03.02 “干的越多,错的越多,还不如不干”,你怎么看待这种行为?

质量与创新


“干的越多,错的越多,不如不干”,这种现象在国内企业比较常见,尤其是在一些老员工身上,在一些没有直接价值输出的运营支持岗位上。

1、年轻员工身上不太会出现,因为他们还有冲劲,还渴望成长,还期待成功;
2、销售岗位的员工从来不会如此抱怨,因为他们的目标清楚、产出量化,匹配的激励机制也很明确”。每个人都在为自己奋斗,绝不会存在所谓“大锅饭”的现象。

回到题目中来,不同岗位和角色的人员看待该问题的方式应该是不一样的。

作为管理层或部门负责人:

1、反思目前部门的管理现状。是否存在工作量分布不平均的情况,忙的忙,闲的闲,而这些并未在薪酬收入和职业发展上表现出来;

2、反思部门目前的绩效导向与人才培养的机制问题。绩效应该引导大家多干活、干得好;人才培养机制应关注员工的能力提升和经验积累;

3、部门内部是否缺少奖优罚劣的汰换机制,内部缺乏流动性。长此以往,大家失去了发展与进步的意识与动力;

作为普通员工:

无论如何不可抱有这种思想,最终伤害的是你自己的职业生涯。可以从以下方面做调节:

1、“干的越多,错的越多”本来就是一个符合概率的事情。你应该更看重工作过程中的能力提升和工作成果,不要太在意过程中的误解、困难和挫折;

2、不要被周围员工情绪影响,你需要清晰的知道自己想要什么。工作成果可以让你在该企业的职业发展更顺利(也许短期内无法咋薪资上体现,但最重要的是经验积累),而能力提升是在为你今后的职业发展服务;

3、“干的越多,错的越多”的人永远会有改变命运的机会(无论内部提升还是跳槽),而“不如不干”的人基本上只能勉强混混日子,在企业经营不善需要裁员时,你一定是第一批;

普通员工看待这件事情的逻辑应该是:“干的越多,错的越多,成长越多,经验积累越多,能力提升越多,职业前景越宽”。

总之,你所做的一切都是为了实现个人的成长。公司只是给你提供了一个平台,努力或是荒废,你自己说了算;当然,培养还是淘汰,则由公司说了算。

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职场百态1020


几年前我在一公司打工。老板是女的,丈夫也在公司。我跟车送货,由于我和司机配合的默契,总是早早就能完成任务。回到公司后,老板的丈夫总是给你找些活干,而且说的不招人听,叫做鞭打快牛。一来二去,司机不满意了,算计着什么时候要下班了,才回去。


倔老头4505


干的越多,错的越多,不如不干,这话说的没什么毛病啊!如今不管你身在单位或职场里,每个人不约而同的会有这样的想法,常言道!“会干,不如会说的”,你干的多,做为领导垦定欣赏你的干劲,领导会抓准机会巧妙的利用场合,对你给予表扬,但这只能是精神层面上的,于是乎,你也许会惹下了众怒,一时间发牢骚话的,冷潮热讽的,故意拉帮结伙挤兑你的会接踵而来,各个方面你都成了单位里或职场里同事们的靶向!你多干了,但你也没多拿到一分钱呀!你的工作态度和脾气秉性,个人工作能力得到了本能的施展空间,吃饭哪有不掉饭粒的,常在河边走,哪有不湿鞋的,确实你干的越多,同样事也就越多,别人有了事,可大事化小,你一旦哪怕是出了点小事,在别人眼睛里都会不得了,每个人都会把小事给你无限的放大,终于捕捉到整治你的机会了,一时间会万炮齐轰,你这就算是惹下了众怨,领导这时唯一考虑到的是顾全大局,绝对不会因为你个人的事,去捅“马蜂窝”,你于是就成为了领导服众的“牺牲品”,你会郁闷憋屈,待醒悟后会觉得更不值,基层传统的工作模式“大雁,大雁,一边齐”,在基层每个人心里,早己根深蒂固,俗话说!枪打出头鸟呗!其实这就是一种不成文的惰性,做下病根了又能怎样办呢?当然这种不良的行为不可取,但不良的社会风气,从每个人身上消除掉要有一个正规,合理,人性化的过程来填补充实啊!只有每个人心怀一股正能量,积极向上的工作干劲,用行动调整好自己的心态吧!时间会验证一切的。用实际行动,让有良知的国人们,去真心唤醒失去己久,那淡薄的世间真情!社会世间需要爱啊!


