張毅誠
金錯刀
調性約等於定位，但比定位的要求高，一個產品的定位是根據目標用戶特徵、應用領域、品牌形象等因素綜合起來，佔據用戶的心智。而產品的調性則是在定位的基礎上，通過更多軟性方面的因素，讓用戶對你的產品有一個獨特的、主觀的認知。目前來說，在普遍意義上，調性是一個褒義詞，意味著格調、品位等。一個產品有調性，就說明這個產品給人一種有文化、有品位的主觀感受。
下面我們就來說說，一個產品的調性都是怎麼建立起來的。
界面設計
界面設計應該是屬於產品設計和定位層面的，但獨特、優質的界面設計卻能把產品的調性提高几個層級。
再說錘子，錘子手機賣得雖然不是很好，但老羅對於設計方面的要求還是很高的。錘子手機的外觀先不說，就說錘子的系統，同是安卓系統，錘子的系統與其他安卓手機有很大的區別，整個界面設計成九宮格的樣式，易看易用，而且很多常用的軟件都是自己重新畫的icon，全擬物風格。
出色的界面設計是反映產品調性最直接的體現，當你長時間堅持你的獨特的、優質的界面設計時，你的調性就在廣大的用戶心中慢慢形成了。
內容
內容對於產品來說是核心，你的產品都在發佈什麼內容，用戶在你這裡消費什麼，決定了你在用戶心中是什麼形象。
就拿快手和抖音來舉例吧。快手雖貴為國內短視頻產品的頭牌，擁有短視頻領域最大規模的用戶量，但快手的內容都是一些最日常、最平實的內容，甚至有時候還有點土和低俗，視頻的質量普遍偏低，這時候，快手能有調性嗎？顯然不是的。反看抖音，抖音由於定位的不同，內容大多是反映生活中美好的一面，像漂亮和帥氣的小姐姐小哥哥，製作精良的美食教程，可愛的寵物日常，這些內容都會讓人覺得抖音是一個有品位、有調性的產品。
還有知乎和趣頭條，知乎雖然近幾年的內容質量有所下降，但整體而言，知乎還是一個內容比較精彩有趣的平臺，吸引的都是偏高知用戶，而趣頭條作為最近快速崛起的內容平臺，內容質量卻不容樂觀，大量低俗、抄襲的內容在平臺上出現，雖然趣頭條的用戶規模正在快速增長，但趣頭條如果要談調性，也是遠遠談不上的。
品牌形象
品牌形象包括很多方面，基本上產品和企業對外發布的每一條信息、每一個活動，都是打造品牌形象的因素。其中，最直接的因素可能就是廣告語和企業負責人的形象了。slogan直接體現產品的亮點，同類產品中，不同的slogan，你能感受到完全不同的調性，比如天天快報的slogan是“看你想看，說你想說”，網易新聞的slogan是“各有態度”，今日頭條的slogan是“你關心的，才是頭條”，三句話都給人不同的感覺，相對而言，一直以來注重“調性”的網易產品還是顯得更有調性一些，而天天快報的slogan直接了當，在調性上也顯得略有不足了（當然，調性可能也不是天天快報在制定slogan時在意的，每個產品都有自己的定位和目標，無關好壞）。
再者是企業負責人的形象，包括日常公開的發言和舉止。在手機領域，相對來說最沒調性的手機是什麼？我認為是小米。雷軍從創立小米以來，給人的形象都是“屌絲大王”，在印度開產品發佈會的那句Are you OK也成為大家調侃的對象。而iPhone無論是喬布斯還是庫克，都給人一種充滿個性和格調的感受。所以，小米被很多人認為是屌絲手機，iPhone相對來說就會有調性一些。
關於調性的建立還有很多其他的因素，比如功能設置、公關手段等，上面說的三個方面是最直接、最容易被人感知到的。在這裡要說明一下，調性並不是評價一個產品好壞的唯一因素，產品的好壞還是要看能不能盈利以及用戶的使用感受，而影響用戶使用感受又有很多因素，許多用戶並不在意產品有沒有調性。所以，有調性的產品不一定賺錢，不一定擁有大量用戶，很多產品設定的目標中也根本沒有調性的計劃，對於產品官方來說，能賺錢，能讓自己的目標用戶用得舒服才是最重要的。
我是悟空問答的簽約作者，互聯網問答專家，每天發表關於科技、互聯網的深度觀點，有興趣的趕緊來關注一波~
科技扯談官
“調性”到底是什麼？
貌似它只可意會，不可言傳，大家體會到更多的是一種感覺，簡單點說就是用戶覺得產品很有範兒，是區別於其他產品的。比如，我們說知乎有調性，說可口可樂有調性，說網易有調性……
