雷建平
出生日期：1985年
出生地：武漢市
身份：互聯網意見領袖
導語:
建平的故事，你聽了開頭一定不陌生，普通家庭出生，不是馬化騰的那個“普通”，是真的很普通，不算聰明，但是很勤奮，初高中的時候甚至覺得讀書讀傻了，大學也想要一段美好的回憶，往後面走，你會發現他的魅力，舵舟銜馬試圖去梳理，他到目前為止的人生體系，希望能夠對大家有幫助。也許你會質疑，他到底能夠做大多，他已經在本文裡回答，就想做個小而美的公司；也許你會質疑他的性格，他也在本文回答了，在該堅守的地方，不會退讓.
全文1萬2千字：
1
現在的互聯網意見領袖，新聞快手
舵舟：為什麼你出的新聞總是那麼快？
很多人對我認知，是來自於我的自媒體賬號，或朋友圈看到我的文章，就會很好奇這個人，為什麼出內容這麼快，就找過來問我。我說內容能夠很快傳播，去影響別人，仔細想下來，背後是有很多邏輯去支撐的，不光快，還很準確，獨家。
比如搜狐上市，王小川和他媽媽的照片，朋友圈轉瘋了，出處就在我這裡。《王小川不帶女友帶媽媽來IPO》刷爆朋友圈的這些標題，都是我起的。這些內容很快，形成了很好的討論，並不只是因為我在現場，我就就很快寫出來了，是因為我提前兩個小時就把內容準備好了，我在現場只需做兩件事情，首先是聽這個活動，現場取好標題，第二，整個看下來有哪些亮點，拍一些現場圖片，包括王小川和他媽媽的照片，有趣的現場內容，補充到我準備好的內容上去，這樣內容就豐滿了。
當時沒有想到這些內容這麼火，但我預料到了，我選擇的點肯定會比其他的傳播效果好。
舵舟：你是如何精準的抓住那個點的？
首先，很多東西都要有提前策劃，到現場要很敏銳的觀察，搜狗上市，到場國內媒體，好像就我一個人。我是通過各種方式找了他們，提了需求才進去的。也有一些國內媒體想去，但沒有提前做準備，怎麼可能進得去呢？我看到他們上市的時間點，我剛好在紐約，就趕緊和王小川，搜狐的副總裁曾懌打招呼，我說我一定要去，然後王小川也同意了。一直到前一天，都沒有給具體細節，我沒法去。我就趕緊催他們，他們給我拿了一個指引牌，通知明天什麼時候集合，具體怎麼去，才有了當時在現場的結果，我和王小川，和張朝陽的合影，都是在這個場合出來的。
對媒體來說，影響力建設從沒結束的時候，一篇稿子的結束，就是另外一篇稿子的開始。你只有不斷的去構建，去積累，才會迎來你下一個勢能爆發點。要是坐吃山空，覺得自己很強或很牛了，就會停滯不前，就會排斥很多新事物。我們是一個科技產業，會有很多新東西，如果你不保持謙虛好學的態度，很快就會被淘汰。
搜狗上市第二天，就是拍拍貸上市，當時是美國凌晨，中國的下午，我也是提前兩小時把稿子準備好，我還在半夜做了一個事。拍拍貸團隊合唱過一首歌曲，歌詞我覺得特好：“在茫茫人海里，我們相聚攜手，一路歡歌和淚水從未放棄握緊的手，越過黎明的山丘，有夢不曾寂寞，相信堅定，奇蹟就在不遠的以後”。正好能代表當下的場景，我在半夜通過各種途徑，硬是把這首歌找出來了，這歌是他們自己的歌，搜不到歌詞，我就硬生生在半夜把歌詞敲出來了。這個稿子也是我最先發，我發的跟別人不一樣的地方：既有現場的圖片，也有現場的講話，還加上這首歌，也不是很標題黨《夢想源自不起眼的信念》。
