終於，格力也要進軍芯片領域了。
搞芯片，那絕不是簡單的情懷能搞定，需要踏踏實實搞研發，大大方方花錢，關鍵是要耐得住寂寞，能把競爭對手熬死，活到最後。
臺積電就是一個在集成電路行業活下來而且活得很好的例子，雖然他的主業是代工。在人們普遍的印象中，代工是一個低端的產業，充斥著苦哈哈的工人和赤裸裸的壓榨，在產業鏈上看人臉色，低聲下氣的賺取著可憐的利潤，但代工行業做到巔峰是啥感覺，臺積電給出了答案，2002億美元市值，那也是一種無敵的存在。
芯片行業具體分為設計、製造、測試封裝，我們每年進口超過2000億美元芯片，是世界集成電路產品的主要買家，但遺憾的是，不管是在設計，還是在製造和封裝測試環節，我們都沒有一家佔據產業鏈主導地位的企業，世界前十芯片代工廠，也就是在製造領域，臺灣地區佔了4家，其中臺積電一家，年營收就達320億美元，市場份額超過一半，是大陸最大代工廠中芯國際的10倍，處於絕對霸主地位。
美國的幾大芯片巨頭中，英特爾自產，高通、博通和NVIDIA大都在臺積電流片，包括我們的華為海思，都是臺積電在代工，臺積電專注於生產由客戶設計的芯片，本身並不碰設計，同時，不生產自有品牌的產品，確保不與客戶直接競爭。
2017財年，臺積電營業收入2079億，淨利潤高達730億，淨利潤率達到令人瞠目結舌的35%，遠遠超過華為和格力，實話實說，目前我還沒有看到哪家制造企業能到達如此高度。
如果說格力在家電行業是一臺恐怖的賺錢機器，那麼臺積電在芯片代工領域就是無敵般的存在，但是，幾十年來鉅額的研發投入和資本開支再加上專注於芯片製造服務，才造就了現在的臺積電。
臺積電研發投入高達172億，全部集中在芯片的研發，研發投入佔收比達8%，雖然不及華為的15%，但也仍然遠高於格力的4%。近8年來，臺積電在邏輯芯片的研發投入遠遠超過千億人民幣，這才有了甚至領先於三星intel的製造工藝。與此同時，臺積電17年資本開支691億，且多年來一直保持在600億以上，不斷的投入新工藝新技術，不斷擴大產能，採購最新設備，雖然對短期利潤帶來了壓力，但無疑大大擴展了自己的護城河，極大的抬升了後來者的門檻。
從臺積電的發展經驗來看，邏輯芯片的製造的確是個燒錢的玩意兒，傳統的芯片巨頭們已經牢牢把控了整個產業鏈的各個制高點，掌握了核心科技，要挑戰這些傳統巨頭，坦率來說，難度太大。
恕我斗膽，給格力管理層提幾點建議：
1、保持專注：臺積電幾十年來專注芯片代工，成就了一方霸業。格力的專注也是我最為看重的品質。數年來，格力深耕空調領域，形成了巨大的品牌優勢，但近年來，格力在尋找新的業務增長點上四處出擊，從手機、新能源汽車智能製造到目前的芯片，感覺管理層還沒有形成一個明確的戰略思路。格力應儘早確定未來的第二支柱產業，集中力量，有所為有所不為。
2、不進入製造測試封裝環節，芯片的技術演進一日千里，如果要追上世界一流的工藝水準，參照臺積電的研發水平，每年的研發費用以百億計，而且作為一個追趕者，投入往往更大。如果進入製造封裝環節，每年的資本開支更是一筆天文數字，沒有全球產業鏈的支撐，即便財務實力強如格力，也沒有能力攤銷天文數字般的研發和資本支出。目前來看，只做芯片設計是比較現實的，比如華為的海思。
3、穩紮穩打，不冒進，戰線不要拉得太長，做好打持久戰的準備，但需要考慮股東回報。即便是芯片設計環節也需要較長時間的積累，長期鉅額的研發支出勢必影響短期的資本回報，作為一個長期投資者，我們可以忍受短期利潤的侵蝕，與公司共同成長，但需要格力加強對投資者的溝通，如在財報中將此研發費用單獨計列並公佈研發進度。
4、緊密聯繫業務，不與intel臺積電三星這樣的巨頭正面碰撞，圍繞相關業務進行研發。
作為一個長期投資的小散，我仍然信任董姐姐，希望董姐姐繼續帶領格力再創輝煌，但是在轉型時期，稍有不慎便會被帶入深淵，董姐的性格有偏執的一面，但往往偏執狂才能生存，只是希望格力的管理層更加專注，不冒進，有所為有所不為，對於資金黑洞類的產業要慎重決策。
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