奔走的神秘人
不会，因为疫情的关系，现在很多人更依赖网上购物，生产制造业也不会暴涨，毕竟中国也没有出现大量无知匮乏的情况，只是会有一小部分生活用品会单子大一点。
隐士娱乐工作室
行业格局会发生变化的，尤其这次疫情更是让传统只通过线下经营的店铺和企业栽了一个大跟头。
这次疫情给实体企业尤其中小型的敲了一记闷棍。
1.资金流得重要性 2.线上的重要性
①中小型企业为了能尽快发展和利益最大化，基本会把资金利用的比较充分，而没有太多的做抵御风险的措施，这次疫情让很多中小型企业濒临倒闭，虽然国家也采取了一些措施甚至阿里也给了资金的垫付，但是还是很多中小型企业跌入低谷。这次的教训会让中小型企业更加重视。
②疫情导致了不能出门，但物流行业一直在运转，只是做线下生意的这次也损失惨重，尤其旅游业、餐饮业、综合商场、线下服务业等等。对于这些线下体验企业无可避免，但也有一些实体产业发现了线上的重要性，包括直播、短视频、自媒体等等反而带出了很多的货，这次也会让这些企业更加重视起来，更何况5G时代的来临，更是要重新思考了。
报道预计6月底会恢复正常，但这个有惯性，大家不会一下子都回到疫情之前那种模式，疫情过后一些在疫情中损失惨重的企业会迎来回血时期，那么在这次的疫情当中如果传统企业能重视起来线上的重要性，那么疫情结束线上、线下同时进展的传统企业会有爆发。疫情期间大家基本都在内耗，那么短暂的消费高峰不会一下到来，再一个我认为传统企业如果不仅仅是做产品，能在产品中加入人文精神层面的东西会更加能满足需求（毕竟现在的社会矛盾是人们日益增长的物质文化同供应关系的矛盾）。
再一个就是同类产品太多，那么接下来就是口碑和品牌之间的竞争，疫情结束会让一些传统品牌和口碑好的企业引来更大机遇。当然这一次的疫情过后也是一次机会，相当于短暂的洗牌，让强的企业和弱的企业短暂的暂停，又让他们在同一起跑线，这也是一次小企业快速追赶的机会。
要具体分析到那个细致的行业，我觉得只要满足以上条件的传统企业都会有机会。
睡睡的小麻雀
一、关系变革
这次疫情，致使很多传统行业处于停工状态，随时面临失业的焦虑感促使人们开始寻找多元化的谋生方式，发展自己的第二职业。这一思维认知的改变会测试许多个体崛起，发生角色重组。从“消费者”转变为“经营者”，从“关系链”转变为价值链。
传统的经济模型中，消费者、生产者、经营者是有着明显的边界的，但随着疫情的发展，这种边界将变得越来越模糊，传统企业的结构将会进行重组，变为以价值为核心。
人与人的关系会变得越来越独立，传统的办公方式受到影响，更趋向于网络协同，每个人都将成为独立的经济体，协同性变得越来越强。
二、品牌变革
传统的商业格局是按照“商品”进行划分的，不同的商品在不同的区域，比如商业街、电器城等，而未来的经济发展模式将按照“人群”进行划分，商品和服务基于人群，也就是我们说的“社群”。
小众品牌会在海量品牌中脱颖而出，通过人性化的服务吸引忠实的粉丝。ZARA关店，宝洁退市无不证明全球性品牌在逐渐受到小品牌的蚕食。越来越多的小品牌借助抖音、微博、小红书等平台抢占流量，而疫情期间，更是加速了个人转向个性化经营，只要品牌够好，服务够优质，粉丝够忠诚，哪怕抢占1‰的市场，也可以做大做强。
kindly丶
先分析各领域变化，再细究各行业格局。
一、医疗领域：通过此次疫情，中医效果可谓夺目，所以中医一定会复兴，西医会失去打压中医的宣传优势，甚至逐步学习融合中医。
二、教育领域：中华传统文化传承的教育比重会大幅增加，外语在教育中的占比会大幅降低。且“德智体”全面发展的教育目标会逐步恢复。对师德师才的要求会向适应本国教育实际方面提高。
三、农业领域：对农业生产、养殖、种殖等方面会重新布局，以确保市场正常供应为标准。对转基因作物、食品会更严加要求甚至限制。
四、商业领域：平台化、线上经营必然成为主流，除了体验式服务行业以外，线下市场会很难持续保障。
五、生产领域：智能化会加快取代人工，个性化定制步伐会加快；传统渠道经营模式会被平台化经营取而代之。
六、其他如学术、科研等领域与直接民生关系相对较远，此处不涉及。
七、凡是与上述领域相关的行业都会重新定局，并有好的商机。
精彩总轮回
短期会报复性增长，长期来看基础民生相关的产业可能会增长，出口贸易类会大幅下降
西点雷人剧场
不堪一击！
岐黄国医大医精诚
带给大家最大的变化就是餐饮行业，和其他实体经济，视频会特别详细给大家带来我的分享
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爱健身的龙同学
b站上面有个up主做过这类的研究。
依据的是非典时期过后的消费情况，你可以去找找