史大力
富士康，中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业。在中国内地从西南到中南到东北建立了30多处科技工业园区，在亚美欧等地拥有200多家公司及派驻机构。全球公司员工120与万人，拥有着大量全球顶尖客户群。
这样一个靠代工吃饭的公司，为何能连续多年稳坐全球500强宝座，它到底是靠什么来支撑的呢？
1、自给自足的生产模式。
富士康创业前期就考虑到了模具的问题，富士康总裁郭台铭认为，模具开的好与不好，都会直接影响了产品的品质。于是，他经过自己的蓄积，筹到了一笔资金，在日本购买了一批模具设备，盖起了自己的模具厂。自给自足的模具开发，为产品的生产降低了成本。而且，经过富士康的不断壮大，富士康模具技术越来越成熟，甚至自己开办了专业的学校进行培训，考试合格的学生，可以直接进入模具设计工作。高技术专业人的培训，让富士康变得更独一无二，夺得了霸主地位。
2、只选一流客户做生意。
郭台铭在30岁的时候就发誓，只与世界上一流的大厂做生意，只有紧跟着一流客户，才能学到更多，突破自身的发展。至今为止，IBM、康柏、英特尔、索尼、惠普、戴尔、思科、诺基亚、摩托罗拉等著名的IT业公司均是鸿海的客户。除此之外，近年来富士康生产产品多为苹果公司的，据了解，苹果公司的产品代生产，占据了富士康的二分之一，每年的营收大部分也都是来自于苹果的代生产。
3、自身没有品牌，想做什么就做什么！
富士康的总裁郭台铭就表示，自己没有什么“品牌梦”，正是因为没有品牌，富士康才能更坦然，才能更放心的去拓展。鸿海没有自己的品牌，然而每一个品牌都有鸿海！富士康的好与坏基本和市场上的一些品牌有着关系，但是，和全球一流产业保持着关系，自身也不会轻易受到创伤吧。
综上所述，富士康独特的企业模式，赢得了自身的稳定。没有什么竞争对手，才能够稳赢第一。
你好，商函杂并论，以客观视角解读商业的伪ceo
商函杂并论
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