管理的通常概念是这样的：指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
专业知识，在管理中重要吗？笔者的感觉是“要分情况、分场合”。笔者以为，管理分大小。所谓的大管理，则是指层级较高或全面性的管理；小管理则是指层级较低或某项具体事务（工作）的管理。专业知识在小管理中非常重要，而在大管理中就显得不那么重要。之所以称之为专业知识，重在“专”字。小管理通常是在某个专业领域里从事较低层级，甚至是某项具体工作的管理，这种情形下，需要大量的专业判断，当然专业知识就显得尤为重要了；而大管理则偏重于全面性（全局性），哪怕还是在某一领域，专业判断在管理过程中所占比重也会大幅降低。因为，大管理更多的是需要对全局的把握能力，过程中所有专业判断都是为最终的全局性管理目标服务的。
管理不论是大还是小，都是管在前，理在后。笔者以为，管是“管什么、为什么管”，理则是“事项梳理，通过一定的方法和手段使之变得有条理”，理是为管服务的，通过有效的“理”来实现“管”的终极目标。这也是笔者所倡导的管理本质。
因方式不同、目的不同、情境不同、从事具体管理的人不同等等，人世间的管理有千万种，但其本质永远不会变。那就是先弄清楚管什么、为什么管、最终要达到什么效果（目标），然后以“最终要达到什么效果”为出发点，仅仅围绕“管什么”，充分发挥“理”的作用，依法依规确定解决问题实现目标的路径（必经环节及相关利益关系人），再根据实际情境确定每个必经环节通关的资源需求（人、财、物）。通过“管”与“理”的密切配合，除天有不测风云之类不可抗力因素之外，大概率管理的“初心”都能实现。
凡善于管理创新并总能干成从没干过的事儿，笔者以为，这样的管理者他们靠的不只是运气，通常他们都是懂得追根溯源，抓住事物本质，善于发现并用好事物发展规律的人。当然，管理也不例外。简而言之，他们是一群善于触类旁通，一通则百通，举一反三的人。
社会上哪一个人都不可能是万能的，哪怕他才华非常横溢，也不过是比一般人懂得多一些或在某一方面更强一些而已，他也不可能懂得社会上所有专业的专业知识。因此，笔者以为“小管理”看专业，“大管理”则更应该看重管理者本身的宏观把握能力、识人用人能力、沟通协调能力、善抓事物本质能力。
一言以蔽之，小管理看点，大管理看面。