郭洪陽
拼多多的成功在於朋友圈市場，與微店沒有競爭關係
拼多多選擇的是和微店完全不同的方向，其通過低價的誘惑，拉動了朋友圈市場，重新點燃了團購的這一模式。據說拼多多的月GMV已經到了400億這也說明了該市場的成功。
而同時拼多多比較幸運，並沒有對手存在，當所有人發現他已經長大時，才追悔莫及。
首席發言者
什麼叫極致？當你首次進入拼多多的App或者小程序，最先彈出的便是裂變紅包（人拉人）的活動，而且這並不是一個無足輕重邊角位置不影響購物體驗的小入口，而是一個蒙層遮罩下在屏幕中央大面積彈出直接阻礙購物進程的主入口，其意圖顯然是從新手教育的層面最直接強化這裡“拼團砍價”的感知。 而對於非首次進入的用戶，不止一個本質上利用用進行裂變傳播的玩法活動如搶紅包、砍價、猜成語贏金幣等也放在了首頁十宮格的顯著曝光位置，並且配以動態顯示想效果，似乎在不斷告訴你這裡實在是有太多幫你省錢的玩法。 此外，人人都是產品經理的某位作者也分析過，“極致”的另一點體現在其對“焦慮感” 塑造上，裂變紅包的限時、爆品搶購的限時、拼團的限時，無處不在的倒計時一直在強化用戶對低價商品購買的“焦慮感”，從而提升進行動作（購買）轉化的效率，引發部分非理性的邊緣性決策。
UptoYou
從表面來看，拼多多與微店都是社交電商，但是兩家的發展情況卻截然不同，這自然是有一定原因的。
再說說微店，雖然定位同樣都是社交電商，但在這個平臺上銷售的產品，大多都是一些化妝品，比較私人化，定價也比較的昂貴，在產品上沒有很優秀的定位，服務上也並沒有十分的專業，因此成長起來比較困難。
總之，在老虎君看來，無論是拼多多還是微店，重要的還是平臺上產品的質量，只有把產品質量保證了，才能夠贏得大眾的喜愛。
環球老虎財經
從表面來看，拼多多與微店都是社交電商，兩家的發展情況卻截然不同，這是有一定原因的。
誠然，拼多多和微店都是社交電商，
微店之所以沒有做起來，是因為沒有與其他競爭對手形成優勢。對於普通消費者而言，提到拼多多，第一印象就是超級廉價!還有不容忽視的一點就是，拼多多上不乏一些消費頻次很高的商品，諸如紙巾、充電器這類產品。低廉的價格，切中了消費者的痛點，這讓很多人自覺的轉發拼多多商品鏈接，近而成為一種病毒式的營銷。
再看微店，定位同樣是社交電商，而這個平臺上銷售的產品，大多是一些化妝品。在價格方面，微店沒有優勢;在服務層面，微店多是一些個人經營，不像拼多多是平臺化運營。所以，
既沒有產品上的優勢，也沒有價格優勢，服務上也不專業，微店做不起來也是必然。還有不容忽視的一點就是，微店是基於手機的社交電商，與此前的淘寶C店非常相似。在影響力方面，淘寶的影響力要高於微店。在商家數量方面，微店也是處於劣勢的。既沒有豐富的商家，也沒有豐富的商品，價格上又沒有優勢，微店既便靠社交平臺也是很難成功的。
總之，拼多多的崛起，很大程度是歸功於“低價”，而不是社交。雖然同樣是藉助社交平臺的電商，但對於消費者而言，低價仍然是獲取用戶的王道。無論是淘寶，還是京東，抑或是蘇寧和國美這種電商平臺，還有線下的商鋪，低價都是收割用戶的利器。
早期，淘寶靠低價崛起，並不斷壯大。定位B2C平臺的京東，也靠打價格戰獲取了用戶。在這樣的一個市場背景下，提到電商，消費者就與低價劃上了等號。沒有價格優勢，微店自然是起不來的。只能說，微店並不懂國內電商市場。
