剛從基層班組長提拔為中層幹部，感覺自己沒有威信，要從哪些方面儘快建立管理威信呢？

影劇超感猿

中層幹部在不少企業單位中仍然算是基層幹部，應盡的職責包括：

01 接受上級任務，整理任務制定計劃。

02 向下屬員工分配工作計劃。

03 引導指導下屬員工完成計劃等內容。

前兩項屬於中層領導的自身能力，而第三項則比較傾向於領導者的威信，也就是引導團隊，指導員工的話語權，只有建立起了威信，說的話員工才會聽，才能起到引導指導的作用。

威信是建立話語權的基本條件，信任則是建立威信的重中之重。

威信威信，說白了就是威望與信任，題主能夠從基層班組長提拔為中層幹部，自身的工作能力大家應該是有目共睹，但在與眾多員工的競爭當中脫穎而出，不少人心有芥蒂，導致上位後威信不足。

01 時間是建立信任的最好方法，配合職位建立威望，形成威信。

昨天還是同一起跑線的同事，今天搖身一變成為領導與下屬的上下級關係，換做是秋羨，也同樣不會對題主有什麼敬畏之心，畢竟大家都一樣，你只不過是多了個頭銜而已。

這種情況，就需要用時間來消除，其餘任何強硬的手段都只會帶來不良影響。

身為中層領導，職位就和下屬員工不同，如果能夠在保持領導形象的同時，與下屬員工們進行和以前差不多的交流，那麼就能一點點拾起往日的關係，並且積攢起彼此之間的信任。

02 人際交流是建立信任的關鍵，不與員工交流的領導自然沒有威信。

與下屬員工打好關係，基本上在任何企業單位之中，都是中層管理者的職責之一，唯有和員工建立起一定關係，才能夠更有效的提升工作效率。

領導天生自帶光環，會讓員工們敬而遠之，排斥在員工專屬的圈子之外。

而領導如果想要融入員工們的圈子，除了要利用好自身光環之外，還要把握好尺度。

這個時候領導參與話題是不合適的，這是比較強硬的方法。

而如果在員工遇到困難的時候，領導出面幫助解決，並且在指導的同時穿插一些無關緊要的閒聊，那麼員工就會無條件的自動的回覆，加深兩人之間的關係。

在員工心中樹立起領導雖然是領導，但是並不是很難說話的感覺。

小結：不用強制性手段與員工接近，能更好排除掉員工對領導的警惕與防備，將員工對領導的懼怕變為威望，再通過指導建立起信任，形成威信！

03 恩威並濟是建立威信的直接手段，每個領導都有這樣的權力。

並不是和員工關係不好就沒有話語權，當題主晉升為中層幹部的時候，這個權力就已經握在手裡，放在最後來說，是因為秋羨覺得，這一點是建立威信的重中之重！

同樣的道理，作為中層領導，將手底下的員工們視為自己的孩子，是最簡單粗暴並且有效的方法。

比如員工犯了錯，作為領導必然要嚴厲斥責，放任員工犯錯也是失去威信的原因。

在嚴厲指責員工的錯誤之後，再親自教他如何改正錯誤，那麼員工就會覺得領導是真的為他好。如果嚴厲斥責後放任員工自己去改正，那麼員工就會只感覺到壓力，對領導越發懼怕，從而積攢不起信任。

比如在為員工謀取福利的時候，要讓員工們都看在眼裡，適當性的讓他們知道。

有人會無緣無故的懼怕領導，但沒有人會無緣無故的喜歡領導。除了利用時間和交流來促進與員工的關係之外，更快的方式就是利用職位權能。

通過向上級領導謀求員工們的福利，並且讓員工們看到知道，那麼什麼都不用說，員工們會認為這個領導還不錯，建立起良心形象的同時，也更願意與這樣的好領導一起工作。

回答總結：

一名好的中層幹部，雖做不到被所有人都喜歡，但自身要有一顆八面玲瓏的心，因為團隊做出成績才是你的成績。團隊內部不和諧則全都是你的責任，知道在什麼位置上做什麼事情，再想方設法如何去做。

以上就是秋羨關於建立威信的回答，有不足之處請評論指正！

羨秋

任何威信不是自封、賜給的。首先要靠平常生活工作中的日積月累。工作上要超過別人的能力，作風上要正派，性格上要有凝聚力，言行上要個性和隨和的統一，原則性與靈活性的統一，生活上要對周圍的人有人文關懷，對上級要能爭到支持，還有其他方面，但是隻要具備：這幾點，做一名優秀中層就基本勝任了！

