萌帆豆宠
一。可以把自己公司打出去，让更多的人或客户知道自己的公司
二.业务做不到业绩自己会走人的，但是他们可以留下一部份客户资源。
三。公司的业绩想做大，就离不开销售人员，这是常识。
认清以上，你可以看透那些招聘的人，想着自己说什么会让他们心动，
做业务其实只有做过的人才知道，里面有太多的辛酸和汗水，并不是那么简单的。
我也是大学毕业.也在做业务.现在是市场经济.国有.私人,外资,独资企业那么多.当然用业务,销售的就多.
现在你只要把心情放平衡,无论进的门槛在低,能够做好的并不多,360行行行出状元,关键是你得干好你的本职工作.真正了解你自己,和你能否适应你想从事的工作方式。
两者是相结合的
客户关系稳定了，业绩很自然的就上来了
反过来，业绩上来了，那这个业务员和客户的关系也是稳定的
我不知道你想要问什么
或者说，你问这个问题，当你得到答案后，你想干什么？
是处于一个什么目的来问的这个问题。
农民北漂生活
销售和技术，实则是一个矛与盾的关系。如果以子之矛，攻子之盾，实在没有任何意义。销售和技术都是企业不可分割的一部分，一个冲锋陷阵，勇往直前，一个运筹帷幄，决胜千里之外。销售业务显得重要主要是一些因素导致产生的一些表象。
市场环境因素
现在是市场经济，是买方市场，是由市场需求来决定公司提供什么。这就重点体现销售人员的重要性了。因为可以开拓市场。以前计划经济，生产什么，市场上就要什么。这就体现技术的重要性了，技术高，生产的产品就好，就多。而在市场中，经过这些年的发展，市场上最不缺的就是商品，公司想在市场上立足，必须靠大批的销售来支撑。
公司生存发展需要
在公司中，如果没有销售支撑，公司将无法运转。销售是公司和市场衔接的纽带，销售业务是公司直接创造效益的，按照企业流程来讲，销售业务永远在第一位，如果没有销售带来业务量，其他的岗位职能也将毫无用武之地。其他所有的部门始终是围绕销售业务来开展的。技术现在的功能是辅助销售，促成成交的。
销售和技术的矛盾性
销售在市场竞争中，讲究时间和效率，正所谓：天下武功，唯快不破。销售要想在市场中站稳脚跟，必须紧跟市场发展潮流，快速做出对应策略并积极实施。而技术是严谨的，一个新的产品问世是需要经过千锤百炼的，需要大量的时间进行反复验证。这样就会造成，一个求快，一个求稳。所以我们经常会看到销售业绩上不来的怪技术，技术则怪销售打不开市场，浪费了自己的心血的现象。
技术的重要性
技术可以为企业提供技术支撑，可以降低企业的生产成本，提高生产效率。可以解决生产中一些机器，产品品质的一些问题。同时，技术可以研发出更多符合市场需求的产品，为企业在市场竞争中能立于不败之地。
从以上看出，销售和技术同样的重要，销售是技术的爆发点，技术是销售坚强的后盾。你看到的只是公司发展中的表象，千万不要被现在的表象迷惑了，销售和技术是相辅相成，缺一不可。
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我是爱销售的小朱记，如果爱，请关注，谢谢。
小朱记职场记
这在行业里是一个很常见的现象，每家公司基本上业务部门都是公司最重要的部门，公司的产品销售、客户关系维护，全部要依赖于业务部门，可以这样说，再好的产品没有好的业务部门去销售变现，都要烂在家里的。
业务部门可以为公司带来收入，可以为公司创造价值和利益，虽然公司其它部们也都是围着这个目标努力的，但是在老板看来，直接能为公司创造价值的肯定要重视一些。
一家公司由各个部门依据组织架构建立支撑起来，一家公司发展也离不开全体成员的共同努力，但因为各个部门的职责不同，在外人看来，有些部门为公司创造了价值利润、有些部门需要花费公司钱去完成某些事情，甚至有些部门还需要对公司的产品挑三拣四，但公司就是需要各个部门相互协调努力，才能把公司的产品和业绩做到最好。所以，有些老板要警醒一下，需要平等对待各岗位的人员，公司里面技术部门还好一些，像文管部门、安全部门、后勤部门甚至还有品质部门很多往往很容易受到公司的轻视。
业务交往通常因为直接是人与人之间的对接，有一定的不可替代性，技术部门的人员，只要不是很专业或是需要很高深技术的岗位，很容易被取代。
我们经常有听到有人说，XX公司XX业务离职了，还把他手里的客户带走了好几家，这在行业里面几乎成为不可避免的一项公司缺漏，但没办法，业务部门更多的是需要人与人直接的交流，有些时候客户与业务人员之间的交情才是硬道理，甚至有些客户只认业务人员这个人，遂，一个合格优秀的业务很容易受到老板和公司重视。
而技术人员和其他部门人员，虽然也具有一定的不可替代性，但相比业务部门人员，在老板心目中重要程度要轻一些，还有一些老板不懂技术的，就看到技术人员一帮人在那边天天忙，不知道鼓捣什么，在加上业务人员往往更重视技术和专研，不喜欢用太多言语去向公司汇报，所以比较容易受到轻视。
在空间和心理距离上，业务部门距离公司高层更近，技术部门要远一些。
业务部门在公司组织架构上通常直接归总经理或是主管副总经理直接管辖，而技术部门通常是由懂技术的技术经理或生产经理管辖，在平时的私下和公司交往中，业务部门的人员经常和公司高层打交道，一些时候还需要和公司高层一起接待应酬客户，而技术人员和公司高层的会面少很多。办公地点方面，业务部门是在公司行政办公大楼办公的，离老板和高层很近，而技术部门因为有很多东西要现场试验，还有很多仪器之类的，遂通常会和生产部门做邻居，在空间距离上离老板和公司高层也比较远。
以上是我的观点。