賈敬華
拼多多和微店都是騰訊在電商方面大力扶持了兩個對象，但是我們可以看到，拼多多和微店的發展卻是截然不同的，目前來看的話，微店的衰落已經是可以預料到的而拼。而拼多多的成功則是有目共睹的。為什麼拼多多可以成功，而微店會失敗，我覺得原因主要有以下幾點。
第三點則是來自於騰訊的審時度勢。我們必須要了解到騰訊和我們一樣關注到了拼多多的成功和微店的衰落，那麼作為一個流量平臺，我們必然是把優質的流量傾斜給優質的平臺。那麼自然是拼多多越來越成功，微店越來越衰落。
以上就是我對於拼多多會失敗給微店理解，希望能給大家帶來幫助。
姑婆那些事兒
對此問題你有什麼不同的見解呢？
無憂精英網
同樣是做社交電商，曾經在2014年風光無限的微店，今天被36氪爆料說已經不行了：
而創辦時間晚於微店的拼多多卻做的風生水起：
2017年初GMV 20億，到年底就竄升到100億，今年初又達到了400億。今年4月11日獲得了騰訊領投的30億美金融資，估值150億美金。
不過更令小內關注的是：為什麼曾經獲得過雷軍天使投資，馬化騰加持的微店創始人王珂，會在同一條賽道里，敗給起步更晚的拼多多創始人黃崢呢？
王珂曾經在一篇採訪中說：
有時候，我們往往高估了一兩年的發展，而低估了未來十年發生的變化，低估了日積月累的進步的重要性。
今天我們就來看看，黃崢過去10多年的人生經歷，看他是如何日積月累，熬成資本追捧的創業紅人的。
段永平、丁磊、黃崢的三人行
“坊間傳聞你是段永平的乾兒子？”
當時的黃崢，是浙江大學混合班（竺可楨學院前身）的一名大學生，也算是學生中的精英了。
他大一就入選了浙大與梅爾頓基金會的合作培養計劃，這個基金會每年在中國、印度，東德，智利和美國的黑人地區選出5名學生，送上一臺電腦和全年的免費上網，讓來自不同國家的學生用郵件交流，然後每年大家飛到一個成員國，呆在一起10天左右開年研討會，一起討論國際民生問題，一起交流各國文化。
2002年的黃崢，即將從浙大畢業，赴美留學。丁磊主動聯繫黃崢是因為當時遇到了一個技術問題，恰好搜到了黃崢發表過一篇文章解決了這個問題，才有了後來的故事。
再看2002年的丁磊，絕對是處於創業的生死關頭，網易在納斯達克互聯網泡沫巔峰上市，但泡沫破裂後，網易的市值直接從4.7億美金跌到了不到2000萬美金，2001年網易還被爆出了涉嫌會計造假事件，焦頭爛額的丁磊一度想賣掉網易，都沒人敢接盤。
2002年的段永平則已經徹底實現財務自由，他剛剛獲得美國綠卡，舉家移民美國，同時也開啟了他的投資事業。
段永平出生於1961年，丁磊出生於1971年，黃崢出生於1980年，老中青三代創業者，就這樣在2002年各自人生變數最大的一年相遇在一起了。
2006年段永平與巴菲特一起共進午餐
隨後黃崢赴美留學，在全球排名第8的威斯康星大學麥迪遜分校讀碩士，畢業時，他還曾諮詢過段永平擇業的問題，段指點他選擇了當時未上市的谷歌工作，而非如日中天的微軟。
另一邊，段永平在2002年4月也對丁磊伸出關鍵性的援手，斥資200萬美元，以0.16美元的均價買入大約5%的網易股票，這算是為丁磊的網易打了一針強心劑。而段永平這雪中送炭的舉動也讓他在1年之後就賺的盆滿缽滿——
