文/王新喜
京东CEO刘强东前段时间说，目前在整个中国范围内，唯一能称得上覆盖全国的物流体系的只有京东一家，没有第二家，可以毫不客气地说，京东物流在全国还没有真正意义上的竞争对手。
但其实腾讯并不这么看。早在4月11日，据香港经济日报报道，内地移动社交电商平台“拼多多”传获腾讯、红杉领投，最新一轮融资约30亿美元(约234亿港元)，估值达150亿美元(约1170亿港元)。可见腾讯在拼多多上下注越来越多。
拼多多崛起之后，也成为当今腾讯系社交电商对决阿里的重要棋子，之前这颗重要棋子是京东。
从数据来看，拼多多注册用户逾2亿，去年交易额(GMV)逾1000亿元人民币，淘宝、京东分别用了5年和10年才达到同样水平。而2017年初，拼多多的月GMV才20多亿。早前消息指出，拼多多在今年3月份的GMV即将达到400亿元。
对于拼多多的强势崛起，阿里巴巴已经推出了淘宝特价版做应对。淘宝特价版跟拼多多相比大致类似：商品导向，首页推荐低价且成团率高的小额高频商品，重点推荐“9块9”“限时抢购”等具备视觉冲击力的商品。
但拼多多做到了，它让用户为了达成交易必须参与到社交的游戏中，电商与社交融为一体，不过，它带来的社交体验伤害与负面效应也很明显。包括拼团失败或者对于拼团反感的群体，这种模式会导致彼此社交关系恶化。
拼多多为什么火的这么快，很多人说是因为它的低价砍单消费降级模式契合了五六线十八线的“网购需求”，但其实它能成，还是腾讯给了它特权——分享链接不被封杀。
如果说拼多多拿下的是淘宝5亿用户之外的用户，那么在淘宝5亿之外的用户，本来是京东应该抓住的用户。
拼多多与京东是腾讯手里抗衡阿里的两颗棋子，京东、拼多多都高度依赖腾讯社交入口，拼多多涨势迅猛，显然会慢慢蚕食掉腾讯社交电商生态里更多的资源，而这些用户与资源原本很可能会属于京东。
腾讯有它本身的赛马机制，当然在资源倾斜这一块，很难说将来会不会也按照这种赛马养蛊模式来，即京东和拼多多、唯品会谁先跑出来，谁增长最快，谁更有潜力让阿里系感受到威胁与冲击，腾讯就给予更多的资源、流量、用户倾斜。从目前拼多多的走势来看，拼多多价值其实正在超过京东的价值，未来京东的受宠程度还会像从前吗？
当然京东嘴上硬，但心里不可能不急。因此京东也上线了“京东拼购”，加入到了围剿拼多多的队伍中去。刘强东认为拼多多与京东的品类重合度低，拼多多的“Top 10”或“Top 100”名单与京东主流用户和主流商品几乎重合地很少，所以，拼多多目前对京东的影响非常有限，而且不是一个维度的竞争。
所以，不管拼多多今后发展成什么样，它都会是腾讯可以掌控的重要棋子。所以，拼多多的崛起，在腾讯阿里电商对抗赛上的重要性会越来越凸显，而最该焦虑的则应该是京东。
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