员工闹脾气，话赶话我说了句明天不用来了，然后他什么也没说真走了，他之后可能会做什么对我不利的事情吗？

侯家萍

题主说员工闹脾气，话赶话我说了句明天不用来了，然后这位员工就什么都没有说，真走了，为此现在题主在担心他之后会不会做对自己不利的事情来？

在与员工吵架、稚气的情况下说出这样的话其实并不奇怪，毕竟在吵架的时候彼此的思考能力都降低了。但是题主没有想到的是这样员工脾气这么大，居然真的就走了。

那么回归题主问题，这位员工之后会对题主做出不利的事情来吗？

我的答案是：不会。

如果讲人力资源部负责人对该员工进行沟通，给这位员工台阶的情况下，这位员工还能再回公司上班。

我的分析如下：

01.大家吵架稚气，大家都在气头上，或者现在员工心里也后悔自己冲动了。

在吵架的时候我们都可能是这样，都在想着如何才会在吵架中占据上风，能够在几个回合后搬赢对方。

但是题主是企业老板，员工在你手上讨生活，所以你拥有使用杀手锏的条件，为此你有让员工明天不有来了的底气。

但是在题主说出这句话后，对于员工来讲，这时还能说什么呢？毕竟你是老板，你有这样的权利，为此作为员工只能直接离开，这也是在维持自己的面子。

但是真的当他离开公司后，可能一下就会清醒，认为自己在此次事件中也冲动了，认为自己没有给老板稚气的必要性。但是碍于面子也不会再回来找你承认错误，那样岂不是更没有面子了，所以这时这位员工需要有一个台阶才可。

02.如果员工确实优秀，那么等大家气都消得差不多后，题主可以让公司其它管理人员给这位员工打电话，让其回来上班。

这件事情其实说大也不大，说小也不小，毕竟职场因为工作发生争吵的机率还是挺高，只是双方吵架稚气的对象有点特殊而已。

如果这位员工工作能力不错，日常工作表现也不错，那么题主完全可以等双方都情绪都缓和后，让人力资源部负责人给这位员工电话进行沟通，并在电话中给对当天的事情进行分析说明，让其认识自己的错误，同时也指出题主工作方式的不妥，给这位员工一个台阶下。

同时人力资源部可以通知这位员工，当天工作时间算作带薪休假，让其好好的平复一下自己的情绪，并通知其明天按时回公司上班即可。为此我相信这位员工明天应该也会按时回来，只是一段时间内，大家可能见面就有点尴尬了。当然题主也可以主动与这位员工打招呼，毕竟题主在此次事件中也有不妥之处，作为领导哪里有发脾气可让员工不来了呢？这样的话无论对哪位员工来讲，都是一种伤害。如果条件允许题主完全可以单独的找这位员工聊一聊，大家一起把矛盾化解即可。

03.如果员工工作一般或者并不突出，或者员工坚持有情绪的情况下，那题主不妨按劳动合同法进行赔偿即可。

如果这位员工平日工作能力并不突出，或者人力资源部负责人在与其沟通中，该员工坚持自己的观点不妥协，非要因题主口头通知不用再来上班，而坚持不来上班时。

那么题主不妨大大方方的根据《劳动合同法》给予该员工进行经济赔偿即可。

毕竟题主有口头上给这位员工说“明天不用来了”，无论题主是气头上说的还是原本就有这样的打算。

但是作为领导，在公司给自己的员工或者下属争吵稚气，也从侧面反应出领导的修炼还不够，自己还不够成熟，那么为自己的冲动接受应有的惩罚，其实也是理所应当的事情。

综上所述：作为领导，尤其是企业负责人，无论在什么样的场景中，都没有必要给自己的员工发生争吵或者稚气，那样显得这样的领导或者老板不够大气，也会让其它员工心寒。面对这样稚气的员工，题主完全可以要求人力资源部从中协调，最好的结果是通知其回来上班，体现领导的胸怀与格局。当然如果员工不愿再回来上班，那题主就做好经济赔偿的打算吧，这既是对自己冲动的惩罚，也让其它员工认为领导有担当。

作者简介：荷在职场-专注于职场领域的优质创作者，通过自己的视角观看职场，分享职场快乐。有兴趣朋友可以【关注】我，我将持续为大家提供最新职场资讯。

荷在职场

你还好意思在头条上说，早上就因为我迟到半小时，我也提前和你电话沟通了，路上有点堵，会案点来，到了公司后你还当着全公司的面说知道堵车怎么不早点来，我说要知道堵车我就不来了，你说那就明天不要来了，请问我不直接走难道还等中午请你吃饭吗？担心我会做什么对你不利的吗？告诉你不会，不上班的话顶多去找你老婆聊天，反正你没时间陪。

合天下之美

奉劝一句，小心为上。现在很多人心眼都很小，你也说不准到底他能干出什么事情来。

说个身边发生过的真实案例。

这是我姐他们单位发生过的真事。我姐的领导四十岁左右，有一个儿子刚上幼儿园，领导把儿子宠上了天。但是领导工作很忙，有时候就让一个男下属去幼儿园帮忙接儿子，也提前跟幼儿园打过招呼，可以让这个人接走儿子，幼儿园老师也都认识这个男下属。