當然，調性肯定不是用戶隨隨便便的喜歡，而是在使用的過程中逐漸積累、沉澱下來的感覺。用戶完全接受，並且熱愛。
調性實際上代表的是一個產品的品牌文化和產品內核，這是產品生產、營銷的兩大關鍵詞。
調性如何建立？
首先要有獨特的定位。一款產品剛剛誕生之時，一定是有其用戶定位和細分人群的。只有產品文化符合了目標人群的價值取向，共鳴就產生了，用戶自然對產品傾心。產品的調性由此開始慢慢建立起來。
其次，領導人。也就是說一款產品的組織基因也在很大程度上決定著其品牌基因。喬布斯的調性決定了蘋果的調性，同樣，雷軍的理念也決定了小米的調性。建立起一款產品的調性，不僅需要設計者的獨特理念，還需要執行者的完美體現以及開發者一如既往的堅持。這不是幾個設計師想法的簡單相加就可以達到的。
為什麼大家都在追求調性？因為有了調性，才會不同。只有不同，才能在激烈的互聯網競爭中保持一絲優勢。
不過，建立一時的調性，還是一世的調性，是產品需要思考的問題。不同的追求目標，路徑自然不一樣。
獨角獸工場
關於這個“調性”間容看來和“德行”是沒什麼區別的。“德行”一詞出現最多的場景往往是遇到一個恬不知恥的惡人時，往往後在背後來這麼一句：什麼德行！但，實質上，這確實是一箇中性詞，不含褒貶。
那麼關於產品的“德行”怎麼看呢？間容覺得主要有3點：初創、專業度和熱愛度。
初創
某著名互聯網大忽悠李老師，曾經說過一句話：一家創業公司最先加入的10個人，就決定了這家公司的水準。（大概是這意思，原話怎麼說記不清了）
雖然是大忽悠，但這句話是非常靠譜的，如果根基不夠，上層建築越“豐富”毀滅的越徹底。
產品也是如此，如果初創時的目標和管隊不夠水準，構思多麼天花亂墜的遠景都是扯淡。
所以，首先是初創的團隊和目標。其中目標更為重要，要不然，也不會總有無數人整體嚷嚷：不忘初心，牢記使命。
專業度
說起專業度，這就是一個具體的技術範疇，之前有個段子說：
老闆是專家，親自負責產品，產品很驚豔；老闆是專家，親自監督產品，產品很優質；老闆是外行，親自負責產品，產品經理升的很快。
雖然是段子，但深刻並具體的道出了產品的“德行”。比如，之前回答的那篇，老羅是行家，親自負責，錘子手機確實“驚豔”。（不開玩笑，沒有諷刺。）
另外還有一個段子，很多公司招人、打廣告會說：
我們團隊的產品，沒有一個是從某浪來的。
這是段子，某浪也沒有那麼差勁，只是差勁的多點而已，所以，產品就如十斤老太太說的一般：一代不如一代。
熱愛度
最後是熱愛度，是指參與道這款產品中的工作人員是否熱愛這款產品，如果自己都不愛他，何談讓用戶愛他。當作自己的孩子一樣撫養、呵護、照顧。
這一點具有2個非常重要的結果：
1、可以彌補產品設計之初出現的遺漏，也可以快速迭代過程中出現的閃失；
2、能讓產品更加茁壯成長。
間容見過太多的產品，設計、開發過程，投入了無限的精力與時間，上限之時也就是撤軍之日。只是為了一份工作，根本談不上熱愛。
總之
一個產品“調性”的建立，必須要有一定水準的初創基礎，加以足夠專業的人員、態度、方法實施，然後覆以足夠的熱情去經營。調性，自然就建立起來了。
間容
先了解下何為產品的調性？
本想找度娘何為調性，但是給出的解釋不是我想要的。調性本是一個音樂術語，而在互聯網產品領域，調性表達的是用戶在使用產品的全程過程中，帶給用戶的主觀感受感知。舉個例子，人的調性是什麼？評價一位朋友，別人問他怎麼樣，在你腦海裡你會突然給出一個評價，而這個評價就是調性！
影響產品調性的因素有很多，比如產品功能，交互設計，還有視覺層面的UI。
在產品設計之初便需要確定“調性”了。在市場調研，目標用戶，競品分析後就需要確立產品戰略，以此類推產出接下來的功能，行為，視覺層面。好的產品要想分食市場就需要獨特的特點和服務。2016年去山東臨沂出差，看到臨沂一市場街道都是賣水果的，大部分水果攤都很普通，但僅有一家裝修很不錯，價格和普通商攤一個價，但人家生意就是好，這就是差異化。
一個好的產品是需要不同於現在主流市面上的產品的。
歷史上，不堅持最初的調性，產品最終沒落的不在少數。比如人人網，從最初到現在，目標用戶換了好幾茬，如今已經面目全非，沒有了當初的校園情懷。
