案例:GXG新变革(绩效核能)

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精彩内容

案例:GXG新变革(绩效核能)

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7月30日,李老师及宏成团队应邀来到宁波,和中哲慕尚总部核心管理层及上百位GXG全国代理商BOSS一起开启两天一夜的薪酬绩效的变革之旅。

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一个优秀的企业或者团队,一定是乐于学习、迎接挑战、敢于变革、立志引领行业、成为行业标杆的先行者!通过两天一夜的沟通和交流,让我知道GXG为什么在短短的几年时间成为中国时尚男装的领军品牌,因为他们就是这样优秀的一群人!

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课堂中的实操练习和点评虽然很辛苦,但是大家都觉得很值得!学员有收获,我们有价值!

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两天一夜,是短暂的,不管是学员还是宏成的伙伴,都能感觉这短暂的时光还是很充实的,但过程不能代表结果!李老师常说,“结果导向,效果付费”,学员通过学习、练习、实操,都设计出了自己企业的薪酬绩效方案,宏成的咨询师经过指导、点评,也给出了标准的服装行业模版!(PS:由于涉及行业机密,故对模版中的数据做了模糊处理)

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缘分让大家有了这样一次相遇,宏成咨询和GXG也因此有了更加紧密的联系,感谢GXG品牌总部中哲慕尚屠总的支持和认可,同时也祝愿中哲慕尚的明天更加辉煌!

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拿到方案

【拿到方案:是我们的承诺和责任】

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