终于，格力也要进军芯片领域了。
搞芯片，那绝不是简单的情怀能搞定，需要踏踏实实搞研发，大大方方花钱，关键是要耐得住寂寞，能把竞争对手熬死，活到最后。
台积电就是一个在集成电路行业活下来而且活得很好的例子，虽然他的主业是代工。在人们普遍的印象中，代工是一个低端的产业，充斥着苦哈哈的工人和赤裸裸的压榨，在产业链上看人脸色，低声下气的赚取着可怜的利润，但代工行业做到巅峰是啥感觉，台积电给出了答案，2002亿美元市值，那也是一种无敌的存在。
芯片行业具体分为设计、制造、测试封装，我们每年进口超过2000亿美元芯片，是世界集成电路产品的主要买家，但遗憾的是，不管是在设计，还是在制造和封装测试环节，我们都没有一家占据产业链主导地位的企业，世界前十芯片代工厂，也就是在制造领域，台湾地区占了4家，其中台积电一家，年营收就达320亿美元，市场份额超过一半，是大陆最大代工厂中芯国际的10倍，处于绝对霸主地位。
美国的几大芯片巨头中，英特尔自产，高通、博通和NVIDIA大都在台积电流片，包括我们的华为海思，都是台积电在代工，台积电专注于生产由客户设计的芯片，本身并不碰设计，同时，不生产自有品牌的产品，确保不与客户直接竞争。
2017财年，台积电营业收入2079亿，净利润高达730亿，净利润率达到令人瞠目结舌的35%，远远超过华为和格力，实话实说，目前我还没有看到哪家制造企业能到达如此高度。
如果说格力在家电行业是一台恐怖的赚钱机器，那么台积电在芯片代工领域就是无敌般的存在，但是，几十年来巨额的研发投入和资本开支再加上专注于芯片制造服务，才造就了现在的台积电。
台积电研发投入高达172亿，全部集中在芯片的研发，研发投入占收比达8%，虽然不及华为的15%，但也仍然远高于格力的4%。近8年来，台积电在逻辑芯片的研发投入远远超过千亿人民币，这才有了甚至领先于三星intel的制造工艺。与此同时，台积电17年资本开支691亿，且多年来一直保持在600亿以上，不断的投入新工艺新技术，不断扩大产能，采购最新设备，虽然对短期利润带来了压力，但无疑大大扩展了自己的护城河，极大的抬升了后来者的门槛。
从台积电的发展经验来看，逻辑芯片的制造的确是个烧钱的玩意儿，传统的芯片巨头们已经牢牢把控了整个产业链的各个制高点，掌握了核心科技，要挑战这些传统巨头，坦率来说，难度太大。
恕我斗胆，给格力管理层提几点建议：
1、保持专注：台积电几十年来专注芯片代工，成就了一方霸业。格力的专注也是我最为看重的品质。数年来，格力深耕空调领域，形成了巨大的品牌优势，但近年来，格力在寻找新的业务增长点上四处出击，从手机、新能源汽车智能制造到目前的芯片，感觉管理层还没有形成一个明确的战略思路。格力应尽早确定未来的第二支柱产业，集中力量，有所为有所不为。
2、不进入制造测试封装环节，芯片的技术演进一日千里，如果要追上世界一流的工艺水准，参照台积电的研发水平，每年的研发费用以百亿计，而且作为一个追赶者，投入往往更大。如果进入制造封装环节，每年的资本开支更是一笔天文数字，没有全球产业链的支撑，即便财务实力强如格力，也没有能力摊销天文数字般的研发和资本支出。目前来看，只做芯片设计是比较现实的，比如华为的海思。
3、稳扎稳打，不冒进，战线不要拉得太长，做好打持久战的准备，但需要考虑股东回报。即便是芯片设计环节也需要较长时间的积累，长期巨额的研发支出势必影响短期的资本回报，作为一个长期投资者，我们可以忍受短期利润的侵蚀，与公司共同成长，但需要格力加强对投资者的沟通，如在财报中将此研发费用单独计列并公布研发进度。
4、紧密联系业务，不与intel台积电三星这样的巨头正面碰撞，围绕相关业务进行研发。
作为一个长期投资的小散，我仍然信任董姐姐，希望董姐姐继续带领格力再创辉煌，但是在转型时期，稍有不慎便会被带入深渊，董姐的性格有偏执的一面，但往往偏执狂才能生存，只是希望格力的管理层更加专注，不冒进，有所为有所不为，对于资金黑洞类的产业要慎重决策。
閱讀更多 曉八說c 的文章