這個內容點擊量到2萬，對我來說，2萬的點擊量就已經很高了，我的受眾比較集中在投資人、企業高管、媒體、公關媒介這塊。後面一位真格投資人跟我講，這篇文章大讚，完美的PR，我說怎麼成了PR了？他說最好的PR，就是這種描述事實，又能夠體驗出企業價值觀的文章，讓這家公司跟其他的科技金融公司區別開了。
舵舟：是不是因為我們年紀大了，所以對於行業理解比年輕人有優勢？
你會說是不是因為咱們年紀大了，對這個行業理解得深？ 有很多人年齡也比較大，但多少人有這個意識，會在紐約時，以中國時間來做事呢？中間還要保證你有足夠睡眠。我覺得那兩週還是挺累的，但是對我來說，是一種非常不一樣的體驗，那種生活會讓我覺得，每天都在戰鬥，挺有激情的。反而是不知道要去做什麼才會累。獨立出來乾的時候，很容易懈怠，很多人不能保持求知慾，如果不能剋制自己的懶惰和貪念，你的影響力會慢慢的削減。
很多人說我消息快，我有很多對話是獨家的，比如說《趣店》和程苓峰對話後，第二篇就是和我對話，我沒蹭著非常大的熱點的時候，去發這個內容。 我作為一個媒體人，有強烈的衝動，在風口浪尖時把內容發出來，但這會給企業造成很大幹擾，所以我強忍住了當時內心的衝動。誰不希望自己的稿子被廣泛的閱讀和傳播呢？我覺得我還是做了相對理性的選擇，等到他財報發了之後再發的，而且我並沒特別高調。我只想給大家證明一點，我雷建平在這個時候採訪到了羅敏，就夠了。至於文章是10萬+，還是幾千幾百的點擊對我來說並不是重要。
像FACE++CEO的採訪，何小鵬離職的第一個採訪，都是我第一個做的，其它的媒體都在跟隨。我剛剛跟混沌大學CEO聊天的時候，正好在處理京東離職高管熊青雲，加盟小鵬汽車的事，邊聊天邊處理工作，我跟他解釋不是因為我不禮貌，而是我必須得做，等我處理完了以後，我跟他敞開了聊。
首先我覺得你不要把工作當成工作，當你把它當成一種愛好、信仰時，你可能做的時候會不一樣。我做這個工作，我不必為錢發愁，我也不用給自己一個很大的指標說一年要賺多少錢，我沒有的。我也有融資，但是很多人說我拿了融資應該擴大規模，再把它做得更好，我也沒有。以我的影響力其實我可以賺得更多的，我也沒有。
舵舟：我們平臺是探究牛人的成長方法論，所以，講一講你的成長經歷吧。
我是1985年出生，有一個妹妹，家庭條件不好，沒到那種飢餓的程度，武漢的再窮能窮到哪裡去。但是總體來說，我們都經歷過，家裡不是很富有，兩個孩子讀書，一個上高中一個上初中，家裡會很吃力。我和我堂哥都面臨這個問題，妹妹為了哥哥讀書，沒讀高中去打工，很多農村孩子都會有內疚感。
舵舟：現在你也算很不錯了，會去幫助妹妹麼？
現在也很難去幫到妹妹，生活在不同的軌道上，我也沒強到那個能力，以後怎麼樣我不知道，我能幫當然幫，平時給這給那，那不叫幫，真正幫應該是幫她解決長期的人生規劃，讓她能夠足夠體面的生存，這叫幫。但我現在還做不到，我也有力所不能及，當你知名度大了以後，很多親戚說你能幫我介紹工作嗎，遇到這些時候怎麼辦？都能解決嗎，不能的。很多東西大家都需要理解，你又不是救世主，又能改變誰的命運呢。
舵舟：你現在是父母的驕傲嗎？
現在也不算父母的驕傲吧，他們會覺得，你為什麼要放棄騰訊這麼好的工作呢，我又沒像雷軍做這麼大的企業，作為一個自由職業者，再好也沒有企業支撐，別人怎麼去認可呢？
2
學生時代的雷建平：沒那麼聰明但勤奮的少年
我上初中和高中都非常沉默寡言，每天都一門心思讀書，非常努力，成績也不能說不好，只是高考在理科上吃了大虧，綜合卷只考了150多分，那年卷子比較難，50分意味著你是進華科，還是進武大，很殘酷的就被拉了下來，到大學時內心很不甘。
