常馨
首先，你要企业评估生产经营现状，面对新的形势，有哪些优势和劣势，是该坚持还是改行，是该扩大还是缩小，困难有哪些？列出计划一步一步去执行。
这次疫情对餐饮、旅游、娱乐等行业短期和中期影响都很大，如果你之前就感到经营吃力，本次评估更悲观，那么不如趁机改行。
如果疫情对你的企业只是短期影响，那么就视市场情况有序复工复产，随着物流、人流的逐步恢复，你的各项业务逐步恢复业务。
因为已停工一个多月，无论是改行还是有序复工复产，最困难的可能就是资金问题。因此，需要对财务状况进行详细的清理和核算，应收款有多少，应付款有多少，现金有多少，缺口是多少？落实并评估应收款何时能够收回，对接协商应付款何时付出，谋划资金缺口怎么解决。
资金缺口的解决方式有多种，可以加强管理增收节支、可以向银行贷款融资，可以向职工集资入股，可以向亲朋好友借款自筹等等，但不建议借高利贷。可能很多企业最主要的还是选择向银行贷款融资，其实可以多措并举，根据资金缺口情况和发展规划综合确定。
疫情发生后，国家针对小微企业出台了很多优惠政策，我们应该研究透，利用好。主要是申请政府税费减免和缓交、贷款贴息、直接补贴等，协调银行不抽贷、不断贷和申请低息贷款等。
杨传多
这个问题昨天我已经回答过一次了，今天又来回答一次。前些天，有几家媒体也在采访我这个问题，希望我能够谈谈自己的一些看法。在给媒体的答复中，我主要提了如下几个方面。
我认为，中小企业的自救，应包括如下几个方面：
一是竭尽全力降成本，从多角度深挖成本节约潜力；多少年来，企业一直都在努力降成本，但降成本总是如海绵里面的水一样，只要你肯挤，总还是有进一步降低的空间的。事实上，没有一个企业，真正将成本降到了最为合理的地步，尤其是中小企业更是如此。
二是进行生产经营计划的灵活调整，在有效需求充足的情况下，需提前谋划疫情结束后的产能扩张与加班安排；目前看，正常复工率很低，但迟早疫情会过去，企业将全面复工。所以，一定要提前预测好可能的复工时间，提前安排好未来的生产经营计划，争取以后续的产能扩张或加班加点赶进度，来降低最近不能复工的不利影响。
三是根据企业情况进行合理的投资调整，以收缩性策略确保渡过困难期；既然现在已经很困难，那就应该主动调整计划，调整战略。面对当前的严重疫情，以及其将对企业发展产生的显著不利影响，为了长期的发展，当前的根本任务不是扩张，也不是创新以增强发展潜力，而是如何在严峻形势下活下去。只有活下去，未来才有机会谈发展，才有可能有资格去谈发展质量。为了活下去，暂时性的收缩是必然选择。
四是必要情况下，适当减少长期性资金支出，减轻当前资金压力；这一点和第三点是有关联的。既然当前的根本任务是活下去，所以中小企业不必过多去考虑长期资金支出。也就是说，中小企业应当削减对外股权投资，适当削减研发支出，减少品牌建设投入。这些东西，等未来活下来再说。如果活不下来，投了也是白投，甚至可能还会加速死亡。
五是面对疫情爆发所导致的需求下降，积极开拓市场，稳定市场有效需求；疫情的爆发，不可避免地减少了消费需求，也减少了投资需求。面对需求的全面下滑，企业需要在疫情结束后，快速有效开拓市场，努力增加有效需求。即使是采取了收缩性策略，在疫情结束后的市场开拓也是有意义的。毕竟谁恢复得快，谁就更能赢得未来。
六是与政府、工会进行协商，寻求达成共渡难关的临时性制度安排。这主要指的是工资，包括不能复工期间如何支付工人工资、支付多少工资，以及复工以后支付多少工资。应对疫情不利影响，既是企业的责任，也是员工的责任。企业死了，员工也将失去工作；救活企业，也是为了员工的长期利益。所以在这种特殊的困难时期，通过协商达成临时性的降低工资水平的协议，也许是有意义的，也是必要的。
刘兴国
突如其来的“黑天鹅”事件，你的企业还好吗？
谁也没想到，一场武汉疫情，把年前制定好的2020年运营计划打乱了，面对的抗疫和延迟复工，无人出门上街，全社会都处于隔离状态，这时候我们之前搭建的私域流量就能派上用场了。
【一】直击疫情下门店的3个痛点
痛点1：无上上街——客户不上街，不上门，不开店；门店无人，生意无法做