開義茶語齋

中層幹部是“兵頭將尾”，既是指揮員又是戰鬥員，既要能動腦又要能動手，是一個特殊的工作崗位。我根據工作實踐，建議中層幹部隊伍的新兵從以下幾方面入手，儘快建立管理威信：

找準突破口，幹出一兩件體現管理能力的事情來，展現硬實力，用個人能力讓下屬對你服氣

原來是班組長，剛剛提拔到中層幹部崗位，你身邊的人在看著你，有對你寄予希望的，有懷著平常心靜靜觀察的，有對你不服氣的，有少數想看你是如何失敗的……你必須在短時間內，抓一兩件實事，顯出能耐，用事實說話，證明領導提拔你到中層崗位是正確的，證明你在這個崗位是稱職的。只要你用心，這個突破口是容易找到的。事件的選擇不必有多大的難度，但必須能顯示你管理方面的水平和能力，如組織能力、協調能力、溝通能力、工作魄力……事先精心準備，周密實施，確保一炮打響，一戰成名。這一點能很快樹立你在下屬心目中的初步印象，穩定軍心，你得以立足，事半功倍。

借勢借力，辦成一兩件下屬一直想辦但較長時間沒有實現的事情，體現軟實力，用關係資源讓下屬敬佩你

既然提拔了你，上級出於對你工作的支持，一般會“扶上馬送一程”，給予你一定的扶持，幫助你打開工作局面，站住腳。這個支持只有一開始有，以後大多就靠你個人能力了，因此是很寶貴的。事先多做調查研究，瞭解下屬需求，把握員工期待，結合職場實際，拿出切實可行的方案，把資源用在刀口上，把好事辦好。例如，下屬一直期待搞好勞動保護，不妨為下屬爭取到工作服。再如，車間一直比較悶熱，不妨解決車間通風、降溫、納涼問題。這是既有利於工作，又暖人心的好事，又是較長時間想卻沒有達成的事，你辦成了，讓下屬看出你關心下屬，與上級關於不錯，你的工作得到上級的支持。別人好長時間沒辦成的事情，你上任不久就辦成了，不僅看到你的存在，也看到你背後的支持力量 ，如此，下屬就會感謝你、親近你、佩服你，你在下屬心裡有位置，威信無形間就樹立了。

保持本心，不忘工友，你還是下屬心目中那個和大家打成一片的“班組長”，讓大家發自內心靠攏你

雖是一箇中層幹部的職位變動，但是下屬最看不慣的是“一闊就變臉”，小人得志的得瑟樣。中層幹部和下屬工作聯繫很密切，大家對你很熟悉，沒有神秘感。這既有熟人好辦事的有利一面，也有熟人沒有威嚴感，你不大他不小的不利之處。因此，務必考慮到你提拔後大家的感受，不能與大家分心。要用你的實際行動，讓下屬感到你職位高了，掌握的資源多了，可以更好地帶領大家幹事，取得更好的業績，更多的收入。你提拔了，對大家更有利，大家就有理由擁護你，而不是排斥你。

中層要樹立威信，就不要做高高在上，壓制下屬的事。不要做不敢為下屬說話，維護下屬利益的事。更不能做犧牲下屬利益，呼應上級，甚至利用下屬討好上級的事。類似的事情只要做了，你的威信必將受損，甚至可能導致屁股沒捂熱就滾蛋的下場。

在必要時，可以顯示霸氣的一面，殺伐果斷，處置故意對抗，嚴重挑戰你權威的事

雖然剛剛被提拔，立足未穩，但也不可畏首畏尾，謹小慎微。你剛到新的崗位，你的能力還未得到展示，工作作風，工作方式方法還沒有讓下屬熟悉，工作上難免有碰撞。只要不是有心，不造成後果，一切都可以原諒。但是，工作中也要敢於動真碰硬，不信邪，不畏難，能夠駕馭複雜局面，妥處嚴重不服從管理的人和事。在掌握充分事實的基礎上，對照職場制度，對與你的正確主張對著幹的人和事，予以嚴肅處理。只要你行得正，佔住理，符合職場利益，是會得到有正義感的下屬和上級的擁護和支持的。搬掉攔路虎，絆腳石，你的威信也隨之樹立。

你剛柔並濟的管理風格，讓上級看到你能獨當一面，值得信賴，對你放心；讓下屬看到你能愛護下屬，值得擁護，對你貼心，你的威信就能夠較快地樹立起來。

個人建議，供你參考。但願能幫到你。

【|我紅楓詩箋結合自身三十餘年從業經歷，專注職場話題，吐肺腑之言，發原創之作，敬請大家指教，歡迎關注、評論、轉發|】