2003年9月，段永平曾發了一封郵件提到他已出售了100多萬股網易股票，均價為35美元。而在2003年10月，網易的股價已升至70美元。段永平在網易股票上的一進一出，至少讓自己淨賺1億美元，還送給丁磊一個大大的人情。
2006年，段永平以62萬美元的價格拍下了“股神”巴菲特的午餐，成為了第一個這麼做的中國人，曾經轟動一時，但或許很多人不知道，當時段永平還帶去了一位年僅26歲的年輕人，這個人就是現在拼多多的創始人黃崢。
2009年黃崢再次參加巴菲特的午餐
可以說是段永平只動了動手指，就改變了丁磊和黃崢兩個人的命運。
雖然黃崢沒有直接回答是否是段永平乾兒子的說法，但他曾經明確告訴媒體：“老段對我的影響非常大，陳明永是大徒弟，沈煒是二徒弟，金志江是三徒弟，我算是下一代的四徒弟。”
黃崢上面提到的3位“師兄”陳永明、沈煒和金志江，如今分別是OPPO創始人、Vivo創始人和步步高的CEO。
黃崢與王興的二人轉
2003年，王興在美國留學看到了社交網絡的發展，果斷放棄學業回國創業。也就是在同一年，黃崢面臨著畢業後究竟是去微軟還是谷歌的選擇，被黃崢看做是“人生導師”的段永平對他說：
Google看起來是一家挺牛的公司，值得去看看。對你想要未來創業也是有好處的。去的話至少呆三年，因為一兩年是沒法真正進入重要的崗位真正瞭解這個公司的。
3年後，據說黃崢已經因為跟隨谷歌上市而擁有百萬美元身家。
2006年他還曾跟隨李開復回到國內創辦谷歌中國，但因為受限於外企的權限，最終選擇離職。黃崢離職前最後的工作是前往美國谷歌總部，去申請擁有改變搜索結果中顯示漢字字體顏色和大小的決定權。
雖然都是同齡人（王興比黃崢大1歲），但王興與黃崢沒有太多交集，他們的經歷也並不相似，王興並沒有可以依賴的人生導師，他更多的是自己在閱讀和思考。因此當王興和黃崢做重大選擇時，王興可能會更徹底和決絕。
比如他在2009年畫出互聯網“四縱三橫”之後，頭也不回的從社交切入電商領域；他的意志並不服從於馬雲或馬化騰，儘管曾經拿了這兩家的錢；當他涉足打車領域時，他也不會顧及自己與滴滴程維的舊誼。
王興的骨子裡透著野心；而黃崢卻被投資人成稱為沒有野心的人。
10年後的今天，黃崢卻藉著社交做起了實物電商，撿起了當年王興做團購時未完成的宏圖大業；而王興早就隱藏了自己在社交領域的夢想，做起了O2O的服務電商。
黃崢（左）與王興
拼多多已經是黃崢的第四次創業，美團也至少是王興的第三次創業，兩人都是創業老炮了。
王興今年初運用“閃電戰”策略搶佔網約車市場似是信手拈來；黃崢也曾在自己的博客中計劃寫寫“殲滅戰和擊潰戰”、“集中優勢兵力打弱小的敵人”、“敢為天下後”等體現毛系戰略與段永平經營思路的文章。他們的技戰術水平可見非同一般。
在如今沒有邊界的競爭中，同屬電商領域的兩人日後必有一戰。
更何況，拼多多隻是黃崢想做的事業的一個表象。
黃崢的獨角戲
在黃崢的眼中，拼多多是在錯位與巨頭打電商之戰，那這家公司究竟是怎樣的一種存在呢？
我覺得我們也許有機會在新的流量分佈形式，新的用戶交互形式，和新的國際化的情況下，能夠做出一個不一樣的阿里。
在當時，能說出這種話的人，可能更適合去當阿里的CEO。
2017年黃崢在自己的博客中寫道：
巴菲特通過買保險向窮人集資，並通過複利賺到更多的錢；存不存在一些機制能讓窮人也能賣“保險”給富人，從而實現更精細化的反饋，週期更短的錢從富人向窮人迴流的循環呢？比方說，有一千個人在夏天的時候就想到在冬天的時候要買一件某種樣子的羽絨衣，寫聯名訂單給廠商……