痛点2：线上无交付产品、服务——实体企业、门店无线上交付产品的该如何？
痛点3：员工无事，工资却要发——不知员工该做什么，特別对于导购等，线上办公无意义。
【二】疫情下的3个自救指南
指南1：建立私域流量池
①从公域流量引流到微信群，互联网上流量很广（抖音、知乎、小红书、今日头条）
指南2：门店线上化
①周边配送：抓住窗口期，电商还未复工前，可配送产品要做的比电商更快，可通过朋友圈交付
②在线交付：教培、健身、工具类通过直播类完成
③线上产品开发：线上已有专属产品、开发或转化适合的某产品到线上，线上线下结合，勿盲目
可以运用我们线下课讲到的群成交公式：售前预热×售中氛围×售后追踪。
首先你要选好做活动的产品，然后设计1周剧本，预热一下，通过朋友圈点赞和评论区发布活动，挑选有意向参与群成交活动的小伙伴进群。
②售中氛围：激发从众心理，集体下单
建好群后，如何运营和开展活动？这过程中主要有四个氛围预热技巧：红包－接龙－订单截图－收单倒计时。
发红包→预热；订单接龙→利用消费者的从众心理，刺激围观的群友下单；订单截图→证明活动的真实性；倒计时→营造紧张氛围，促使犹豫不决的客户下单。
③售后追踪：一对一跟进未成交顾客户
对于参与群成交活动的客户，一定要做好售后追踪服务。主要有这三种技巧：群内 、一对一跟进和朋友圈跟进。这步骤做好了还可能会给你带来复购和转介绍哦。
行动清单：结合你企业目前情况，打造一款可以线上交付的产品。
互动话题：疫情发生后，你开展了哪些线上业务？欢迎你跟我分享。
坤龙老师
这一轮疫情从春节开始，到现在，已经一个多月，按照影响的延伸，应该会在两个月以上，这里说的是全国范围内，现在开始复工，等到全部复工的话，估计至少还得一个月左右，因为还有有局部不间断的个体案例出现。
这次疫情的影响，不单单影响的中小企业，全国的经济都受影响，不管大型小型。疫情过后的发展问题，不单单是中小企业主关注的问题，国家更加关注。中国的经济发展按照现在的增速来看，还是要保6的，如果不能到6，那会引来一系列的问题，无论是经济活力、就业率等等。
个人看来，在疫情过后，国家会出台一系列的经济刺激措施，这个措施会有点到面的铺开，有宏观的，有行业的等等，比如相对宽松的货币政策，比如基建提速、比如鼓励新型经济发展，5G铺设提速，信息产业创新升级，前几天还出台了一个汽车行业相关的政策等等，当然也可能出台一些阶段性的减税降费政策，而且也许会是政策和资金支持都会有。中小企业一直是我国国民经济的重要参与方，是大型国有企业和民营企业的业务延伸承接方，这些政策会直接或者间接的给中小企业一个快速发展的空间，可能会订单会激增，业务量和工作量大幅增加。这些都是有可能的，因为我国的国民经济发展要在剩下的不到10月里，把落下的部分弥补回来，这就必须提速。而中小企业是我国国民经济的一个缩影，整体的发展趋势和路径是大体相同的。
大布头
就在我们举全国之力抗击病毒疫情之时，却另有媒体透出，在疫情肆虐之下，中小微企业生存好艰难的消息，国内知名餐饮企业西贝创始人贾国龙在接受采访时表示:”西贝员工有2万多人，一个月工资超过1.5亿元，两个月就要3个多亿元，而西贝账上的现金流撑不过三个月”。受疫情的影响，不少小微企业都表示：“在疫情之下，我和我的企业都快熬不过去了。”
实际上，遇到本次肺炎疫情，我们国家的政府也并非没有采取应对措施：第一条，就是在2月初释放了1.2万亿逆回购，主要就是增加金融机构的流动性，引导银行间拆借市场利率下行，从而降低中小型企业融资难、融资成本高的问题。
第二条，央行对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，特别是小微企业，各金融机构不得盲目抽贷、断贷、压贷。第三，很多地方政府提出倡议，要求辖区内业主和房东主动减租，以此降低企业的运营成本与企业共度难关。
尽管各地政府都采取了一些积极措施，甚至还可以缓缴社会保险、延期缴纳税款。不过，对于中小微企业来説，也是要努力生产自救，争取渡过短期的难关，尽快走出现在的困境。那么中小企业该如何应对这场病毒疫情带来的危机呢?
