老闆的心是難測的，如果他討厭哪位員工,該員工就等於被判了“死刑”,若想挽回局面,改老闆對自己的看法,是難上加難的事情,幾乎連一點點潛在的可能性都沒有。假如遇到下面的五種情況，你必須當機立斷,決定自己的去留。
建安二年，曹操率十七萬大軍攻打袁術,與敵方大將李豐在壽春(今安徽壽縣)相持很久不能取勝,十七萬人馬每日耗糧巨大、諸郡又連年饑荒大旱，接濟不上。曹操想速戰速決,李豐卻閉門不出。
曹操見軍糧將盡,非常著急,他想起一計,於是讓糧官用小斛分糧。實行小斛分糧以後,曹操秘密派人去各營中觀察士兵的反應,果然聽見士兵們抱怨:“飯都不給吃飽,這仗還怎麼打!”有的人則大呼:“我們捨生忘死打仗廝殺,長官卻不把我們當人看待,老子不幹了。”還有自作聰明的人故意神秘地談自己的推測:“我看,定是敵人把我們的糧道截斷了,後方運糧過不來,曹丞相也沒了辦法咱們不是戰死,也會餓死。”這些議論都被密探們報給曹操。
當天晚上,曹操把糧官叫來,對他說:“我今天要借你一件東西,來穩定軍心,平息怨氣。你千萬不要吝嗇。”糧官問:“丞相要借什麼東西?”曹操說:“我需要用你的頭來示眾。”糧官大吃一驚:“我……我……我沒犯什麼罪。”曹操說:“我知道你沒罪,但是不殺你示眾,立刻就要發生兵變了,那時你我全都死無葬身之地。我不會忘記你今天這一大功,以後一定會妥善照顧你的妻子兒女。”說完,不容糧官再開口,下令刀斧手把糧官推出帳外,就地斬首,用高竿挑著人頭在營中示眾,並張榜宣佈:“糧官剋扣軍糧,貪汙自肥,今已依軍法處決。”全軍官兵見到佈告和人頭,都信以為真,埋埋怨情緒都打消了。曹操又趁機激勵將士,做了美餐,飽吃一頓,下令傾全力向敵人發起總攻。經過一場血戰,打垮了敵人,奪得了敵人糧草輜重。一場危機就這樣度過了。曹操為了應付缺糧問題,先是決定以小斛散糧,激起眾怨,然後又向主管糧食的糧官借頭,嫁禍於人,以平息眾怨。這樣通過故意傷害個別人的利益,博得大多數士兵的同情,把士兵由於小斛散糧對曹操的怨恨,轉化為對糧官的個人怨恨,轉移了士兵的注意力,達到了平息眾怨的目的。
不能獲得升職加薪,未必是你本身有缺點,表現不好,或不夠突出,而很可能是因為你被選作了辦公室鬥爭的犧牲者。
如果你最近遇到以下待遇,那麼說明老闆就要對你下手了,此時就要提高警惕。
一是在加薪年度未獲加薪或加薪幅度很低。
加薪年度沒有獲得加薪,很明顯地表示出老闆已經決定放棄你了。加薪幅度偏低,則表明老闆還為你留出一段時間的觀察期,還有一線挽救的希望。不過,這也說明老闆對你十分不滿。
二是升職職位外求。
在你之上有一位職位空缺,如果按照職位分配的順序,你應該是被擬升的首選人物。結果,老闆根本沒有考慮過你,他卻採取了立即登廣告招聘或託人尋求外援的做法。這說明你在他的心目中完全沒有地位,而且他也從沒有信賴或認同過你的工作能力。
三是你的老闆熱衷於派系鬥爭,而你恰恰不屬於老闆的那派有些老闆喜歡用自己人,完全根據自己的好惡來提拔下屬。
例如有的老闆喜歡任用與自己出身同一母校的員工，或者是有老鄉關係的員工。如此一來,“非我族類”的員工就很難在公司中立足,甚至有時會被加以排斥,就更談不上會有所發展了。
四是分配給你的工作太少或太多。
有些老闆很懂得觀察人,窺測別人的心理。當他看準某位員工是個工作愛好者時,就刻意削減該員工的工作量,使他覺得完全沒有工作的滿足感。如果是懈怠懶惰的員工,就給他分配大量的工作,使該員工感到疲憊,甚至反感。這兩種做法,無非都是想迫使該員工自動辭職。
五是放出傳言。
當老闆準備解僱某人時,他可能會有意無意地放出對某人不滿的言語,並暗示可能要解僱他,讓該員工為了面子問題而自行引退。
假如遇到上述情況,你必須當機立斷,決定自己的去留。要麼用某些特殊的手段把你當前的老闆打倒，要麼就當機立斷立刻走人，但千萬不要賴著不走,別以為拖延時間就會沖淡老闆對你的厭煩。事實剛好相反,老闆會認為你是一個沒有出息的人,更加看扁你,從而對你的態度就會更加窮兇極惡,肆無忌憚。最後,你還是要離開的。
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