為什麼會有那次失誤，心理素質差吧，前面幾科很正常，但到綜合那一科時，突然內心非常緊張，拿到試卷一看，很多不會做，跟預期很不一樣。一道綜合題目20-30分，丟幾道大題目基本就完了。當時對我來說，還是挺殘酷的打擊，我不屬於聰明型，但我特別刻苦的，我不享受那種刻苦的狀態，它和我的努力完全不成正比，我覺得太苦了，把人讀都有點傻了。
我的大學是一所很普通的武漢市屬大學——江漢大學。當時在學校什麼證都考：教師資格證，普通話證，包括計算機二級三級，英語四六級都有，總體來說我在大學發生了很大改變，我一直很想給大學留下美好回憶，在大學應該算校草，不是說我帥，是我人緣很好，是班長，組織很多活動：春遊、籃球賽、秋遊，積極參加各種活動，是班上的活躍分子。
當時我有一個同學，他比我們高一級，因為在外面勤工儉學，留級到我們班上，跟我關係最好，帶著我去看了很多東西互聯網的東西，對我還是挺有影響的，我看了很多書，正好陳天橋、丁磊這些IT財富故事興起，無意之中我走到了這個行業。
實習受挫，仍然百折不撓
千橡在武漢規模挺大的，我費了九牛二虎之力進去，武漢學校很多，華科進去是實習生，還有餐補，有實習費，我這個一般學校的學生，進去只是個兼職，在子站點工作，上傳各種視頻，它是現在的人人網劉健要做的，後來陳一舟反對就把這個砍掉了。本來是一心想留在這裡，結果很快就被裁員了。
那時候兼職的是很慘的，拖欠的工資沒有了，別人實習的還給補償，承諾說有機會再優先簽約，總體來說差別很大。我就挺受刺激的，本身對一個事情充滿希望，突然就很受打擊。後面我又到搜房武漢站實習，別人實習都免費，會給實習工資，我去還交了100塊錢，實習了一個月也走了。程苓峰那時在網易科技當主編，後來我看到他發佈的招聘信息。
當時我培養了一個好習慣，總去看門戶網站。那時上網還挺貴，就一下打開很多網頁，再斷網，然後每個去看，正好看到網易科技招聘，就投了簡歷。雖說遭遇了很多磨難，但因我不斷去看去學，有一些軟件功底，就應聘上了。在應聘成功前，我還在深圳等了一兩個月，當時挺迷茫，去騰訊求職，基本都不用我。
我當時應聘網易時，對方說你不用到公司來，在家裡或教室就行了。我說不行，必須要在現場，否則我實習有什麼意義呢？後來他們幫我弄了電腦，我就每天跟他們在一起工作，開會、學習，重要的不是賺這個錢，是我一定要進這個氛圍，能夠很好的學習，這個應該是我最正確的決定。
不要工資，也不能留下的故事
我到了網易之後，做了一個專題還挺轟動的，叫《中國互聯網36計》，為了做這個專題，吃不下飯，腦袋天天要炸，但實習結束時，程苓峰和我談話，通知我留不下來。當時真的要崩潰了，意味著我一畢業就要失業，我原來信仰一個觀點，我堂哥跟我講：“你不必跑贏所有的人，只要跑贏同一批人就行了。”
我繼續跟程苓峰爭取：“我不要工資，能不能繼續實習。”他說不行。我比其他同學，早出來快一年，每天很早到，夜裡12點才走，週末還在公司加班，結果遭遇的是這種結果，真的是天昏地暗，不要工資，還是不行。品玩聯合創始人劉偉，跟我是同一批實習生，他留下了我沒留下，最後他還一度成了網易科技負責人。我覺得我被淘汰的很大原因，他們覺得我能力還是不夠，接受新事物速度有點慢；另外網易作為一家大公司，給配的電腦太破了，做什麼事都得等半天，我覺得我的性格因為這件事遭到改變，我在大學的性格是樂呵呵，這個事情後，整個人都很憂鬱。
