秦時明月155787459
不現實。
首先，如果只有一個人去開診所，醫療技術以外的事情就會把你拖垮，除非你有專業的團隊去維護好外面的關係，本人就經歷過開辦診所的種種曲折。
第一，辦證難
各種辦證，各種檢查，條條框框中但凡有一項不合格，你又得重新整改，再等待十幾天才重新再來檢查，假如不合格，又得等……反覆折騰。所以對一般人來說，開辦一個診所，籌備期就得好幾個月。
第二，關係維護難
診所開起來後，各種招聘，護士等員工關係維護，政府，衛生系統，藥監局等等關係的維護等等。
第三，經營難
正常營業後，剛剛開始，還要經歷很長一段時間的冷清，無收入或者低收入，肯定是入不敷出的日子。一個新診所，無名氣，無固定客源，剛剛起步的痛苦看看你能否承受了。
第四，醫患關係維護難
面對各種患者投訴，各色人群的衝突，如果說一個人做，光這些經營事務就夠你焦頭爛額的了。
所以，你很難靜的下心來專門做診療的事，也就是說，很大程度上，一個人開診所，你的角色更多的應該是個商人，而非醫生了，這是你辭職出來的初衷嗎？
零星vs大神
1，自己開診所，你就要適應角色的轉換，初期可能即是醫生，還是老闆，還是出納，還是藥劑師。樓上已經從困難的角度進行了大量的分析，我不囉嗦。萬事開頭難，如果真要幹，橫下一條心，半年時間，你足可以適應。兒科最終拼的就是醫生的醫技，見識和溝通。我專門輔導診所經營的，體制內出來的做診所，發展都很快。有的現在還是邊上班，邊開診所，上午單位，下午診所。距離他診所20米的診所，一看他開門，就直接關門了。
2，加入醫生集團，做合夥人也不錯。目前國內這類有不少。他們見好診所，管理經營你不需要，你拎包進診所看病就行。深圳，杭州，北京都有了。
3，如果求穩定，求安康，不想冒風險，那還是就在體制內待著。面子足，但是裡子就不好說了。各人造化不同。
以上是我憑自己輔導基層診所成長的經驗之談，希望能對您有幫助。
王牌經營
同為醫生的我還是很贊同也很理解自己開診所，兒科醫生收入低、風險高、由於對醫生的神化使兒科醫生更加稀缺，而二胎的放開政策使得對兒科醫生需求增加，所以使醫生壓力大增，更少的時間陪家人。這應該是所有醫生自己內心最大的愧疚，自己開診所，時間相對自由，同時兒科醫生需求量大，應該是一個不錯的選擇！
皮膚科蘭醫生
第一步可以先和體制外的門診部初步合作，周未或休息日坐診，現在可以多點執業了，第二步逐步病源穩定後和門診談深度合作，如果條件不好再考慮自己開診所，但是自己開是很麻煩的，涉及管理各個方面會讓自己沒有時間在業務上提高，所以建議還是抱團合作比單打獨鬥好