有一次，这个下属做错了一件事，一下子让单位损失了几十万的一张单子。领导有点生气，就说了这个下属几句，这个下属也是闹脾气，转身就走了。到了晚上，领导接到自己老婆打来的电话，去幼儿园没接到儿子，听幼儿园老师说被那个下属接走了。

虽然后来也没发生什么事儿，男下属接走孩子之后带孩子去吃冰淇淋了，也是应该算好了时间，知道领导肯定会打来电话。领导电话打过来的时候孩子冰淇淋也吃完了，下属说挺长时间没见童童想他了，就带他出来吃冰淇淋，别的什么都没说，就把孩子送回去了。

领导和老婆都吓坏了。后来跟幼儿园老师再三嘱咐以后不能让这个人把孩子接走。以后领导也跟这个下属保持了相敬如宾的关系，不敢重用，也不敢批评，就算是当尊佛供起来了。

从这个故事就可以看出，人性真的是可以很可怕的。那个下属就用了这么简单一个动作，算是用领导的孩子威胁了领导。

回到你这个问题，员工闹脾气，转身就走，可能什么事儿都没有，但是也不排除可能他动什么坏心眼，很多事情都是防不胜防的。

建议你，大人不计小人过，不要跟小心眼的人一般见识，如果真担心他对你不利，可以考虑这几个做法：

【总结】明枪易躲，暗箭难防。得罪什么人都不要得罪小人，因为你也不知道他们能做出什么事情来。还是谨慎为先，虽然你是领导，但是毕竟你职级比下属高出一截，就别跟他一般见识了，能主动缓和关系，还是得你先行一步。

职场绿皮书

不得不承认即使是话赶话，您的行为也有欠缺的地方。领导是不能犯这种低级错误的，如果是普通员工犯点错，挨顿批评差不多也就过去了。

可做为领导，单位里那么多双眼睛看着呢，一个处理不好会有很多的人效仿，对自己以后的管理工作和个人发展带来极大的阻碍。

遇到员工顶撞甚至挑衅，生气对事情的有效处理没有任何的好作用，反而会因为气氛导致失去理智，做出错误的决策，最终发生我们不想看到的结果。

像这次话赶话，您就没有控制好自己的情绪，更没有做到让员工顺着您的想法往下走，不得不说这是一次失败的沟通。

请记住，即便员工再不对，做为领导起码的风度还是要有的，您这样跟员工吵，和您的身份不相符，在侧面降低了自己在大家心目中的地位。

另外，您的关注点如果向怎么处理员工情绪和公司事务上转移一下的话，要比考虑员工会不会报复你、怎么报复你来的实际一些。

做管理工作不可能让所有人都满意？也没听说过因为工作上的事情，哪个员工和领导发生肢体碰撞或者恶意报复，这种担心纯粹是多余的。

遇到事情找原因

员工怼领导，领导又没有处理好，这件事归根结底还是说气话让自己失态了，说明您不是合格的领导，最起码在平时的时候您的威信不足。要检讨自己平时的行为和管理方式，避免以后再发生类似的事情。

越努力，越幸运。

有话职说君

我就遇到过这样的事。

去年被学校安排到某公司实习，同行三人，两个同学跟我一起。有个同学待了半个月就走了，剩下我和另一个女孩子。

有一天领导过来安排说我们两个要有一个人去甲方做录入，因为只可以用甲方的内网进系统，那时候已经有一个老员工在甲方了，（后面我得知是因为我们领导想换掉那个老员工，美曰其名让我过去学习怕准备年底忙不过来）我就去了，离公司和宿舍三公里左右，当时夏天。

去了差不多一个月左右，甲方说你们公司来一个就可以了，老员工没跟我说第二天回公司上班，领导也没有跟我说，我照常去甲方上班，人家看见我问我怎么没回公司，你们领导没通知你吗？我就去问我领导，他才叫我回来。

回来几天之后，他叫我送章到甲方，那时没有电车，认识的人电车又在充电。我跟他说我没有车（平时送资料和章都是另外一个女孩子，刚好她请假，她说没有电车过去跟领导说他会报销打车钱）我领导回我信息说那就走过去，那时候夏天将近40度的天气让我走三公里在走回来。我说我不去，他说不去就别干了，

老子这个暴脾气，不干就不干，一个月一千九的实习工资，待了三个月都不给转正，我在那等死？？听他说这句话，立马回去写离职，回宿舍睡觉，第二天马上搬走不拖泥带水。跟我同行那个小姐姐，待了半年，领了半年每个月一千九的工资，给她转正的时候人家说你们学校实习生转正工资不能太高给出2300。别人都是2700的底薪。做的事一样多，立马跳槽。

今年听到他去世的消息我还有点震惊，猝死。

忘羡F

【杏豆】为你解答，员工闹脾气，领导话赶话让不用来了，员工当真不来了，后续会不会做对你不好的事？在员工和管理者之间矛盾日益突出的当下，管理已经不再是那么简单的事情了，领导要为自己的一言一行负责任。