3
騰訊科技早期生死劫，要被開除，一直被投訴
到北京第一夜
我在廣州呆不下去了，就到了北京，程苓峰人還挺好的，推薦我去techweb。剛來北京的情節歷歷在目，講起來還挺辛酸，剛來誰都不認識，拖著行李走在大街上，內心特別失落。正好有個小女孩跟她爸爸在一起，看到我就問：“這個大哥哥怎麼不回家？”我在北京舉目無親，聽到這種話，心裡特別特別苦，招待所住一晚要100塊真的好貴，第一個晚上我是在網吧過的，比較便宜。後來我就到techweb去應聘，還挺好的，被子牙刷全部幫我準備好了，我對銀科挺有感情的，是我到北京的第一個大廈，還給我解決了住的問題，薪水是1800元。我當天跟堂哥打電話，我堂哥說，1800塊錢實在太低了，怎麼能開這麼低的工資？
我在網易學了一些財務報表，可以做這方面內容，和訊給我的要求是，每天先發布300篇文章，再做其它事。我當時傻乎乎的說，我在北京舉目無親，晚上也沒地方去，能不能在公司加班，他說可以，後面我每天待到9點多走。我當時住在朝陽的一個地下室，住了小一年，回去除了一張床連電視都沒，就看看報紙也很無聊，很潮溼住久了腰很疼。我在和訊因為發稿快，還得到和訊副總編的公開表揚，每一天都發這麼多，還不是那種系統直接一點就發的，全部手動發，我在這種情況下，還堅持寫一些小稿子，做財務報表。
入職騰訊，一開始百般出錯，並不順利
2007年，騰訊要發力科技，大舉招人，有一天騰訊科技徐志斌訪談唐駿加盟盛大，徐志斌一邊做直播，看到和訊有個人不斷地把觀點提煉，寫成文章發佈，就通過各種方式找到我。他們看我財務報表做得不錯，正好缺這樣的人，就想挖我。我當時也給自己定了一個目標，就是一年之內必須重回門戶，2007年門戶還是非常風光的。我從網易科技實習到和訊工作，感覺就一輛汽車，在平穩的道路上行駛，突然一下跳到溝裡面去了。
騰訊給我設了幾個選題，讓我做幾大門戶財報對比，每一個公司的財報我都有，很容易就做出來了，很快通過他們的面試。
剛到騰訊，就遇到了08年奧運，支持了一個月奧運，回來又遇到金融危機，各種專題、什麼財報要去做。就有一個很大的問題，我根本沒來得及適應，系統都沒熟悉，他們的工具太難用了，當時的主編李立恆脾氣也不好，經常批評員工，我又是新來的，基本上每次批都能批到我，非常壓抑，感覺很不公平。我每天很早來，很晚走，做了很多事，多做多錯，批評也越多，形成了惡性循環。有一天李立恆跟我談話，說再這個樣子，你可能在騰訊待不下去了。
我為什麼有那麼多錯，當時白天要抽調支持其他工作，晚上回來被安排整近兩萬字的訪談速記，被發現有很多錯別字，你能保證這一兩萬字裡沒錯別字？你說你能做到嗎？我一早出去直播，回來整到九十點鐘，沒人跟我說一聲辛苦了，反而收到的是第二天別人給主編髮了一封長長的投訴郵件。這個本身也不一定是我責任，那麼長的實錄裡，速記敲出來的錯別字不少，我又不在現場，然後就是一頓批。
當時團隊氛圍挺好的，經常大家一起吃飯。當時副主編說：“建平，你來騰訊後越來越退步了，我覺得你和一般80後還不太一樣。”意思說我還挺能吃苦，能忍得住批評的。那時接受的全是負面情緒，加上奧運、金融危機各種因素，人心惶惶，每個部門都接收到KPI指令，只出不進，還有裁員指標，那就肯定是裁我。