九月龙


这话本身没有毛病!不干活的人,他就不会出现问题,就看管理者如何评定干活多又出现问题的干活人了,如果管理者是个蠢才,也跟着责备,那就是干活人的悲哀!

昨天晚上还给同事讲起这个故事,即:暖瓶效应,说一个小战士天天提着暖瓶到锅炉房为办理打开水,水壶里一没有水了他就去打水,结果有一天,下雨路滑,一不小心滑倒把暖瓶摔碎了,班里一下子没有了水喝,好多人就拿自己的茶杯去锅炉房接水,因为非常不便,就寻根是谁把暖瓶打碎,得知是这个新战士时,班长即对其开展指责批评,你为什么不好好保护好暖瓶……这个时候完全没有想到他已经默默的为班里打了好久的开水了!小战士不解释,自己掏钱买了暖瓶,从此以后,再也没有打过开水,自己端着杯子取开水,他买回来的暖瓶一直空摆着。

这就是“暖瓶效应”的结果!


心情随着感觉


【逐梦江湖路】独家观点:干的越多,经历的越多,学的越多,自己提高的越多,这个难道不是最好的收获?别人想干核心事情、重点事情,都没机会呢?所以千万不能有这种想法,否则你的未来注定没有前景!经历就是阅历,阅历就是财富!多干活,哪怕错的多,但是只要多吸收经验教训,那么你成功的机会绝对比别人多。

一、不干的人,根本无法晋升

有这种“多干多错,不干不错”想法的人,基本可以告别职场的升职加薪了。

领导都是聪明人,不想付出,就想晋升,那无异于痴人说梦!

不干确实不会犯错,但是也不会有业绩,没有业绩,你怎么出头,怎么获得领导肯定?

那种不干活的员工,永远只能是普通员工,永远只能过平庸的生活,不可能赢得成功的人生!

二、多干的人,提升自己的同时,机会多多

在此,我告诫有积极上进心,想在职场有所成就的年轻人,一定要彻底摒弃这种想法。

否则,你将无法胜任公司重要岗位,无法参与公司核心项目,无法获得领导的肯定。

大家都知道,“失败是成功之母”。

那么如果不多做事,不多尝试失败,你哪里获取经验教训?哪里来获取解决各种问题的思维方式?

每个人都想找到“离家近、工作量少、工资高”的工作,那你说这种好事有可能落到你身上吗?

“天上真的能掉下馅饼吗?”

如果,你具有老板思维,就一定得多干事,一定得多去接触各项难题,通过锻炼,想方设法提升自己的各项能力,

只有经过多次的挫折磨难,才能锻炼出你的钢筋铁骨,才能让你具备高人一筹的职场竞争力。

三、吃亏是福,吃苦是福

“只要功夫深,铁杵磨成针。”

一定得坚持主动吃亏,主动去多干事,敢扛事,多去不断犯错,不断反思过错,不断去总结经验,并再次指导后续工作,避免再犯类似的错误,如此才能提高抗挫折能力,才能提高人生格局,才能有机会走上更高的岗位!

正所谓“刀在石上磨,人在事上练”。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。

经历就是财富,而且是别人抢不走的财富。

年轻的时候多吃苦,以后才会少吃苦。这就是“苦尽甘来”!

