强大格局
我是一个新的中层管理者，正式升任管理岗位时间不到半年，我最担心的是团队不和谐。
升职成为管理者之后，我有机会招聘一个新人补充我之前的岗位。根据需求，招聘了一位经验非常丰富的资深员工，暂且称他为小A。
小A入职之后，对公司的文化很不适应，和团队其他成员沟通相处也出现了一些问题，他自己做得也不开心，团队其它成员也有些抱怨。对于我来说，也很纠结该如何处理这样拧巴的关系。
期间，为了帮助他适应新的文化和团队，我们进行了多次一对一沟通，他也意识到自己的一些问题，做了一些调整和改变。同时，我们也开展了一些团建活动，感觉团队氛围慢慢变好。
前段时间，他提出了辞职，其中一个原因就是他觉得自己无法真正地融入这个团队，不认同公司的一些文化和做法。
我尊重他的决定，但也感到很沮丧，毕竟是我自己招聘的第一个员工，而且他的专业能力非常强，在我们部门有很强的不可替代性。
反思团队为什么会出现不和谐的原因，究其根本是他的过去的背景、经历所形成的底层价值观和公司文化以及团队做事方式有冲突。
而且他是非常坚持自己立场和原则的人，不会为了适应环境而改变自己（所以他之前尝试调整自己来适应团队，也让他自己非常不愉快）。
这件事情给我的经验教训就是，招聘人员，尤其是关键岗位人员，一定要找“志同道合”，也就是认同公司文化、愿景的人。这也是为什么很多高管或者高级职位应聘要求第一条就是认同公司的愿景和组织目标。
只有团队齐心协力往同一个方向去，才能给团队创造最大的价值。团队是在一条船上的一群人，我们前进的方向就是实现组织目标。但如果划船的人不是沿着组织目标方向统一划桨，那么，最好的情况是船在原地不动，多半情况是倒退或者偏离方向。
慢漫成长
作为管理人员最怕与时代脱轨，不学习，用即有经验管理一成不变！吃老本不与时俱进，于时消息！90后，00后的特质是什么？技术性人员怎么管理？资源型人才怎么管理？等等，需要潜心研究，企业发展不同阶段管理手段和方法又不一祥，针对每个人的管理也是有区别的！这是一门科学
老骥j姬j伏枥
我觉得管理人员最担心无人可管吧！毕竟管理的核心是人，而我这里所说的无人可管可分几种情况吧，举几个例子。
一个底层管理者，但是手底下却没有多少人，无法组成一个团队，怎么完成上面布置的任务。没有人是无法管理的，毕竟“巧妇难为无米之炊”。
一个中层管理者，手下虽然有人，但是头顶也有人，顶上人也就是领导架空自己的权利，下属和直接和自己直属上司搭上线，不服从管理，那么空有职位却无人可管。
一个高层管理者，手底下有人却没有能用之人帮自己一起管理庞大基数的底层员工，那么任何事势必事倍功半，劳心劳力不说，还不一定能取得自己想要的成果。