有一天跟我媽打電話，我說我堅持不下去了，快崩潰要走了。後來有一個轉機，我的同事李松蔚，他跟龍兵華說，他神經太緊張了，給他放三天假放鬆放鬆，沒準會好點。就這三天假救了我，一下就緩過來了。放假之後，正好財經時報倒閉了，李國訓來任副主編，坐在我旁邊幫我扛了很多事，原來主編一批，就到你這邊了，現在李國訓會幫我擋一下，壓力就少了很多，再加上我也慢慢熟練了。
從2008年底到2009年開始，慢慢地恢復到一種新常態，同事們對我印象越來越好了，我再怎麼也比別人勤奮努力。
4
關於情商低這件事，雷帝嘎嘎雷建平
雷帝，當年是一個貶義詞
差點被開除
我捅的簍子也很多，很多內容一下就能投訴到劉熾平那裡，2013年我差點被開掉，因為我寫了一篇文章，說金山CEO張宏江拋售股票。我跟金山之前也不能說有很愉快的交流，他們發債，我就問是不是可能跟搜狗有關係？我給張宏江打電話，他說在新加坡，不方便回答，正好這個發債點也在新加坡，我就說了他去新加坡處理相關事宜，一下就把人惹怒了。
有一次，我們都要求採訪雷軍，結果他們安排了新浪採訪雷軍，我發短信去威脅他們的公關，我說如果你不怎麼樣，我可能採取一些措施。其實我本意是希望不要厚此薄彼，並沒要求獨家，安排最好一起。但他們把這個一併做成黑材料，告到了劉熾平那裡。劉熾平竟然以我違反騰訊正直價值觀要把我開了。這是我對騰訊印象最差的一次，一個如此為騰訊賣命的員工，僅僅因為這個事，要以違背騰訊正直價值觀把人開掉。騰訊科技的總監楊福和主編龍兵華把我保下來，龍兵華說：“雷建平不光是一個很努力的同事，還是我們一路走下來的戰友，即便把我打C我也保住他。”我很感謝他，我跟他說，只要我在一天，絕對好好的幹。
在2013年還發生了一件事情，我一度認為自己是有好的升職前景的，程苓峰離開之後說：“別人不會提拔你，你情商太低。”之後，也確實沒人會想到提拔我，這打破了我對騰訊的幻想，你再努力別人只是把你當成一個幹活的工具，自此我對騰訊有了一些其它的看法，但是我這個人從來不會因為什麼而絕望。
騰訊科技畢竟是一個相對狹小的領域，我在騰訊之外找到了一個更大的市場，我寫文章既為騰訊而寫，也為自己而寫，我不會考慮採訪對象是不是騰訊的股東、關聯方，我能發就全發，我遭遇的投訴是最多的，沒關係，反正我會抗下來。被開的那次，我給雷軍打了電話，我說：“雷總，你們張宏江投訴我，我差點被開掉。”雷軍給我了一點建議，他說：“建平，打人不打臉，再一個就是廣結善緣，別整個打一片。”我當時也想到了這是我不成熟的表現，不管輕重，能打全打，頗有一種遇鬼殺鬼，遇神殺神的架勢。
從2013年到我離開，我最大的收穫就是性格的鍛鍊，我現在可以做到再大的事情面前，都能保持很平靜的心態，很安靜的做很多事情，而且始終處理的速度很快。騰訊教會了我“忍耐”，你想在騰訊這麼多年，前面換了不少領導，有一些對你滿意， 有一些對你不滿意，都熬下來了。我在騰訊的資歷還是挺深，跟我平級的，比我晚來騰訊的成為你的管理者時，你是什麼心情？尤其是你的能力比別人還強的時候，但領導就是不可能提拔你。我就把這些全部忍下來，不斷地汲取我的成長，所以我在離職的時候，有一個很好的爆發，一離開就拿到了融資，我也沒去求任何人。當然我對騰訊還是挺感謝的，收入方面沒太虧待我。
5
離開平臺，你什麼都不是