2018年黃崢接受《財經》採訪時說：
拼多多是人的邏輯，我們通過拼團瞭解人，通過人推薦物，後期會過渡到機器推薦物。……淘寶是流量邏輯，主體是搜索，用戶要自己去找商品，所以需要海量SKU來滿足長尾需求；拼多多代表的是匹配，推薦商品給消費者，SKU有限，但要滿足結構性豐富。
可見黃崢在2016年到2018年的3年裡，其創業想法與打法也是不同的，2016年黃崢看到了一個機會，就是新的流量分佈形式帶來新的電商機會。
2017年他的想法更加具象化——利用互聯網蒐集需求進行反向定製（C2M），其實這種模式並不新鮮，畢勝創辦的必要商城在2015年就開始提及C2M模式，但一直不溫不火。
而2018年，可以明顯感覺到黃崢對拼多多的期待是機器推薦、智能匹配人與商品。
不過如今的黃崢，儘管經歷過10多年的創業，背後擁有段永平、丁磊、順豐王衛這樣一幫大佬支持，但拼多多依然面臨著很多質疑和問題——
投資人子柳曾深入體驗過拼多多這個產品，他說：
拼多多這個產品挺值得好好研究一下，裡面很多功能都直擊人心。
1、新用戶登錄進來先給個紅包，然而分享才能領取。
2、很多商品都說還剩一人即可成團，然而買下來之後提醒你需要再拉一個用戶。
3、每天推出很多新品，第一個發起拼團的人免單。
4、你看了不買的商品，每天給你推送提醒。
5、滾動顯示“XXX又拼團成功一單”，製造熱鬧氛圍。
6、限時秒殺、簽到領獎、各種節慶，讓你欲罷不能。
7、一個SPU設定多個SKU，列表頁顯示最低價格，等你選中心儀的SKU，價格並不便宜。
小內從拼多多這家公司看到了黃崢更多的矛盾點和衝突——
儘管他曾在博文中寫道“渠道有價值，貴的卻好賣”，但他轉身就在網上做了不需要任何渠道的低價拼團模式。
儘管他承認拼多多是Low的，初級的，卻堅持不做品牌升級，不做全品類擴張。（這一點倒是跟段永平反對多元化的理念很像）
如今的黃崢，更像是在演一場獨角戲。大佬們給了他足夠的支持，對手也給了他足夠的關注，他也具備了成為主角的素質，就看下一幕，拼多多能否在奔向獨角獸的路上唱好這場“智能推薦+反向定製”的電商大戲吧。
互聯網圈內事
其中，阿里與騰訊，雖然一個主打電商、一個主打社交，但隨著社會發展的需要，兩者之間的競爭也愈發激烈。眾所周知，阿里巴巴取得如今的地位，與其旗下的淘寶與莫大的關係。而淘寶的創立不僅助力阿里在互聯網市場站穩腳跟，還開啟了我國電商的新紀元。
隨著電商平臺的崛起，騰訊在鉅額利潤的誘惑下，在2015年投資了創立時間不久，但用戶量眾多的微店，為其未來進軍電商行業打下基礎。然而，騰訊當時並沒有預料到如此火爆的微店竟然只是曇花一現，最終在變幻莫測的電商市場迷失了自己，走向衰敗。
不過，或許也正是微店的衰敗才令騰訊轉投拼多多。而說到拼多多大家應該都不陌生，幾乎每天都可以在朋友圈看到拼多多的砍價鏈接，讓人無法忽略它的存在。
那麼，為什麼同樣都獲得騰訊的支持，拼多多大獲全勝，而微店卻逐步被擠出電商平臺呢？
最後是淘寶、京東的升級壟斷，將社交電商的市場大大壓縮。其實最關鍵的原因還是拼多多的橫空而出，將微店一家獨大的局面打破。而且綜合來看，拼多多更符合現在市場的需求。下面筆者再給大家分析分析拼多多取得成功的奧秘。