请记住,吃亏是福,吃苦是福!

结语:

想偷懒,那你就不干事。因此,你将选择平庸的人生,请别后悔!

要想升职加薪,创造成功的可能,那么请努力干事,努力多干事,努力去尝试,努力去争取,努力去沉淀!

若想人前显贵,就得人后遭罪。

你吃过的苦,将会让你后半生吃到更多的甜,会让你深深明白“忆苦思甜”是什么含义。

多干事,多吃亏,多吃苦,终将让你赢得后半生的辉煌!

END

我是逐梦江湖路,十六载职场经历,用心讲职场观点!

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逐梦江湖路


这种情况基层乡镇特别明显,有的领导特别是主要领导如涉及到考核,一旦你这项工作没有做好,或者成绩不是靠前,将会一票否决,你再多的成绩他也看不到,甚至还会对你有看法。那些没有干工作的或者只挂虚名,永远不会被领导批评,相反有时还会受到领导的表扬。


juxingyetai


“干得越多错就越多,还不如不干”,在这个问题上要看我们去怎样看待它,在干的过程中就难免要出现这样那的问题或者是错误,这是正常的甚至是必然的,那就必然受到外观的说三道四,甚至是领导的不满和批评,这对于那些不干的人当然也就不能得到如此的厚绯。可是又有多少人,这里特别是我们的领导我们的上级能认识到干的尽管有错误,可他总比不干的好,不干,特别是该干而不干的他本身就是个错误。所以说楼主的这种说法,也是现实中人们在工作的一种普遍感觉,所造成的根源主要是来之局外人对局内参入工作的人的一种不公平的“待遇”!


快乐生活啦啦啦


有一种干法不会出错,就是效率低点。那就是每一项工作,每一个流程都做好方案并且多请示汇报,严格执行流程。中间不能有一点发挥和变通,哪怕是剩下一颗螺丝没装完,到预定时间必须停止,并做好工作交接和总结,因为在拧最后一颗螺丝的时间段出现的问题,也属违规、要追究责任。

这种工作方法的特点是80%的时间搞形式和流程,20%的时间去做实事。但是没有这些形式主义的做法,责任不好界定。


國泰民才安


其时我在年轻时也这样认为,后来随着年龄的增长,干的工作样数多了,又经过几次历练,从一名以无处事的员工,干到管理层,才发现不是这么回事,并不是你干的多了,就出错越多,是你自己沒有摆正心态,总觉得你比别人出力大,干的多。反而和别人比并不多拿报酬,心里委屈。所以在工作中就沒有专心至致,造成了不必要的错误。在一个是因为当今私营企业,(国营也实行承包制)了,企业用人有不适当之处,造成了你心里不平衡。有了这层阴影,你在工作中就不能很敬业的去完成任务,也容易出错。你只要心里不想那些与己无关的事,干好自己份内的事,至于企业领导用人用谁,就更于你无关。别人不干,企业领导或管理层愿意养着他(她)们。又不用你负出。你才不用操这份心,也叫咸吃萝卜淡操心。反而增加了心里负担,一点儿也不值。确实当今不少企业,以家族模式管理出现不少的漏洞,没有很好的根据自己的企业制订相关管理制度,奖罚制度,员工激励制度,考核制度。还是老一套的自由散漫管理模式。这样的企业他们始终就不能发扬壮大。留不住人才,员工象车轮一样轮流换。你说他能好到那里去。遇到这样的企业又有谁能呆的住。


张惠清6


首先看是为谁干,给谁看,对与错都是别人的评价,无论是上级,同级,下级,还是服务对象,合作伙伴,要看评价你的人给出的评价对你有何价值,有何影响,你对这种价值和影响的态度如何,回答了这几个问题,你自然知道该如何对待别人的评价,有的要认真听,该改的要改,有的估且听之,有的应据理力争,不能任其胡说八道,或者以其人之道还其人之身。