管理好文:制度管人、流程管事你搞明白了没?(值得借鉴)

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特殊类型人员绩效考核:内部专家、外聘顾问、劳务人员绩效考核

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员工量化考核:生产操作工、库管员、配送员、前台接待量化考核

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分享绩效落地管理的四大工具:“图、库、卡、单”,拿去即用!

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为什么老板发了钱,绩效却“流产”?

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操作辅助类岗位绩效考核量化设计:一线生产、促销、文员、司机等

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“底薪+提成”已过时,新老业务员用这套模式才能拼命干!收藏

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财务领域量化考核:会计、出纳、投资管理、税务管理岗位量化考核

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管理层量化考核:销售代表、客户经理、绩效管理、行政量化考核

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员工量化考核:生产岗位、设备管理岗位、安全管理岗位量化考核

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美国吉利:把“刮胡刀”推销给女人,逆向思维居然大获成功!

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管理层量化考核:技术研发岗位、工程技术岗位、采购岗位量化考核

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企业没有绩效何谈管理?但“平庸”的绩效不做也罢!

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华为的员工激励机制:文化激励、物质激励、精神激励(附案例)

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警惕:薪酬设计的十大误区,严重影响中小企业发展(建议收藏)

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中小企业要告别平均主义“大锅饭”,让一部分人先富起来!

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任正非:华为一直倡导“板凳要做十年冷”的专业精神(内附案例)

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制度是一家企业的核心内容之一,“无规矩不成方圆”

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分享:华为、阿里巴巴、腾讯、联想、海尔对管理者的考核标准

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为什么华为推崇的末位淘汰制,对中小企业却是毒药?(值得收藏)

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管理层量化考核:绩效薪酬部经理、财务总监、行政部经理量化考核

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企业的绩效就是企业的利润,对于绩效的管理就是对于利润的管理!

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管理层量化考核:人力行政总监、人力资源部经理、培训发展部经理

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绩效数据的管理:数据的来源与管理、数据的传递、数据的分析

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管理层量化考核:生产总监、工艺部经理、销售部经理考核表

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某餐饮老板的血泪教训:企业不要盲目扩张,别学我全军覆没!

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管理层量化考核:战略规划部、企业管理部、技术总监量化考核表

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企业战略与目标不清晰,就像一个无头苍蝇一样乱跑乱撞难以发展!

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绩效管理的实施,需要的是耐心、时间、磨合和修正,而不是经验

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管理好文:中基层管理者绩效考核量化设计(建议收藏)

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中层管理者在团队中“扮演”什么样的角色?很多公司都搞错了

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企业目前推行绩效面临的瓶颈:外部环境的困扰、内部机制不健全

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某老板:做绩效只考核团队不考核个人,没想到最后乱了套

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考核表的设计:员工综合考核表、工作业绩考核表、工作能力考核表

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​IBM创始人:绩效管理就是把人管好,搞定人就可以搞定这个世界

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关键考核表的设计:分层分类的考核设计、考核要素的分层分类

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员工绩效考核管理工具:量表法、评级量表法、比较法、描述法

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绩效误区:加薪、晋级时使用,重短期、轻长期

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员工绩效考核结果应用与方向

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干货:企业绩效考评的4大步骤

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绩效管理从入门到精通:绩效投诉的处理过程

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绩效考评中存在的4大问题,老板一定要知道

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企业制订个人绩效改进计划的基本原则

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绩效管理从入门到精通:绩效投诉的类型和处理技巧

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目标管理:把外部控制为内部激励,让员工参与制订目标来激励员工

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绩效管理从入门到精通:考核主管对绩效面谈效果的自我评估

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绩效管理从入门到精通:消极、对立情绪的处理技巧

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绩效管理从入门到精通:绩效面谈技巧与面谈准备工作和注意事项

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绩效管理从入门到精通:相对考核与绝对考核的评价机制

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03.07 绩效管理从入门到精通:相对考核与绝对考核的评价机制

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03.07 员工绩效考核结果的管理与绩效反馈和改进

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03.05 如何消除考核的主观性偏差?高级绩效顾问教你4招搞定

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03.05 彼得·德鲁克:目标并非命运,而是方向,目标并非命令,而是承诺

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考核者不能正确地理解考核项目,再好的考核制度,也是形同虚设

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03.03 考核者不能正确地理解考核项目,再好的考核制度,也是形同虚设

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03.03 绩效考核的结果如何评估反馈?高级绩效咨询师5步教你搞定

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03.02 员工绩效考核启动通知建议明确这7点

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03.02 高级绩效顾问教你3步把各指标分解到考核表

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02.29 中小企业如何选择合适的绩效考核模式?推荐:KSF薪酬全绩效模式

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02.29 分享:员工绩效考核的实施流程(附流程图)

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02.28 如何与员工做绩效沟通与辅导?绩效考核实施有哪些条件?

