈，好地段早讓大型連鎖超市霸佔了，而且互相打價格戰！

五十萬開個超市基本上規模也不算小，當然我說的是房租合理的情況下，目前我們這裡三線城市200平米的差不多的地段一年也就8萬左右，裝修大概在6萬元，然後就是進貨的費用了，煙，飲料，小零副食，方便麵，調料，餅乾都是現金進貨。這個比較壓資金，但是賣的特別快，純利潤在20%左右吧！比如康師傅綠茶進價大概在2.2元，賣2.8元，還有賣3塊的。種類太多，涉及行業機密就不一一列舉了。針織品和生活用品利潤就更好了，襪子2塊的進價賣4塊隨便，當然衛生紙和衛生巾什麼的利潤低點，主要用量大。蔬菜，水果什麼的配點就可以了，那個主要拉顧客，一旦賣不掉浪費太大。酒的種類太多了，不要進太多的雜牌酒，好賣的價格適中的就可以。但是酒廠家的促銷力度很大。有時候半對半的掙都有可能，關鍵還是進貨的渠道和銷售的量。

這些總體的毛利潤可以達到35%，房租，水電，裝修折舊費每天成本是267塊，人工一天是兩個人160塊每天賣1100塊都回來了。我舉例的小店，每天的流水在2000到2800之間，客流還是比較大的，房租便宜的客流小是必然的。按平均賣到2500吧，大概兩年半到回本是一點問題都沒有的。希望我的回答對你有幫助！

猴兒莫調皮

投之五十萬超市看在那裡開，如在大城市一般是不可能賺錢的，因在大城市房租就很貴，加上裝潢，五十萬都用得差不多了。這點資金只能在鄉鎮上開，在鄉鎮一般租一個二三百平米的店面就可以了，租金也就5一6萬元一年，但地點必須選好，一我在鄉鎮開店多年經驗，每天的營業額一般5千元左右，按百分之十五算一天750元，一個月大約毛利達22500，除去工人工資，房租，電費等開支，我認為一般2年半一定能拿回投之。

大眾超市24

五十萬投資超市看地方，房租一萬一個月的話五六十個平方，差不多，一、裝修加招牌得8萬左右，二、冰箱加貨架，冰箱三開門、三、副食加水加其他5萬，五、菸酒看情況煙大概10萬，酒大概一萬左右，六、房租1萬一個月，三個月一給三萬，七、水電，夏天水要的少，電的話，三開門加燈一個月3000左右，

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