離開的過程，會遇到很多很多波折，誰出來會一帆風順呢？一開始我也沒信心，不知道出來後會怎樣。在大平臺時，領導不怎麼管你，收入比普通媒體要高很多，我光工資一個月就小3萬，我年終獎2015年發了20萬，我還有股票，我一年還有小2000的股票。
當時很多人勸我，沒必要離開這麼好的平臺，他們可能擔心我一旦離開了，就什麼也不是了。我提出離職那個月，記憶非常深刻，內心非常忐忑不安，當時正好有一篇文章《離開平臺你什麼都不是》很火，不僅有文字版還有朗讀版，繪聲繪色地講述那個故事。我當時聽了，一方面覺得很迷茫，另一方面覺得你怎麼能知道你會走到那一步呢？
我離職時寫了一篇文章《追尋詩和遠方》，算離職宣言吧，梅長蘇最初是赤焰軍少帥，背景很好平臺很好，當他脫離平臺光輝後，又以林殊這個身份，真正以自己的才幹才成為了江左梅郎，琅玡才子，得琅玡者得天下，成為了太子幾個人爭奪的對象，最後幫助靖王奪取了天下。沒有說我要成為梅長蘇，但我為什麼不能成為林殊這樣的人呢。當時我還跟新經濟100人的李志剛請教，問他離開創業時是什麼感覺，他說別想那麼多，矇眼一跳，後來我真的是蒙著眼睛跳。當時領導說，給你一個星期猶豫期，可以把這個撤回，我說不用猶豫我直接走。在騰訊呆了8年整，我在很多方面還是職業的，這種職業表現在從我提出離職到走，我的稿子就沒間斷過，我該發還是發，讓我寫的我都寫，6月9日正式離開，6月9日凌晨我發了最後一篇稿子。
離職後會先走下坡路，再慢慢回升
離職之後你發現會先走下坡，然後再慢慢回升，到今年上半年可能稍微好轉了。離職宣言發佈後，那幾天還是很熱鬧的，原平臺的光芒，會有很多祝賀以及一些投資訴求。但慢慢的，你就會發覺有一些人對你不冷不淡，一聽說你不在騰訊了，誰知道你會怎樣。離職的剎那真的是一下跳到湖裡面去了，你怎麼知道自己會不會被淹死，小鵬汽車的董事長何小鵬，當時他還在阿里大文娛，他說，半年之後我們再來看看。持續好長一段時間我的合作是很少的，我為什麼感謝今日頭條呢，他們“千人萬元”的計劃，讓我至少有一個保底的收入。如果沒有這筆錢，那就只能靠融資了。你知道我所需要的不一定是這筆錢，而是這筆錢給你的信心。
未來想做成一個什麼樣的公司？
我覺得應該是小而美的公司，我就沒有想到團隊一定要擴張得很大。這兩年反正我年輕，有足夠的體力可以拼，哪一天我真的拼不動了，我可以回去找幾個精兵強將跟我一起幹。
我現在的做法更有章法，你可以說我變了，但是我的初心沒變，始終堅持在一線，做我最熱愛的報道。我只是說，會從企業角度去考慮一些問題。早期做報道的時候，有時我是風光了，但會把別人陷入到很尷尬的境地，但我不是沒有底線退讓，該堅持底線的地方必須堅持，我畢竟是個媒體。
當商業和新聞產生衝突的時候，你會選哪裡？很多人會選擇商業，有錢幹嘛不賺呢，我不是這樣，當商業和新聞產生衝突時，如果這個新聞足夠重要，我會放棄商業，我不會為寫而寫。現在雷帝觸網就幾萬粉絲，我從不掩飾，別人還刷點擊量，我不刷，幾千就幾千，幾百就幾百，幾萬就幾萬。你在任何一個領域做到拔尖，影響力足夠大，足夠有人脈的時候，你想賺錢是不難的，不一定是要靠寫軟文，你利用信息差都能賺到錢。
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聯網意見領袖雷建平，專業度是如何煉成的
如何做好一條新聞：細節見真情
