梅花资源共享
个人认为应该是在线教育以及云办公。一、就目前而言疫情还处于爆发期，态势尚未明朗，就算处于潜伏期的病毒携带者全部确诊了，而要让大家完全放下戒心走到人群中起码还要过三四个月，而作为非接触式的云办公以及在线教育就能作为大家的很好选择，能在线上学习办公，免除了感染的风险，何乐而不为呢。2.各省教育厅都相继推出了线上教育平台，供中小学生学习，有政策先行，那么这个行业要兴起也是必然。3.5G也马上普及了，5G可以实现人工远程实时操作，因为网速够快，传输的信息，画面，数据足够精确，够实时传播，对于线上教育和办公都有着无比大的帮助。4.再看今天的股票市场，机构永远走在前面的。
皮卡丘得皮
大家好，我也是一名创业者，希望大家多多关注与交流创业路途的经验。
2020年新冠肺炎疫情，对各行各业都有沉重的影响。特别是旅游、娱乐、餐饮等线下密集型服务行业。2020年1月、2月、3月大部分行业基本属于停滞状态。从2020年3月底开始部分行业才慢慢开始恢复，2020年注定是一个艰苦年。
面对疫情的影响，针对我们公司我做了如下的调整：
调整1：全员持股
创业公司人员本就不多，公司一共9个人，在3月29日召开全员会议，将公司的发展思路，调整安排全部告知员工，并且释放公司原始股份，让员工进行选择，从创业员工变身为合伙人。不仅是给公司发展的底气，也是给员工公司能发展好的底气。
结果：我们公司全员都愿意认购公司的原始股份，与公司一同面对今年的困难。
调整2：绩效调整
创业公司在困难时期，自身的生命力相对比较脆弱。我们加大了对绩效考核尺度，不做降薪和调薪，但是将薪酬的绩效部分从原来的20%，提升至60%，与每个月的工作指标绑定，每个人都需要对各自的工作完全负责，不能有半点马虎。
结果：我们公司全员接受新的考核制度，每周一次考核计分，每个月一次汇总。总分100，根据每周的任务的完成情况进行打分，最后根据得分来计算绩效公司。
调整3：汇报方式
以前的汇报：每周五人员到场，会议筹备、投影仪、会议纪要，每个问题逐一汇报协工作进度。
现在的汇报：业务部、产品部、综合部各自根据公司发展目标，制定月度工作计划，每周3、5在集体沟通群中定时更新汇报。只有重大事项才会另行召开主题会议，缩短会议时间，让员工更多的自主发挥，对各自的工作负责。
结果：每周3、5未发送工作汇报的部门，部门每人在全体沟通群中主动发100元红包作为惩罚。
调整4：提成机制
初期创业员工的工资就是固定工资，疫情期间为了加大员工工作的积极性，我们也将公司的业务收入给与提成机制，而且是整体营业收入的1-10%不等。公司的收入透明化、部门的提成公开化、人员的提成激励化，多劳多得与个人创收绑定。
结果：业务部：营业收入5-10%；产品部门：营业收入2%；综合部门：营业收入1%。
调整5：阶段目标
公司的发展计划本是3年规划，以年度作为考核计划。本次也对阶段目标进行了拆解，由年度修改为季度目标。按月进行考核调整，不展望未来的大空虚的愿景，只着重的把握当下的显示。
结果：确定2020年6月、9月、12月的阶段目标，制定每个阶段的奖励与惩罚机制，全员签字。
本次调整核心思想：共患难、共担当、共分享。
因为疫情的冲击，每个公司都会根据自身情况，进行适当的调整，在困难面前用于承担，发挥团体力量优势，提升公司的核心竞争力。我们也要相信，如果企业不能挨过这次疫情的影响，企业也不具备长期发展的潜力，只有困难时期能面对困难、战胜困难的企业，才是一个优秀的企业。
吉走创业路
这次疫情，考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是一个企业/国家的免疫力。
疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程，免疫力强的个体/企业，会被加速升级，反之就会被加速淘汰。强者愈强，弱者恒弱，是历史不变的规律，也是人类系统的自我升级。
这次疫情将以摧枯拉朽之势，让本该3～5年才能完成的变化，在短时间内席卷而来，这是每一个人/每一个企业的一次全面大体检，催促我们全面调整自己。
《孙子兵法》里说：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。意思是：变化才是常态，那些能够根据外界变化而适时调整的人，可以称之为神人！在大自然的漫长的进化过程中，能够存活下来的生命，既不是那些最强壮的，也不是智力最高的，而是那些最能适应环境变化的。“活下来”是一个多么朴实的愿望，但是这需要我们对变革的逻辑有充分而清醒的认知。
创业者更应该把握机会，找准方向，勇于去尝试，危机并存！