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谢谢您的提问，下面说一下我的观点吧。
我在四大会计师事务所里面工作过，也正因为在这个系统内，所以四大我都分别认识人，对于四家的区别，我都一定的了解，分享一下我的经验吧：
1.普华永道
四大里最出名，生意最好，利润最高，项目多样性最大，员工数量最多；相应的，里面的员工工作量和工作压力都是最大的，同时收入也是相对可观的。普华的文化，在四大里面会相对比较狼性一点点，员工数量多就导致了上升通道相对拥挤。
2.德勤
德勤的咨询是四大最强而且最出名的，德勤咨询还有自己的信息化产品，所以生意很不错。想加入四大咨询的人，都会想去争取一下德勤，因此德勤咨询的应届生筛选淘汰率非常高。但如果能进去，学到的东西会很多，跳槽出路也不错。
3.安永
安永生意四大排第三左右吧，最近在冲第二，利润在四大里面比较普通；而安永最为出名的是他们的人性化管理，也就是文化，相对会比较自由和轻松，安永也强调对女性的关怀，因此安永相对的员工活动会比较多，人文关怀比较重。
4.毕马威
毕马威在大中华区的生意在四大里面排最后，生意一般般，但毕竟也是四大之一，文化来说也是比较狼性的，可能是因为最近毕马威想努力崛起的缘故吧。
以上就是我的经验和所见所想，希望对你们有帮助，如果各位看官有不一样的意见或者建议，欢迎在评论区留言补充，谢谢大家！
在广州奋斗的普通人
四大会计事务所的区别
关于四大会计事务所，相信很多会计人都十分想了解，那么今天我便把我知道的内容在这里告诉给大家。首先，我们可以先将四大看作一个整体，毕竟四大也算是行业中的最高殿堂了。在大方面，其实四大内部都差不多，要说区别也就是在一些细节上。
工作状态
在四大，业务繁忙、高强度的工作是常态，几乎是没有休息的时间。特别是忙季，审计的忙季集中在10月开始的预审，年底后的终审，之后一直持续到次年5月份陆续出报表。所以晚上啦、周末啦加班都是正常的。
招聘
招聘的具体流程分为网申、笔试、面试三个环节，每个环节都会相应的筛去一部分人，一般在网申和简历筛选环节就会筛掉45%的应聘者，然后剩下的人进入到笔试环节，也就是能力倾向测验，此环节经常被很多求职者所轻视，但事实上，竞聘者在这一环节被筛掉的可能性最高，只有42%的应聘者，可以进入面试环节。面试又被分为小组面试（无领导小组讨论）和个人面试（面试官一般是经理或者合伙人）。
培训
四大的培训基本分为：审计培训、会计准则培训、行业知识培训、软实力培训，此外还有管理能力培训、海外实习机会等。不管是新员工还是老员工，都在争取每一次培训机会，因为这都是前人累积下来的宝贵经验。所以培训方面，四大都做的比较全面。
接下来将四大分开说吧
普华永道，作为“四大之首”，主要的服务领域包括审计、税务、人力资源、交易、危机管理等，客户群广泛。不仅为32%的世界500强企业提供服务，普华永道还为40%的内地H股上市企业提供审计服务，通过提出实用性建议以及制定有效解决方案的形式不断为客户和股东提升价值。普华永道的员工年龄普遍在25岁到35岁之间，工作氛围轻松且有朝气。
毕马威，主要服务领域包括审计、税务、财务咨询、风险管理。在全国各地共设有十七家机构 ，相较其他三家而言更为本土化，Local Manager数量最多。同时毕马威也是四大中最多金的一家。毕马威同样有着轻松的氛围，但对于企业内部的多种文化包容性很大，兼容并蓄。对于应届毕业生而言，是一个很好的选择。
德勤设有22个办事处，拥有近13,500名员工，于1917年设立上海办事处而首次进入中国。目前德勤中国的事务所网络，在德勤全球网络的支持下，为中国的本地、跨国及高增长企业客户提供全面的审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。
安永是全球领先的审计、税务、财务交易和咨询服务机构之一。主要的客户包括英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等。由于在国内的发展规模相对较小，所以我也不是很了解。
晋升机制
要说区别，可能四大所的区别就在于晋升机制了吧，没关系，一张图带各位了解四大所的晋升机制究竟是什么样的。
与晋升轨迹相对应的就是薪酬的增长了。而关于薪资问题大家可以放心，四大对于员工从不吝啬，毕竟四大的薪水确实是高的让人瞠目结舌了。
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从行业内常常将其并称为“四大”来讨论某个问题或现象来说，个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普华做，明天就到毕马威报到了的情况十分常见。
这种文化和工作习惯上的互相渗透，知识上主动和被动的分享，也更减少了四家之间的差异性。
个人觉得，一些小的区别如下：
1. 普华作为行业的老大，在公司规模和客户资源上应该是最有优势的。
2. 德勤这两年出了不少事，特别是在中国在美上市公司上，好几个出事的都是德勤的客户。不是说其他几家不出事，但是德勤这两年的声誉确实受了影响。不过，四大在中国的本地化，德勤是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。
3. 几年前的安永和现在是有很大区别的。虽然都打着“People first”的口号，个人觉得，实际上已经大有不同。按我理解，安永以前不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好的工作体验，有点像不争江湖盟主的武林高手。可近年来，安永的业务风格变得激进，可以为了市场份额不断压价，为了缩减成本无视员工的高流失率。但是，安永的培训是四家里面做得最好的，起码以前是。
4. 毕马威虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但其在几个重要行业都有几家重量级的客户，这和安永、德勤的客户规模小数量多的特点是两种风格。不过，正因如此，也是四家里面对着装要求最为严格的。
所以，各家吸引人才的优势在哪里，还真说不清楚。