“又一科技巨頭倒下！別了，奧林巴斯！”
“剛剛，兩大手機巨頭倒下！”
“昨晚，又一家手機巨頭倒下！別了，百年東芝！”
“女鞋行業深陷泥潭，兩大鞋業巨頭紛紛倒下！”
“新一佳破產清算，22年曆史正式終結！”
從去年底至今，巨頭倒下的消息接二連三，相機行業、手機行業、鞋業、零售業等等無一倖免！還沒等我們明白過來，一個個行業巨頭已經像多米諾骨牌一樣頃刻之間倒在了我們的眼前。不過幾年時間，這些品牌忽然紛紛折戟沉沙，虧的虧、賠的賠，到底是哪不對？
追溯這些現象背後的本質，不難發現，這些行業巨無霸的集體倒下，也並非偶然，在這個十倍數變化的時代，一切違背市場規律的存在，必將成為過往。
技術革新，人們不再需要你！
第一變：照相我們不再需要膠捲
一個世代以前，提起“柯達時刻”，人們想到的是值得留存與回味的記憶。如今，這一詞卻成了企業高管的警鐘。這家世界500強的企業，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，被做數碼的幹掉了。
過去，柯達的核心業務是售賣膠片，因此不難理解為何近幾十年它活得如此艱難。昔日的膠片相機演變成數碼相機，然後又轉向了手機。人們不再衝洗照片，而是選擇在社交媒體上直接分享。沒錯，雖然人們偶爾還是會印刷書籍和節日賀卡，但是柯達的業績早已今非昔比。
2012年，柯達申請破產保護，退出了傳統業務，同時也出售了專利。2013年，當柯達重新歸來時，規模與過去遠不可同日而語。
這個曾經世界上最強大的公司，如今的市值只有不到十億美元。
第二變：照相我們不再需要相機
當“索尼”還沉浸在數碼領先的喜悅中時，突然發現，原來全世界賣照相機賣得最好的不是他，而是做手機的“諾基亞”，因為每部手機都是一部照相機，近幾年“索尼”業績大幅虧損，於去年倒閉。
第三變：手機不只是用來照相
當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上。
當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經潛入。把手機世界的老大“諾基亞”給幹掉了，甚至毫無還手之力，2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了。
當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時，阿里巴巴已經推出網絡虛擬信用卡。
當很多人還在想租個門面房做個小生意時，光棍節一天中國互聯網上就創造天價成交額。
不要說停止學習，就是慢一點都有可能被淘汰出局。
產品不性感，人們不再愛你！
曾經的百麗，達芙妮，富貴鳥這些品牌鞋一度是大眾的寵兒，街頭隨處可見他們的身影，然後現在你或許已經很難在見到這些品牌。百麗，達芙妮，富貴鳥相繼倒下著實讓人唏噓，這些曾經耳熟能詳的品牌相繼倒下的原因是什麼呢?
隨便翻看百麗相關新聞的評論，總有不少消費者在抱怨，百麗的設計款式老舊，很老土，而且價格又偏貴。筆者隨機詢問了公司十幾位女同事，她們在過去一年，大多未買過百麗的鞋子，其中的90後們根本就沒買過。
雖然小調查不具有代表性，但從一定程度上說明，年輕女性的偏好正在發生變化。
事實上，與近年來新興的女鞋等高端品牌相比，無論是從產品時尚度還是從門店設計上，百麗的差距顯而易見。
不得不說，一些傳統品牌，不管是百麗還是達芙妮，它們有著共同的問題——品牌同質化嚴重，產品更新迭代緩慢，百麗內部創新的鞋款比例每年最多隻佔到40%，其餘60%則是基於頭一年暢銷款的小修小改。”再加上百貨渠道本身的乏力。因此，被年輕消費群體們拋棄也在意料之中。
放在幾年前，百麗旗下的鞋還能打上時尚標籤，但隨著國外及新生品牌的進入，大家對時尚的定義更趨多元。另一方面，不能及時對不斷變化的市場需求做出反應，產品研發節奏滯緩也是百麗逐漸被遺忘的重要原因之一。
正如喬布斯說蘋果的那句話：產品不再性感。是的，產品不行了，再怎麼開店或線上營銷也是徒勞的。
渠道變了，人們看不見你！
一個國民品牌的墜落，只需要5年!眼見它起高樓，眼見它宴賓客，眼見它樓塌了!不得不說，渠道的改變，也加速了品牌淘汰的速度。
近年來，百貨商場、購物中心和城市綜合體等線下實體店客流量一直在下滑。電商迅猛發展，既分流了部分看重便捷的客戶，也為一部分價格敏感的人群提供了更多選擇。
有報道稱，百麗國際受到了電商的巨大沖擊，淨利潤暴跌55%，市值更是從1500多億港幣，跌到不足350億港幣，營業收入增長乏力。而達芙妮發佈的2017年財報顯示，全年虧損8億港元，近三年平均每年關店1000家，市值從當初的170億跌到只有8億多!
業界專家將百麗、達芙妮等巨頭的隕落歸結為三大原因：第一是產品同質化;第二是，渠道模式被電商擊穿;第三，消費升級，品牌老化。不可否認這些問題對於這個行業來說是很現實的。
其實，百麗、達芙妮他們啟動電商的時機並不算晚，只不過，“一個不用心，一個不得法”。百麗應該在2009年就開始電商的試水，僅次於達芙妮(達芙妮是2006開始電商)，但遺憾的是，大家都在試水，而不是升級。百麗只是用了小部分的精力來發展線上市場，並沒有做產品、營銷等全面的戰略升級，所以最後還是被龐大的線下渠道航母所拖累，舉步維艱！
達芙妮的電商轉型不可謂不早，為了線上的電商，還跟線下的店鋪產生過沖突。只不過，情況更加糟糕。達芙妮是決定要做好線上的，而不是試探。只可惜，把貨搬到線上未必就是電商和互聯網。後來，達芙妮由於投資失敗，資金鍊斷裂，完全放棄了線上的陣地，與此同時，線下的加盟商又完全失去控制，這對達芙妮來說可謂是內憂外患！
其實，不止是百麗、達芙妮，快時尚的入侵+電商的崛起，傳統品牌近年來日子變得很難過了。在時代的飛速發展中，很多企業的領導者通常會覺察到影響其所在行業的顛覆性力量，大多時候也會調動充足的資源來進軍新市場。那麼，為什麼還會失敗呢？問題的根源，還在於他們沒有真正接受這一顛覆性變化所開闢的新商業模式。
沒有一種渠道是永恆的，再大的帝國也要學會居安思危，更要懂得時代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍！
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