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而当一家企业的掌舵人被外界质疑时，这家企业的矛盾也就算真正暴露了，与舆论的关系开始恶化了。毕竟，对企业来说，技术、产品、创新能力等固然重要，市场形象也十分关键，如果企业的市场形象受到舆论和公众的质疑，那么，企业的发展也就会遇到极大的困难。就算产品再好，技术再先进，也只能自娱自乐。
谭浩俊
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②副总裁王海峰晋升为高级副总裁并担任 AIG（AI技术平台体系）总负责人。
但是，大家有没有想过，陆奇在加入的时候可能知道自己早晚会有一天离开？
那么李彦宏应该离开吗？
你说陆奇不知道他是“救火队长”？别开玩笑了，陆奇这种智商和情商，事情还没有开始，他就猜到了结尾了好吗！
太平洋电脑网
1995年，陆奇博士毕业后，在师兄李开复的开导下，进入美国硅谷闯荡，曾先后在IBM、雅虎和微软工作过。并且，由于陆奇的才华和业绩很是出色，在硅谷很快就有了相当高的知名度。陆奇2009年加入微软之后，曾帮助微软一手打造了必应搜索引擎。之后又在陆奇的支持下，并基于必应搜索引擎的大数据基础，微软开发出了智能助手“小冰”。当时业界曾传言陆奇会是微软下一任CEO的接班人选。可就在2016年，陆奇却从微软离职了。
我为科技狂
这不是起哄嘛，就说我们自己吧，是一家之主，有些人闹分家，有些人出走了，说最应该离家的是你这个大家长，那就太扯了。
再认真思考下，暴露问题其实是向前的一大步。这对李彦宏来说，终究是好事，如我们的脓疮，没暴露时其实已是体内的巨大毒素，已长出后，我们就可以想怎么对治，如何消脓化疮了。
1、李彦宏的用人经验至少又多了惨痛的教训、经验；
把自己看得太重要，就把各种人的角色看得太重要，这往往是痛苦的源头。
昨天跟一个老微软人聊天，是微软中国的前10号员工，他说经历了3年换4任微软中国区总裁，但微软腾腾向上的势头是没有变的。
很多时候，我们不知道人的贡献力没那么大，都是势在推着人走，这个势放在你身上，你也能取得不错的成绩。
当然，在关键的转弯时刻，在飞机起降时期，在急速冲刺或者急速刹车的档口，在需要勇敢决策和方向选择时，人跟人微小的区别就发挥作用了。
要李彦宏离开，是一种情绪的发泄而已，没有其他更深的含义。
财经作家邱恒明
家族企业杂志
从明星创始人，到如今屡被群嘲，李彦宏踩中了哪些坑？
2、铁打的李彦宏，流水的高管。
3、曲线救国行不通，正视问题才能破局。
4、不主动营销的创始人，不是好代言人。
吴怼怼
股市的表现不能代表一切，但是可以说明很多问题。
为什么李彦宏作为创始人，不被大家看好呢？一方面是由于陆奇的确是一个口碑非常好的职业经理人，大家对陆奇寄予厚望。另外一方面就是，李彦宏本人的历史表现，让人们对他失去了希望。
镁客网
科飞猫论答
若我是当事人陆奇，真有种“即兴而来，败兴而归”的感觉。
阿里风间
潘乱可能很名，但我不知道他经营过企业吗？知道企业家的价值吗？
苹果没有乔布斯早倒闭了；
小米没有雷军还是小米吗？
华为没有任正非，还有华为吗？
事了了：Matt
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