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02.28 企业如何把战略转化为指标?通过4个维度去实现

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02.27 平衡计分卡如何实现企业战略制导?内附案例

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02.27 如何让GROW模型不成为“割肉”模型

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02.26 绩效考核表的初审、复审及绩效考核的过程与控制

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02.26 绩效过程的日常管理与检查

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02.25 定量指标与定性指标的考核标准及KPl考核的评分方法

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02.25 分享:绩效行动计划的作用(内附计划制定步骤)

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教你具体实施步骤:各层级关键绩效考核指标的设计

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02.24 干货:绩效指标权重设计的原则 值得借鉴

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卓越绩效企业评价管理体系的优缺点

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管理好文:360度绩效考核法的优缺点分析,值得借鉴

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绩效目标和绩效指标如何设定?内附:详细设计步骤!值得收藏

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管理好文:BSC、MBO绩效考核法的优点与缺点分析

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KSF薪酬全绩效如何选定平衡点?分析历史数据?内附详细案例

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KSF薪酬全绩效模式如何提取指标?手把手教你解决

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传统绩效考核模式KPI有哪些优缺点?带你重新认识KPI

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KSF薪酬全绩效模式与传统薪酬模式的区分

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干货:企业管理要求与考核目标 值得借鉴

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基于目标管理的绩效考核 附:案例分析

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老板:KPI用了10几年,我总结出以下四大天然硬伤!值得借鉴

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干货:采用鱼骨图分析改善不达标绩效考核指标(建议收藏)

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手把手教你如何利用鱼骨图分析企业绩效问题!(内附:案例表格)

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确认考核指标分析现状

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绩效考核指标的确定要点和绩效考核现状及问题分析(内附案例)

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年收入5万、50万、500万、5亿 不同收入者的烦恼

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HR对企业薪酬机制的主要贡献是什么?

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流程指标与组织绩效、部门绩效和个人绩效的关联

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流程指标分层级考核应用 附:图标案例讲解

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如何设计富有激励的薪酬?内附:对于不同层级员工的薪酬解决方案

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管理干货:薪酬设计要做到四化导向 建议收藏

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按责任中心分层级考核

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部门经理级管理者对下属员工的考核激励

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史玉柱:给员工高工资的时候,实际上成本是最低的!值得借鉴

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管理好文:薪酬变革要面对哪些问题?(薪酬变革八问)

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02.02 老板必读:部门绩效与个人绩效的5种关系

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干货:部门绩效与个人绩效的几种挂钩方式(建议收藏)

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2020年企业如何为员工“加工资”更有效?

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部门绩效与经理级的关联

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薪酬与考核是什么关系?绩效工资到底应占工资标准的比重是多少?

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员工为什么反对薪酬向绩效方向的变革?考核是用来扣罚员工的吗?

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员工收入增加,而价值未必同步增长,原因何在?

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01.28 绩效考核数据更新规范

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01.27 员工为什么不敬业,而且喜欢混日子?那是因为利益不到位

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01.26 四大基本激励原理之成就需要理论、ERG理论

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股权激励常用的32种操作方式曝光!内附设计与操作方法

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分享:绩效考核表的设计步骤 (内附案例数据图表)

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01.07 分享:绩效考核表的设计步骤 (内附案例数据图表)

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01.06 年底企业靠什么留住人才?分享:留人四大机制!(建议读三遍)

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让员工成为合伙人还是先成为股东?先分清楚股与权,合与伙的含义

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01.05 让员工成为合伙人还是先成为股东?先分清楚股与权,合与伙的含义

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为什么企业需要的不是员工?雷军:小米最困难时多亏了合伙人

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01.03 为什么企业需要的不是员工?雷军:小米最困难时多亏了合伙人

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分享:绩效考核的9种方法 值得学习

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12.27 老板想赚钱、少损失、不赔钱,试一试这三张表(建议收藏)

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绩效的差异体现在工资!内附:案例图表 值得学习

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12.26 绩效的差异体现在工资!内附:案例图表 值得学习

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案例讲解:KPI为何不适合中小企业?KPI到底错在哪里?建议收藏

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12.19 案例讲解:KPI为何不适合中小企业?KPI到底错在哪里?建议收藏

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国企正在推动薪酬变革,民企岂能落后?内附传统薪酬的三大问题

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中小企业为什么要放弃KPI?内附常见绩效考核方法及利弊分析

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企业必须推行绩效考核?德鲁克:没有绩效管理,企业何以谈管理

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警惕:公司这六种人必须换掉不能留情(附选人、用人、留人标准)

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企业困局:新员工招不到,老员工留不住!警惕企业机制问题

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04.01 全是好消息!4月起,这些地方工资要涨,而且有些收费要降!

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