創業公司“砍人攻略”:人砍一半,活照樣幹,營收翻幾番

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高維創始人KK:創業的坑怎麼躲,說多了都是淚

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又苦又累的餐飲企業,如何留住“90後”員工?

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蔦屋:全球最美書店之一,全國一半人是會員,年營收3607億日元

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蔦屋書店:日本最火書店,全國一半人是會員,年收入3607億日元!

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星巴克的員工為何挖不動?

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線上賣蛋糕,只做二三線城市,月營收近億元,有3成老顧客復購

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熊貓不走蛋糕|只做二三線城市,只在線上賣蛋糕,月營收近億元

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揭祕7-11:人均利潤120萬,比肩阿里巴巴,它的核心能力有2個

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7-11:把競爭對手變成合作夥伴,人均利潤120萬,比肩阿里巴巴

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喜茶為什麼讓你心甘情願排隊?絕大多數人都逃不過這4點思維陷阱

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關於德魯克管理思想的15條箴言

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德魯克關於管理的15條箴言

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你的公司是以老闆為中心,還是以客戶為中心?

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你的公司是以老闆為中心,還是以客戶為中心?|跟華為學組織管理

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供應鏈指南(含3個模型、5個清單)

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疫情危機下,企業如何活下來?這13條應對措施一定要重視

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疫情下,90%中小企業扛不過3-6個月,財務危機如何應對?

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155歲老字號全聚德的困局

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幹掉書店的互聯網公司開實體書店,如何做到坪效是傳統書店3倍?

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幹掉書店的亞馬遜開實體書店,坪效是傳統書店3倍,它如何做到?

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10.11 日本外賣大王:年收入90億日元,每天做一個單品,規模經濟最大化

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為什麼華為員工換了一茬又一茬,產品卻越做越好?

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人均利潤1540萬元,這家北歐公司不僅被騰訊收購,阿里也在學它

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成功的生意,都有一個簡單的邏輯:永遠不要算計顧客!

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華為如何分錢?|8000字詳解華為的多元化激勵機制

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為何越是捨得分錢分股權,企業反而越做越大?|段永平

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西貝憑什麼一年做到50多億?|獨創的合夥人制:創業分部+賽場制

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師兄比師弟掙得少?華為這樣解決新老員工的薪酬矛盾

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如果你這樣定價,顧客就買單了!|顧客的選擇都是被操控的

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只知道埋頭苦幹的員工,要不要提拔?|德魯克的「貢獻四問」

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西貝:通過2個動作,實現敏捷供應鏈管理,門店快速擴張!

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33人在地下600米組建一支「狼狽」團隊,絕境中存活69天後生還

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詹姆斯·戴森和他的戴森王國:爲何一個捲髮棒可以賣3500元?

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如何判斷你的管理層是否有貢獻?德魯克提了3個標準

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非上市公司如何做股權激勵?|華爲全員持股的實操經驗

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一家非上市的上市公司|華爲股權激勵發展史的4個階段

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德魯克:管理者是組織的囚徒!|管理者面對的4個現實難題

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10.05 進來容易出去難,上去容易下去難,崗位輪換也很難|華為人才管理

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華爲如何給員工配股,讓他們一條心使勁干?

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用好你的競爭對手,它也可以成爲你公司最有用的資源!

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09.19 為何說很多老闆其實只是體力勞動者?|讀懂德魯克

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激勵員工分錢很重要,但只靠分錢華爲也走不到今天!

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09.10 企業效益下滑甚至虧損,員工獎金要調整嗎?|華為科學分錢方法論

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方便麵領導者「康師傅」做錯了什麼?|戰略防禦期的4大作戰要點

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一個賣服裝,一個干製造,爲何利潤都高到不好意思對外說?

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08.23 從採購1.0進化到4.0,企業都經歷了些什麼?|敏捷供應鏈管理

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華爲如何選拔奮鬥者?|賽馬不相馬,用淘汰機制選拔人

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志公教育李勇:我在股權分配上犯了4個錯誤,交了數千萬學費!

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韶音科技陳皞:堅持原創科技創新,9年做成行業里的隱形獨角獸!

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採購人員要把供應商的庫存當成自己的庫存|敏捷供應鏈管理

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高維學堂創始人KK:創業3.5次,從自己趟坑到幫創業者避坑

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任正非的用人之道|砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋

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天圖投資馮衛東:這4個「坑」,毀掉了90%創業公司

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布道教育創始人歐德張:從阿里出來創業,我趟過的3個坑

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茶里CEO譚瓊:一家本土初創公司,如何一步步打敗國際巨頭立頓?

