此生似无解
有几种可能性
一是现在很多企业都引进外企的管理理念，实行末尾淘汰制，每过一个考核时间段，就会有排名后面的人员淘汰，势必需要引进人员补充新鲜血液。
二是现代人员流动性大，稳定性差，很多人都是换来换去，甚至很多年轻人干着不顺心就离职，要求加班就离职，被批评了就离职，人员长期空缺不饱和。
三，不排除一些劣性企业，其实根本就不想招人，就是为了增加曝光率，不停的在招聘网站上刷存在，而且待遇薪资都很高，博人眼球。
四，一些劳动密集型企业为了降低成本不择手段，天天招聘员工，等试用期快过了就以不合适为理由不转正辞退，打着实习的名号做着计较的工作，着实不地道。
豪风522
这种情况，在很多企业中是存在的，很简单的一个逻辑，是因为人工成本。
给你算一笔账，假设一家公司的使用的是老员工，
1、有的企业约定，要保证员工每年需要有一定的工资涨幅，那么，年限越长，企业给员工支付的工资就多了；
2、有的企业会有工龄工资，那么，工龄长的员工，比新员工，会多一些工龄工资；
3、员工工资上去了，那他的各项保险的基数也就上去了，公司每个月给员工缴纳的保险也相对于新员工高
4、带薪年假，虽然说，年休假是按照累计工龄算的，但是新员工到新单位，是可以折算的，假设，这个人原则上可以有5天带薪年假，如果他在半年的时候到新公司，新公司可以只给他休息2天。
5、医疗期成本，假设员工生病了，不同的工龄和本企业工龄，享受的医疗期待遇是不一样的，越长，可以休的假越长，那么，作为老板，肯定喜欢不能休假的员工。
另外还有一些因素，说起来很冠冕堂皇，譬如保持企业的活力、注入新鲜血液，等等。
但反过来说，如果，你本人的岗位不可替代性很强，你经验越丰富，反而会越吃香。
那种到哪都被裁的人，在心里怒骂资本家的时候，也要想想，为什么被淘汰的总是自己。
胖主任
大量裁员，大量招人的企业肯定说的是规模以上企业，这些企业都是有中长期战略规划，还有一定时间沉淀，为了让企业生存下去，肯定会有些许调整，其实主要是这几个方面的原因。
1、企业文化
有的企业不太需求或者说不太看重员工的成熟度和内部累积，相反喜欢设置末位淘汰，老板喜欢把坚持团队生机、狼性之类的话挂在嘴边。老板眼中不合格的员工会被淘汰，而业务也需要有人维护，需要重新招人。
2、降低成本
老员工不论是才能在增长还是从业年限在增长，都会请求薪资相应地地增长。 但同一个职位特别是初级职位，并不需求这么好的人才。从人力角度思索，业务成熟了，解雇掉人力成本高的老员工而招聘一个新员工会节省开支。
即便薪资不变，在某些岗位上，新人更有生机、学习和顺应才能更强、更能投入时间和精神、更不懂得和老板计较，所以公司喜欢招新人。
3。战略储藏与转移
假如公司战略有较大改动，原来的员工才能不合适新的方向，那么肯定就会裁掉这批人招聘新工作需求的人才。
同时，即便如今没有明确的人才缺口，但为了将来的开展思索、抵消员工主动辞职的风险，企业遇上看起来不错的人才也会愿意储藏起来。
4。其他
有的企业其实离职率不算高，但是由于公司范围太大，部门太多，所以相对数不多单绝对数很大，每月总有几个部门裁员。
泰山小师弟
这是企业通用的降低运行成本的方法，尽管不人性，但可以节约钱，还可以创造更多剩余价值。为什么呢？
首先，新人招聘后，通常有三个月的试用期，在试期间，工资通常是按60%-80%（只有基本工资，不含绩效工资），这一头就可以为企业节约很大一部分。如果招聘的人是应届毕业生，人力成本会更低。
其次，国家对像大学生这样的群体（特别是毕业两年内未就业的大学生），企业如果招聘后，国家还会给予企业补贴，同时还会给学生以生活补助（发放到企业，再由企业发给学生），这又为企业节省了大量资金。
第三，企业一边大量裁员、一边大量招人，还有一个目的，就是让员工随时都有压力，因为如果“不好好干，就会被开”，这样可以为企业创造更多的剩余价值！
所以，你说的这种现象的背后，是“资本家”无处不在的成本意识运作的结果，而不是一个简单的现象！
失业加油站
有些企业一边大量裁员，一边大量招人。目前这种现象比较普遍，企业在“换血”。
我认为主要原因：