而至于这名员工后续会不会做出对你不利的事情，完全要取决于事情发生时是否给员工造成了心理重创，同时还取决于员工的整体素质水平。

去年（2018年）差不多刚好这个季节，我们单位的前HR辞退员工很暴力，一点情面也不讲，表达也不委婉，硬生生的让单位很多员工丢了饭碗，有些是保洁人员，有些时电工师傅，这些人失业时非常不满，对HR怀恨在心，大家知道北方12月属于深冬季节，昼短夜长，天黑的早，一般五六点下班天都已经乌漆嘛黑了，结果这几个人就守在单位附近，猫在停车场附近守株待兔，等着HR出现，最后他们成功实施报复，把HR狠狠地揍了一顿出气。

所以说这种事情也是会出现的，而且HR面临的是技术岗位的师傅，心思单纯，被辞退就觉得是领导动了他的饭碗，肯定会以牙还牙，找到丢失的自尊。

因此，这种情况下员工会怎么做也要区分对待，如果当时双方都很冲动，说了气头上的话，员工也没有来上班，可以联系员工询问情况说服其回来工作（还要继续用的情况下）。

如果是在气头上，不仅让员工不用来了，同时还说了较重的话让员工心理有重创感的时候，可能会让员工自尊受到伤害，主动联系员工，疏导员工情绪自然就不会发生其他事情了。

所以在管理逐渐讲求方法的时候，作为管理者要更加的理智，不要在实施管理的时候屁股决定脑袋，这是一定有问题的，要想保持良好的领导和职工关系，必须以理服人，以德服人。不要试图考验人性，很多时候不注意自己的行为，往往结果都是出乎自己意料的。

感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆

笔记簿杏豆

你还好意思在头条上发说说，早上就因为我迟到半小时，我也提前和你电话沟通了，路上有点堵车，会晚点来，到了公司后，你还当着全公司的面说知道堵车怎么不早点来，我说要知道堵车我就不来了，你说那就明天不要来了，请问我不直接走，难道还等中午请你吃饭吗？担心我会做什么对你不利的吗？告诉你我不会，不上班的话顶多去找你老婆聊天聊聊人生，反正你没时间陪。

水族帅哥

早知这样，何必跟员工说这些话。员工只要不违反公司制度，哪怕是工作完成的不行，也不要轻易的批评指责，虽然你是上司领导，但其实大家都是同事，理应相互尊重。

这些年我真遇到过一件领导不尊重下属，结果被报复的事，而且结果让人目瞪口呆。那个领导为人比较好色，公司女同事基本上都被骚扰过，据说外面还有小三。有一天这位领导盯上了新开的小姑娘，而那个小姑娘跟男同事A紧临，两人恰好毕业于一所大学，算是校友，平时男同事对师妹还是很照顾的。

结果有一天小姑娘哭哭啼啼的，A同事问了几句，发现这位领导手脚不老实，A大怒，然后公开在办公室骂那位领导，没想到办公室一片掌声，领导气的不行。A想让小姑娘报警，但小姑娘怕丢了工作，再加上又没留下实质证据，所以没报警。结果领导从此之后各种针对同事A，同事A倒不在乎，反正他业绩好，也不虚领导。

结果领导越发嚣张，明目张胆的开始搞同事A，甚至还公开让A滚蛋。这位同事A的反击手段真牛，暗中调查了一下领导的家庭，发现领导的太太长得挺好看，这下子A同事惊呆了，领导家有美妻，还经常偷吃。你猜A同事做了什么？

没错，他发挥了自己大学里面泡妞的特长，花了一番功夫拿下了领导的太太，然后在领导又针对他的时候，把照片让他看了，当时把领导气的不行，可惜A同事人高马大，领导打不过，遂不了了之。

后来A跳槽去了一家大公司，混的还不错。没错，这位是我大学同学，我们同学知道这事后佩服极了。所以领导还是做好自己，尊重同事，不要肆意妄为，否则你真不知道下属会做出什么让你惊讶的事来！

HR沐云君

广东曾经有一个案子，员工被辞退没有给当月工资，员工买了一把菜刀等在工厂门口，下班后把管人事的砍成残废，一千块钱，害了两个人。作人留一线，以后好相看，对穷人更应好一点，也许你一句话，就是压倒他的最后一根稻草。

根登扎布

我想换成任何一个有自尊的人听到你这句话，都会不来了。也许你觉得没什么，但给听这句话的人是有伤害的。至于他会不会报复你，要看他是个开朗的人还是个钻牛角尖的人，开朗的人只会当时生气，过了就过去了，不会再记着。钻牛角尖的会越想越生气，越生气就越仇恨，有了仇恨就有报复。做为领导，也不要总是居高临下，不考虑别人的感受，学会恩威并施，学会与下面的人做朋友，不然说话不好听就跟杀人不见血的刀一样的，有些人会因为想不开而自杀，这就是软刀子杀人。以前我在一家手袋厂打工，我们车间的主管就蛮好的，平时能与员工开点玩笑，像朋友似的，但该严肃的时候大家也会敬畏他的，我觉得他当的挺好的