首先是拼多多那些價格極其低廉的物品吸引著無數用戶自動轉發，也是這種近乎洗腦式的鏈接轟炸，令用戶壓根無法忽視它的存在。其次是廣告的投入，目前國內的幾大知名綜藝極限挑戰、嚮往的生活中都有拼多多的廣告，那句“3億人都在用的購物App”真的是深入人心。
最後其實筆者個人認為拼多多取得成功最主要的並不是因為低價和拼團，而是對用戶心理的研究。拼多多明白用戶選擇它主要是因為“便宜”，但這個便宜並不是指價格低而是令用戶感到自己賺了。
總而言之，微店失敗在於它的“不作為”以及對市場認知不清，而拼多多的成功在於領導者的眼光很精準。
那麼，對此小夥伴們怎麼看呢？
大勤侃侃
不用請，我自己到了！屁顛屁顛的那種哦！
拼多多最起初的起點很好，可以說他這個產品開創了一個先河，拼商品，可以降價的活動模式特別的棒，銷售模式是屬於有創新的成份！
“拼多多成功有幾點”
- 主要的營銷模式是很有創新的意義！
- 裡面服務態度很好，能留住客源！
- 宣傳效果，是指定是很不錯的！廣告部分做的很好！
- 裡面的產品，多元化，不定期推出的活動，免費拼，可以得商品之類的活動，有些人明知道基本不可能，還是樂此不疲！
微店這個為什麼沒有拼多多火，這個問題，其實特別的容易理解，沒有突破，淘寶模式的固有板塊，創新的東西，沒有特別的多，不過裡面的達人，代購，還是很不錯的！這一點不得不說，微店是人人都可以開的，裡面的東西，難免有些良莠不齊！
“微店沒有特別的成功也同樣有幾點”![]()
宣傳沒有那麼的到位，而且傳統的模式沒有打破！- 裡面的東西，沒有特別多的活動，導致客源不穩定！
- 推送不是特別的多，不過微店人手一個，只能這麼說了，成也人多，敗也人多！
- 商品的質量，沒有得到特別大的保證！售後這一方面，不算特別的優秀！
最主要的！
品質、廣告、營銷！這三點，都弄明白了，基本也差不了！
瞭然吖
您好！
同樣被騰訊扶持，拼多多成功了，微店失敗了，其根本原因是客戶資源和為客戶資源提供的產品不同。
拼多多和微店共性
1、拼多多和微店的後臺都是騰訊，也就是他們是一家的兩個孩子，誰發展的好，就靠自己的定位與眼光和為之不懈努力。
2、拼多多和微店都是利用社交圈進行商業運營。
拼多多
1、拼多多走的是接地氣之路，用戶眾多，層級不分，有白領，有藍領，有農民，幾乎囊括了社會各個階層，只要是會用智能手機，就會被拼多多捕獲，尤其在這個網絡時代，更是傳播速度之快無法想象。
3、拼多多開始的產品主要是水果，受眾人群廣，不論是小孩，大人，老人，年輕人等，都需要吃水果；價格低廉，許多人拼湊去買，團購，購買數量巨大，其實商家是掙錢的，沒有那個商家會做賠本的買賣，只是薄利多銷而已。
4、購買實惠便宜的產品，而且質量有保證，是每個人都喜歡的，而且都樂意接受的。拼多多就是抓住了人性的這個特點，瘋狂的做起生意來，而且速度非常快，星星之火可以燎原。
5、拼多多利用人傳人的方式，新用戶砍價多，不斷吸引新的客戶，從而壯大隊伍。
微店
拼多多，只要能給用戶帶來實惠，起碼讓用戶看來，是自己確實得到利益，而且產品質量過關，就會積累大量客戶資源，做更多的產品，保持可持續發展。
微店已成歷史，未來屬於拼多多。
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