今年走出了低谷後慢慢往上走，也會覺得有迷茫，很多人走花邊路線，點擊特別高。我的都是很嚴肅新聞，也不標題黨，你也會覺得很鬱悶，就幾百個點擊。但是慢慢的，我對一些CEO的心理把握，對傳播心得都比以前好了很多。文章發出去前，會預判CEO內心會怎麼想，傳播效果怎麼樣，比如搜狗，拍拍貸的上市報道，我對他們的把握比很多人要好很多，文章不是那種生硬冰冷的數據。
《王小川帶著他媽去敲鐘》是一個很有溫情的場景；拍拍貸的歌詞，講的就是他們過去十年奮鬥的歷程回顧，你讀下來會很不一樣，我寫武漢互聯網成為地市級，首先不管這個概念，你看我講的故事：小米落戶武漢，360落戶武漢，還有石墨文檔的故事，我講的是每件事背後默默付出的人們，還講了一個宣傳部長去接雷軍接陳東昇，最後累死在工作崗位的故事，就是今年的事，有人說看這一段都看哭了。細節裡面才能見真情，誰會記住那麼多事情，搜狗敲鐘，大家記住了王小川帶著他媽媽，我甚至把輿論引導了。
做自己感興趣的內容，才能做好傳播
那做好傳播呢，首先這個內容你自己得感興趣，如果你都不感興趣，生硬的去發，那不就是廣告了嘛？再一個就是必須得快，第一時間去觸達，現在的閱讀是被動閱讀，很少人去看門戶滾動新聞，很多人還是看群看朋友圈，能最快把信息傳遞出去，對你的傳播絕對是有好處的。
所以得有針對性的去調整宣傳策略，我很少通過紅包去要求分享我的內容，你感興趣就分享，而且你會發現分享我文章的人，質量還是挺高的。為什麼那麼多人喜歡轉我的內容呢，因為很快很準，而且我很少把自己的情緒夾雜到文章裡面去，我只是擺出事實和判斷，至於後續怎麼看，你們自己去看就好了。為什麼這麼做，這首先肯定是對自己的保護，再就是，沒有情感的宣洩，並不影響這個文章的質量，它一樣傳播很好。
財務報表，有自己的專業護城河
能夠持續十年，基本上重要的財報，每一篇都做的只有我一個，很多人沒辦法堅持，因為寫這個很累。很多企業並不會把全文都給你，他只給他想傳播的信息，你還得自己到英文網站翻譯去找，我的英文一般，我至少能保證我看這些財報沒有問題，很多內容是我自己翻譯的。
我也不是一開始就這樣，一開始看英文的時候也特別排斥，我一看就繞道走，後來就逼自己看了一段時間英文，還花了一兩萬塊去學在線教育練口語，現在至少我看這些東西不會再畏懼了。後來好多路演的材料，好多財報都是我最先發的。我對上市公司來講，會起到一種輿論定調的作用，對一些媒體還能夠起到很大的引導作用。
導師的重要性
自我的覺醒
在當下，對我幫助最大的人，就是我自己。我現在比以前更加獨立，也意識到自己有一種影響力了，可以做很多事情，包括幫武漢招商，尚德、360、猿輔導、小紅書這很多企業，包括51talk都是我招到武漢去的，這當然對我也是好事，我對武漢光谷幫助也很大，只不過我是一個幕後英雄。
很多東西真的是一步一步走過來的，小紅書落戶光谷，尚德落戶光谷，小米武漢總部落戶光谷，360落戶光谷，在旁人看來都是一個一個標題，一個一個政府宣講的內容，但是每一個標題的背後，都是無數的人在背後付出的，有多少的溝通交流，碰了多少壁，你覺得那真的容易嗎？
再後面很多人說，你今天把李開復請來了，看你明年怎麼玩，明年不沒得玩了嘛？但是我這麼一走快三年了，誰能想到今天呢，故事只會越來越精彩，你只是開了一個頭，怎麼就能說結尾了呢？2016年，晨興資本、朱嘯虎過去了，交流得很熱鬧；2017年很多企業紛紛入駐，；我現在還在跟張一鳴談，今日頭條武漢站落戶武漢光谷，我不知道未來會有什麼，但我知道會有無限可能。