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錦湖日麗CEO辛敏琦:爲什麼說全能型老闆往往會帶出巨嬰型高管?

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南孚電池CEO劉榮海:盲目追求新業務增長,我交了上億元學費!

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華爲「藍軍部」:模擬競爭對手,專門思考如何打敗華爲自己!

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首個「創業趟坑反思大會」:10位CEO分享10個大坑,幫你省下1個億

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任正非:企業持續發展的動力不是人才,而是利益分配|科學分錢

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生產型企業60%的錢是被採購花掉,省下的都是淨利潤|供應鏈管理

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創始人和投資人總是相愛相殺?|企業融資時必須知道的4件事

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麥當勞、7-11和宜家 VS 國內連鎖企業:股權結構上有何不可?

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如何科學、合理地拖欠供應商的錢?|敏捷供應鏈管理

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3個月、1年、3年、5年離職的員工,代表5種內部隱患

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連鎖餐飲企業如何通過股權激勵,解決3個最難的人才問題?

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東南汽車用這3招打造出具有核心競爭力的供應鏈|敏捷供應鏈管理

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馬雲當年爲什麼封殺蘑菇街這些流量入口?

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當你還在苦苦地對供應商壓價時,他們用這個方法輕鬆降本30%!

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這家公司賦能內部員工創業,人才流失率長期只有3%

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05.30 學會華為的流程型組織,必須解決這5個問題!

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裝修行業,30多個合伙人,股權激勵怎麼做?

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大公司如何防止骨幹員工流失?碧桂園、完美世界、小米是這麼做的

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我那麼努力那麼勤奮,爲什麼公司還是做不下去?

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豐田:通過這個動作,成本降低30%,節省了100億美元

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掙了100億的利潤,卻沒有創造價值?

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企業家精神是最大的人力資本|股份只有9.8%,也要確保公司控制權

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周黑鴨該不該養鴨?|全產業鏈經營可能是一個陷阱

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誠品書店:從輕到重,再到輕,一家書店的情懷背後的商業模式設計

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04.25 重新定義用戶需求,一個普通的保溫杯竟然賣300元!

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04.23 案例|一家調料品企業,如何通過供應鏈改革讓業績翻一倍?

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老員工能力跟不上,辭退很殘忍,留下的人又沒安全感,怎麼辦?

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音悅台:在一個細分領域,如何打敗巨頭阿里?

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04.16 季琦、馬化騰、雷軍是如何找到合夥人的?

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04.10 一家開了300年的雜貨店,如何用10年時間從慘淡經營到涅槃重生?

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只有15.8%股權,劉強東如何掌握京東的控制權?

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04.09 只有15.8%股權,劉強東如何掌握京東的控制權?|AB股制度的祕訣

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從華為“鐵三角”的誕生看供應鏈管理的變革

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04.04 從華為“鐵三角”的誕生看供應鏈管理的變革

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04.02 當行業領導者感到威脅時,都幹了哪些蠢事?|戰略進攻期方法論

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3招破解大潤發困局——「戰勝了所有對手,卻輸給了時代」

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03.27 阿里和螞蟻金服:2種模式,馬雲用低於10%股權掌握了控制權

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03.26 隱形冠軍“公牛插座”:在一個微不足道行業,年收入做到67億元!

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阿里爲什麼能把那麼虛的願景、戰略和使命做得那麼實?

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張一鳴:期權不是關鍵,核心是能否給員工提供超額回報!

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初創企業如何落地企業文化?最好的方式是老闆要披露自己的隱私!

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爲何雷軍看中愛空間並投了5000萬?

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賣飼料的溫氏和海大,又苦又累的傳統行業,年收入竟然數百億?

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03.12 當合夥人對公司的貢獻只剩錢時,我想勸他們把股份降20% ……

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公司什麼時候最容易失控?不怕小不怕大,最怕不大不小!

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03.06 馬雲如何靠7.8%股權控制阿里?

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一個說1+1=2的會計肯定不是好會計

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為什麼阿里、騰訊、小米和華為都愛給員工發股權?

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03.01 4000字讓你徹底搞懂流動資產和非流動資產

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02.06 萬科如何把競爭對手變成合作夥伴?|商業模式設計的4種方法

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