對於很多創業者或是初創企業來說，一個最大的難題就是如何把來自五湖四海的成員凝聚起來，打造成一直可供使用並且有戰鬥力的團隊。吳起作為兵法大家，對於團隊管理非常有心得，他將自己的經驗用這麼一句話進行概括：“勇怯在謀，強弱在勢。謀能勢成，則怯則勇；謀奪勢失，則勇則怯。”這句話對於領導者或想從事管理工作的人來講，非常有價值，我們可以從中讀出這麼幾層意思：
1.被領導者的工作表現好壞，是由領導者的自身謀略水平決定的。
面對有挑戰性的工作，團隊成員是勇敢擔當，還是畏縮怯懦，並不全是由其個性影響，更多的是由管理者的謀略水平決定。為什麼這麼說？第一，高明的領導者懂得意識灌輸。運用各種適當的方式，將自己的想法變成下屬的想法，這樣就能從根本上提高被領導者的積極性。第二，高明的領導者懂得利害捆綁。“重賞之下必有勇夫”，通過提供高收益的回報方案，能夠讓別人感覺到冒險是值得的。第三，高明的領導者懂得信息篩選。適當的屏蔽一些干擾信息，可以讓下屬輕裝上陣。
2.帶領團隊的關鍵技術在於造勢。
不僅是吳起強調團隊“強弱在勢”，《孫子兵法》也提出“故善戰者，求之於勢，不責於人”。造勢對於管理的意義有兩點：其一，你不需要花費大量時間去了解每一個人的特點，只需要抓住人們的共性即可；其二，你不需要管理團隊中的每一個人，只需要獎勵“領頭羊”和懲罰“拖後腿”就可以。
3.運用謀略也是打擊競爭對手團隊戰鬥力的第一利器。
古人有一句經驗之談，即“成也蕭何敗蕭何”。領導者可以運用謀略打造出富有戰鬥力的團隊，與之同理，要摧毀一個團隊的戰鬥力的方法也是運用謀略。西楚霸王項羽之所以無人可用，一個很重要的原因，就在於陳平運用謀略將其手下的能人全部離間。
兵法謀略，是經歷過血與火考驗過的社會科學，是在商場競爭中提高管理能力的“必殺技”，值得有志之士格外重視！
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