领导在判断一个人能不能大胜的时候，其实并没有太多的标准，主要是看核心的几点能力，最具代表性的就是下面这四种能力，如果不具备两点以上，你就很难被领导看上，所以就老实的在基层呆着吧。
【1】三年后成什么样子？——人个人的潜质很重要。这个能力是反映一个人的潜质问题。领导不是看你现在是什么样子，而是看根据你现在的能力和潜质，三年之后会变成什么样子，也就是他看是你的将来，其实这个道理也很简单，任何一个人没有干过更高的职位的时候，你让他干更高的职位，无论他在现在的职位上能力有多强，他都有一个适应的过程，所以领导永远看人的将来，而不是看现在，现在只是基础，而不是决定性的因素。
【2】综合素养——干领导得有个领导的模样。一个人的综合素养，可不是一天两天才能形成的，而是经过长期的实践，长期的工作，长期的积累，长期的自我改进，不断形成的，所以，领导判断一个人能不能用决定性的因素，还在于一个人的综合能力，而不是单方面的能力，如果单方面的能力非常突出的情况下，领导不大可能把他们放到非常重要的岗位上，这在学校叫做偏科。
【3】态度和忠诚——背叛一次，永远被这个领导所抛弃。这个是前提性的标准，不管你的个人能力有多强，或者潜质有多好，只要没有正确的态度和忠诚的精神，领导是绝对不会把你提拔到重要岗位上的，所以这是一个前提。这个标准就告诉我们，在我们提升能力的同时，一定要端正我们的态度，一定要忠诚于我们的职业，忠诚我们的领导，忠诚于我们的老板，这才是根本。
【4】专业度和适应性——适应多岗位和综合性岗位是基本能力要求。专业度是一个人对于工作的投入和专注度的具体体现，而适应性则反映了一个人综合素养在实际工作当中的运用，也就是适应多岗位的能力，这个能力可以让一个人快速的具备领导能力，他能够快速的学习，快速的掌握各个岗位上的基本业务，这样就给管理打下了坚实的基础没有这两项能力，想做好管理是很难的。
閱讀更多 二郎真的好啊 的文章
