四月份沒過完,富士康員工已經把七月的班給上了

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富士康門外有這樣一群人,靠給離職工人套失業金賺錢

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富士康有很多資位高的人都辭職了,為何一線員工依然堅守著

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富士康為何一線員工沒有晉升的機會,資位十年如一日

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富士康為何回收舊工衣,回收的舊工衣有何用

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富士康的管理模式是不是有點威逼強迫感

領導者 工人 內心 招工難 過當 一降 各形各色


富士康一個線長的年終獎真的能頂一個員工半年的工資嗎

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富士康2019年辭工者大多都是因為以下幾點而辭工的

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富士康來回調動崗位嚴重影響員工狀態

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很多人認為富士康辭工多的原因就是取消了那三百塊的成長獎金

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富士康的績效評比就是個錯,害了所有的人,優秀的你也在其中

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新人進去富士康到底有沒有前途

前途 很多 人才 十年如一日 前程似錦 企業 進去


想做舊衣服生意其實很簡單,人人可操作

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為了拿失業金,富士康員工真是拼命了

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中介本應是打工者與工廠的橋樑,為何屢屢坍塌

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富士康大媽用經驗打敗了所謂高學歷的技工人員

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外面企業招工難,但為何富士康從來不缺少工人

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企業招工難,招不到工人原因大排名,看看你中了哪一條

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勸退名額成了富士康大部分員工的競爭對象

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很多人都看到了回收舊衣服的前景,卻不知道回收後如何處理

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