我只是比他們窮點，人格是平等的
我現在肯定更累，在騰訊總覺得很忙很累，出來後也很累，我今天一共見了三撥人，攜程的、混沌大學的，還有舵舟銜馬的，還有內容要寫，還有那麼多雜事要處理，我怎麼能不累？但心理壓力會小很多，一切都在我自由安排中，我沒有非逼自己一定要寫個頭條，沒有那麼多的會議要開，我想開就開，不想開就不開，會議採訪想出就出，不想出就不出。跟以前不一樣了，非得去非得寫，很多事情違背了自己的意願。
你看我現在氣色比在騰訊好很多，狀態也比騰訊好很多，我並沒說騰訊不好，我只是說我更合適在大海里暢遊。有一天李開復跟我說：“覺得你這兩年進步很大，以前希望你出來，你還沒信心，現在非常遊刃有餘了，以前有事會向我諮詢諮詢，現在都自己去分析了。”我現在對很多事情的理解可能跟以前不太一樣了，跟這些大佬交流，根本不怯場了，我一直強調的觀點；我只是比你窮一點，但我的人格跟你是平等的，我並不欠你什麼東西。你願意採訪就採訪，不願意採訪就聊天。
我去年到紅杉總部跟沈南鵬見了一面，他抽了一個小時見我，我還把財經的宋瑋帶過去，她還挺緊張的，我說有什麼好緊張的，我們跟他們人格是平等的，沒準這些大佬對我們更加感興趣，我們知道那麼多行業的信息，有那麼多的判斷。
複利效應
說到白手起家，每一個人都是一把辛酸淚，那句話說的是“沒人隨隨便便成功”，我也不能說成功，但我走到今天，真的太多眼淚了。堅持是很難的，大家都走在一條路上，很多人某段時間很閃亮，但很快曇花一現了，還有很多人，今天走一下，明天走回來，後天再走一下再走回來，你怎麼會有那種持之以恆的力量強呢？
晨興資本的劉芹講過一句話，他說他今天有成功，那是一個“複利的效應”，日復一日、年復一年的不斷重複做小事，持續走下去，達到了“複利的效應”，才有了今天的成果。比如說我雷建平，過去十年的時間，有兩年我去做公關了，折回來再做媒體，再去做公關了，再去做媒體，你會有一個完整的行業認知嗎？我一直在互聯網行業，我十年全部是互聯網的報表，我和這批CEO是同步成長的。
沒有“複利效應”。別人怎麼會對你有很完整的感知呢？我的履歷是完整的，別人現在說到我，絕對是一個媒體人，有多少人能這樣，最初的堅持都是很寂寞很孤獨的。當那麼多人都去寫花邊，那麼做流量還是挺客觀，你需要去忍受幾百個點擊，你是什麼感受？
關於性格，關於堅守
我每天精力有限，必須經常去拒絕，比如說很多人約我見面，也不能你約我見面我就見面。很多CEO約我見面，要我跑他那邊去，憑什麼呢？我們就到一箇中間位置，比如說就到3W見面行不行？你有時間成本，我沒有時間成本？你忙我不忙？憑什麼非要矮一截呢？這一點也是我跟其他人不太一樣的地方，我不會示弱，對大家來說都公平吧，中間的位置，對你不過分對我不過分，人都要有性格的。
這有好的地方，也有不好的地方，很多人瞭解我之後，他會明白我有一個門檻會擋在這個地方，會幫我解決掉很多不必要的時間浪費，我也從來沒要求別人房山跟我見面。當我也付出時間成本。 我要求別人在一個大家都方便的地方真不過分吧。我最近回家的時候，他們介紹嘉賓，介紹到我說是“互聯網意見領袖雷建平”，我想怎麼現在，還能把我介紹一下呢。
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