首先，线下服务（产品）可以搬到线上服务（产品）。在疫情面前，受到冲击最大的就是线下餐饮、教育、旅游、服装等行业，但是只要你从线下走到线上，虽不能説全面度过难关，但起码也是一种自救之道。比如服装行业可以搬到网上做电商，餐饮店生存不下去，可以送外卖业务来减轻损失。教育可能搬上线上学习。而药店也完全可以开到网上。将网下的业务搬到网上，争取早点熬过难关。
再者，在肺炎疫情肆虐的这段时期里面，企业也没必要一定要让员工都坐在一个办公室里上班，可以在家里面做业务。早在2003年非典时期，我看到很多外贸公司都让员工在家里面上班。做外贸，根本不需要来公司上班，这样可以节省通勤时间，也避免出现在人流量大的地方。而且趁着这个风口，将来会有大批线上办公软件出现，以提高个人在家办公的工作效率。随着，未来有能力的员工可以变为独立的经济体，比如自由职业者，线上办公将成为未来工作的趋势。
最后，受到疫情肆虐的影响，中小微企业在疫情过后遇到现金流不足的情况在所难免。在没有业务和现金流的情况下，仍要支付大笔开支。但是对于银行等金融机构来説，除非央行在考核时，提高对银行不良率上升的容忍度，否则谁也不敢贷款给中小微企业。所以，中小企业应通过多种方式来解决手中的现金流不足的问题。
比如，华为在发展初期无法从银行获得贷款，任正非只能想出内部融资的形式，员工以1元1股的方式参股，员工每年可获得股息回报。通过这种形式，企业可获得部分现金流，解决工资开不出的难题，而且还稳定了员工的人心，上下齐心，先帮企业度过难关。
在此疫情肆虐的情况下，广大中小微企业绝不能放弃自己，一定要相信能够熬过此次难关，迎接新的发展机遇。此次除了央行、各级政府部门全力支持中小微企业外，中小微企业也要展开自救行为。因为靠别人救助毕竟起到作用有限，而自己想办法顶住压力，存活下来，只要能走过去，也许又是一片新天地。
全球快谈
疫情的突发，不仅对国家是一种挑战，对企业和人都是一种新的转折点，这就是战争。在应对战争之后企业是重塑市场发展的方向，研究之前忽视的市场资源，调整布局，让企业如何与新市场模式接轨/同轨/合轨。重要的是珍惜与企业一同在战争中成长的战友/兄弟/伙伴，一起寻求战后重建，携手共进，整合发展。
都市赣州
疫情过后，能自救无非就那几条，加班加点加大产能，补缺这个时间的空档。加大运营力度，弥补销售额。开源节流，加大投产缩减开支，等等，这些都是几乎都是日常内容，日常内容能解决问题的都谈不上救！
能活下去的都不叫自救！是加把劲而已！经过疫情生死存亡受到重大威胁的才值得深入思考，比盲目的自救更有意义！
能到救的程度，说明原来就病的不轻，或者突然经过这次事情才发现自己得了重症！这个病多数为了生存由来已久！只不过因为疫情被拿到了台面上，那么中小企业到底面临什么样的病根？
1.最难救的一类是，本身就是劳动密集型企业，成本巨大，利润薄如纸，一年可能只有一个月的利润都不到！这类太难救，最该思考的如何改行或者重大转型，如何快速接入大平台，大网络，多渠道的销售！
2.勉强可以救的一类，产品同质化严重，这时比的技术，质量，新意，渠道，一定要在这几方面下功夫，还有哪些新线上线下渠道，还有哪里卖点没有被挖掘，还有哪些技术可以改进产品！
3.可以救，需要变个思路的一类。目前很多企业产品挺好，但是还是几十年前的销售方式，我生产什么，你们买什么。通过这次疫情，是时候考虑，能不能有自己的品牌，有自己多元化的渠道，不在局限那几个老客户，产品能不能直接面向c端，做自己的百年品牌！这类企业只要运用点现在的平台就可以很快对接，不要因为固化而倒下，那真的太可惜了！
股市宫城
以退为进，以守为攻！
一：想办法活下来 留得青山在哪怕没柴烧，开源节流在这三个月内想办法让自己的企业先瘦下来，把所有不必要的成本要想尽办法节省下来。
二：资源整合，因为在这次疫情期当中，很多企业基本上都是两三个月都是停顿的状态， 嗯！所以大家都很难受，可以找一些同行业的大家坐下来看能不能大家一起整合在一起！因为活下来才是最重要的。自己能扛的就扛，扛不住的不要死扛。
安安宝贝BB
1- 砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等应付款
2-尽可能降低你的租金成本
3-砍掉所有3个月内不能产生现金流的产品和业务
4- 尽可能减少人力成本，但不要忘记人才是企业最大的财富。
5-尽可能缩减不必要的营销成本，但如果是正回报的营销投入，反而应该适当增加
6-减少一切不必要的原材料成本或研发成本
7-延长账期，贷款期限，申请补贴，税费减免或豁免部分债务
8- 千万不要忽视沉没成本，沉没成本也是成本，应及时止损
航亿有财气
当前新型冠状病毒肺炎疫情带给人们的是伤痛。带给这个社会经济的，是一个沉痛的打击。 在这期间中小企业有计划的停产，还有的城市分别采取了延迟复工的政策。这都是使中小企业萧条的具体因素。更使生产生活送到了冲击。
当前要想使中小企业在这新型肺炎疫情中通过自救把自己再重新的发展起来。我觉得像餐饮旅游这样中小企业要想发展起来还得有一阵复苏的时间。而那些生产其他行业的中小企业或许比他们还要复苏的早一些。我觉得在自救这方面也不用过度的恐慌和担心，我们的国家会拿出一定的资金力度放在，然后刺激中小企业发展，这将对中小企业在疫情以后会恢复生产。所以我说一场自救绝对是能让中小企业起死回生的。