二十年前，笔者在进入职场的时候，遇见了自己同一个学校毕业的师兄，他告诉笔者一句话，笔者至今还记忆犹新，他说，一定要跟对一个好领导。当时还不明白他这话什么意思。后来随着在职场中打拼了多年，才逐渐明白了这句话到底是什么含义。职场中跟对了领导，不但能少走很多弯路，也能让自己升职加薪、个人成长快很多。而如果跟了一个坏领导，则要多坑有多坑。
那么究竟在职场中什么样的领导才是算是好的、才算是有本事的领导呢？笔者今天给大家分享5点。希望能够对大家有所帮助。
第一看，工作中出了问题怎么处理
没本事的领导：如果遇到工作中出现了问题，他们想到的先是如何把自己的责任给撇清了，然后就是把责任全部推给员工，只要自己没问题安全，他们才不管员工的死活，这种领导极度没有担当。
有本事的领导：遇到这种情况，首先想的是解决问题，而不是想的如何撇清责任。然后面对已经出现的问题，会主动帮员工承担起来，因为他们知道员工也不是想出现错误，就算出现了错误也有部分责任是自己监督不力。
第二看，工作任务如何安排布置
没本事的领导：安排工作就是让员工按照自己的想法来做，只需要按部就班的实施就是，本质上是对员工的不信任和不放心。在他们的想法里，他们不需要员工有脑子，他们需要的是对它们所说的完全执行的机器人。
第三看，功劳奖励如何进行分配
没本事的领导：他们觉得员工上班拿了工资，就必须把工作做好，做出了成绩也是应该。而自己作为管理者，有功必然是自己管理有方，有过必然是员工没有按照自己的做。所以有功劳奖励，自己就应该拿大头。
有本事的领导：他们认为，财散人聚、财聚人散。员工需要激励，领导和员工本就是一个团队，谁都离不开谁。团队有功，领导自然是首功，这个根本就无法否认的。所以这样的领导不贪，敢要钱、敢分钱。跟着他们干不用担心付出没有回报。
第四看，团队用人如何进行选择
没本事的领导：他们觉得团队的核心是自己，所以团队里面要不要厉害的员工不是很重要，所有的员工是为自己服务的。所以在选人、用人上会倾向平庸化，那些小人、马屁精会被重用。
有本事的领导：这样的领导觉得，团队的核心是每个员工，而自己则是粘合剂，把每个员工集合起来发挥更大的作用，而他们所做的是找到有能力的人、重用有能力的人、奖励有能力的人，让团队更强大，而不是围绕在领导自己身边。
第五看，对待下属是提防还是培养
没本事的领导：他们觉得团队中稳定最重要，对待下属，深怕他们有一天能力超过自己，把自己的位置给占了，于是就排挤、打压那些有能力的员工。为的就是自己位置的稳定。他们认为领导与员工的关系是利用和对抗。
有本事的领导：他们认为，有能力的员工就应该培养，甚至还要送他们一程，让他们有更好的职务。他们并不觉得，培养自己的下属，让他们升职会对自己造成威胁，反而觉得，让自己更多的下属升职获得重用也是对自己的一种肯定。他们认为领导与员工的关系是互助和共赢。
大家如何看待职场中领导打压排挤有能力的员工呢？
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