管理是一门高超的艺术，就如同音乐家操作黑、白两色的琴键，需要在黑与白之间，灵活腾挪，不断变换，从而弹出优美的旋律来。
因此，要想成为一名成功的管理者，只有一“面”是不够的，必须要有这正反“两面”才行。
在运筹帷幄上：既有勇往直前的一面，又有如履薄冰的一面
一名成功的管理者，必须具备一往无前的勇气、胜券在握的气概。这是领导者最基本的素质和魄力。
因为：一只绵羊率领一百只雄狮永远打不过一只雄狮率领的一百只绵羊。
一个没有勇气和信念的领导者，是带不出一个好的团队的。
但是光有勇气和胜利的信念还不够，在实际工作中，则必须如履薄冰、小心谨慎。
正如比尔盖茨经常对员工们所说的：我们距关门倒闭永远只有十五天。
作为单位的掌舵人，只有居安思危，才能保持创新和活力；只有小心谨慎，才能避过急浪和险滩，顺利到达光辉的顶点。
在单位的管理上：既有坚持原则的一面，又有待人以宽的一面
任何管理都是有原则，有底线的，没有原则性的管理，等于没有管理。
因此，作为管理者在工作中必须坚持原则，铁面无私，不能因怕影响与下属的关系而放松管理，不能因为害怕得罪下属而放任各种违规行为发生。
但是，作为一名成熟的管理者，虽然在工作上要铁面无私，但在待人上则应宛如春风，懂得并善于以温和的态度和下属接触，在谈笑中解决问题。
尤其是对待下属发生的问题，既不能当老好人，听之任之，同时也要讲究方法，春风化雨，化解矛盾。
对于下属的缺点和失误，一定要掌握分寸，在严格处理后，及时帮助下属总结经验、吸取教训，不记老账不念旧恶，最终达到提高工作质量的目的。
在带领部属上：既有尊重自主权的一面，又有加强监控的一面
作为管理者，对管理对象要放心放手，充分培养和相信员工独立处理问题的能力和解决问题的方式。
俗话说“用者不疑，疑者不用”，管理者如果对下属不信任，必然伤害影响工作积极性。
“用而不疑”是一种强大的凝聚力，尤其是在单位内部，上下级之间、员工之间的相互信任有助于提高团队战斗力和工作效率。
但作为管理者，要做到对下属的实际情况一清二楚，不被糊弄，这就要求加强监控。
但这种监控，是建立在单位制度、正常程序之上的，而且这种监控不是细枝末节什么都管，而是要把握住关键环节。
只有既放手，又加强监控，才能使下属既有动力，又有压力。
在个人形象上：既有威严的一面，又有亲和的一面
威不重，则令不行。作为管理者，为保障政令畅通，言出法随，树立自已的威信是非常必要。
威信的树立，是建立在高明的领导能力和公平公正的领导方式之上的，同时还要注意形象上的清正廉洁，风格上的果断自信。
但树立威信，绝不等同于高高在上，颐指气使，武断固执，脱离部属。
面对下属的正确建议、合理意见，要善于吸纳、接收，尤其是对一些刺耳的意见，要耐心倾听，认真分析，及时采纳。
面对下属的紧张、拘谨，要善于调节和创造和谐轻松的气氛，消除对方的紧张心理，拉近彼此的距离，建立起一种幽默豁达、平易近人的形象。
在选人用人上：既有任人唯贤的一面，又有求贤不求全的一面
当领导就是两件事：一是出主意，二是用干部。
作为管理者就是要善于出主意，找到正确的方法，做出正确的决策，善于用人才，把正确的人放在正确的位子上，把人员的积极性、能动性调动起来。
在用人上一定不能有私心，而是要唯贤者用之，真正使“勇者竭其力，智者尽其得，仁者援其惠，德者效其忠”。
但是，也要明白人无完人，金无足赤这个道理，对人才不能求全责备，而是要有一种包容的心态。看人识人要看主流，看大节，只要人才有可用之处，可培养之处，就应该大胆使用，加强培养，使他们在岗位上锻炼提高，扬长避短。
只有这样，才能形成一种人才涌动，人尽其才，万马奔腾，千帆竞发，的生动局面，单位的建设发展也才能不断前进。