近年来，桃村镇把党支部领办合作社作为发展壮大村级集体经济的突破口，在前期抓好自主经营、特色发展的基础上，鼓励引导相关村成立党支部领办合作社联合社，注重整合资源、抱团发展，实现资源共享、技术共享、客户共享。
今年3月份，针对部分香杏合作社存在种植规模小、产量低、销售渠道单一、抵御市场风险能力弱等问题，镇党委、政府积极作为、攻坚克难，依托西城村党支部领办的栖霞市涛禾果蔬专业合作社，组织13家发展香杏产业的合作社和山东香蜜杏农业科技有限公司，牵头成立了全镇第一家村党支部领办合作社联合社——栖霞市品冠农民专业合作社联合社，推动合作社高质量发展。
统一种植强品牌
现阶段香杏种植的规模相对较小，难以形成规模效应，为有效破解这一难题，联合社充分利用涛禾果蔬专业合作社中大量优质香杏苗木，分区域共同打造965.22亩的香杏种植园，增强抵御市场风险的能力，提升市场影响力和话语权，在扩大规模、提升质量上下功夫，适时注册商标、进行绿色认证。同时，积极邀请全国各地的水果商前来品尝、订购香杏，努力扩大香杏知名度，凝心聚力培育香杏品牌。
统一服务提技能
涛禾果蔬专业合作社前期已同烟台农科院、青岛农业大学等单位的技术专家建立帮扶联系，建立了管理技术交流群，开展网络教学，向社员们提供全方位技术服务。烟台农科院科技特派员柳璇定期联系农业技术专家到联合社实地教学，对果树修剪、疏花疏果、有机肥生产等方面进行技术指导和现场答疑，一次讲课就可让全体社员受益，不仅能切实掌握果园管理的先进技术，还减少了外出学习、参加培训等相关费用，预计节省资金26000元。
统一管理降成本
通过3年的香杏苗木生产经营，涛禾果蔬专业合作社具备了丰富的管理经验和技术优势，为联合社强化了管理支撑、蓄足了发展后劲。联合社统一生产资料供应，社员不仅能以最低价购进涛禾果蔬专业合作社的优质苗木，还可以成本价购买合作社自产的优质生物剂豆粕有机肥，且香杏育苗时间、修剪原理、打药时间、用料用量等由联合社集约化管理，大大降低了运营成本，预计节省资金36万元。
统一销售拓市场
前期，涛禾果蔬专业合作社已与北京大兴区农业委员会、宁波果蔬批发市场等7家单位达成合作意向，并与烟台美信农民专业合作社缔结战略合作伙伴关系，向高档住宅小区配送优质香杏，形成了畅通的销售渠道和优厚的销售市场。
但是，13家香杏合作社因自身香杏产量有限、规模较小，不能满足当前香杏订单的供应，无法继续洽谈高质量客户、接收大额订单，致使发展遇到困境。现借助涛禾果蔬专业合作社的市场优势及联合社的生产能力，可满足订单供应，有效增加合作单位、扩大销售范围，让13家合作社的生产经营更上一层楼。
联合社对成熟的香杏实行收果、包装、接单、物流“四统一”，严把果品“质量关”，通过统一销售，扩大了香杏销售量，提高了市场占有率，并根据收购香杏的销量和收入进行分红,有效保证了集体和社员增收。
下步，桃村镇将切实发挥党支部领办合作社联合社的示范引领作用，继续挖掘可行性联合社项目，依托资源整合优势提高产量、保证质量、规避风险，不断扩大生产规模，增加集体和农民收益，将党组织领办合作社的道路走深走实，全力聚焦脱贫攻坚，助力乡村振兴再上新台阶。
通讯员：王晓璇