一、老员工可能倚老卖老，难以管理。
老员工通常经验丰富，有自己解决问题的一套办法，与同事之间沟通问题、协调合作、配合度方面差了点，对于公司来说管理难度上有些高。
这种情况下，如果老员工的工作经验，很容易被别人替代，或者随着公司的逐年发展，标准化日益精进，这样的老员工“被裁员”的概率极高。
二、新进年轻员工通常有冲劲、有创新力。
新进员工为了表现出绩效，通常工作有干劲；年轻员工的创新力强，因为没有家庭负担，更乐于配合公司发展的步伐，如加班、出差等，显示出较好的工作态度。
如果整体员工的精神面貌都这样，年轻、激情、干劲、创新，对于企业人力资源来说，无疑是一笔巨额财富！
三、在用人成本上，老员工高于资历浅的新职场人。
在用人成本上，例如同样是招聘部门经理，30岁的职场年轻人已经具有8年左右的工作经验，工作上有拼劲愿意干，态度上配合度也好，家庭负担小，那么公司为什么愿意要一个40岁的部门经理呢？40岁的部门经理家庭已经“上有老下有小”要照顾，可能不愿意出差和加班，体力和脑力都开始走下坡路。
关键是薪资水平还差一大截，40岁的部门经理可比30岁的部门经理收入多出可能50%。你是公司领导，你会做什么选择呢？“中年危机”这个词大概就是经过这样的比较得来的吧。
企业通常做法，一边裁掉绩效差的员工，一边雇佣有创新力的年轻人，达到为企业更换新鲜血液的目的，提升企业的整体创新度、拼搏精神等等，帮助企业文化的施展！
我是@职场些许事： 80后三娃妈，工商管理硕士，500强欧美企业职涯二十载，瑜伽馆馆主。
专注：职业生涯规划，制造业运营管理，瑜伽馆运营管理。
职场些许事
既然拿起笔，就认真负责的回答：
那些诸如企业需要新鲜血液；诸如老员工待遇高，导致企业成本高等说辞只是表象，当然也是其中一种因素，只是非重点而已。
阐述一下自己观点，具有局限性，仅供参考。
1、企业借助各种平台提高能见度，宣传自己。
2、企业和各招聘平台或人才市场有合作约定，互相捧场。
3、企业管理水准欠缺，员工忠诚度差。
4、当下的年轻人心浮气躁，跳槽率高。
5、这种现象只是少数特例，不具备规律性。
6、企业的业务量有曲线波动，用人数不固定。
7、其它等。
魂系秋海棠
这种现象其实很常见，我认为原因有以下几个：
一、业务重点及组织架构调整。
一个企业发展时间长了，会慢慢走出一条更适合自己的路子。这个路子很大程度上与企业最初组建时的设想存在差距。有可能有了新的业务部门，也有可能业务重心有所转移，这时候资源就会向工作重心倾斜，人员自然跟着调整。重点部门扩充，次要部门精简。
二、换血。
老员工在公司的经验足，贡献多，但也会相应出现很多问题，比如论资排辈、倚老卖老、懒惰懈怠、不好管理等等。也就是所谓的“老油条”。
相比之下，新员工，尤其是年轻员工，更加干劲十足、可塑性强。
很多老板为了维持企业的创意和动力，会进行“换血”，给企业注入新鲜血液。
三、出于用工成本考虑。
一般来说，在一家企业工作时间久了的老员工，薪酬待遇是随着工作年限上涨的。而新员工，尤其是年轻员工，初入公司的起步薪资相较老员工是较低的。
如果你是老板，在某个可替代性高的情况下，是愿意用工作十年但难以调动、工资又高的老人，还是愿意用听凭差遣、好培养、工资低的新人呢？
茉莉杂记小Molly
一部分企业边裁员边招人，我分析原因有这几种可能：1.公司经营发展的需求，降低人工成本，公司将一部分老员工尤其是在公司工龄时间长的员工淘汰出去，更换成新员工，新员工成本相对老员工成本要低，或者老员工淘汰出去后，把他们的工作让没有淘汰的员工去做，这样既减轻了公司人工成本，又让没有淘汰的员工增加工作量，减少企业的运营成本，公司经营遇到重大困难时，也会出现大幅裁员，主要是为了降低人工成本，减少费用支出
2.公司管理上的需要，优化公司内部员工结构。有的公司在管理统筹安排，把一部分不适合公司整体发展要求的员工辞退，然后招进一批新员工，等公司培训和工作时间检测后再把这批适合公司的员工辞退掉，公司经长期发展形成一套符合公司的企业文化及管理方面的特色，对公司来说，这就像是一种新陈代谢，对公司的健康发展有利，一般人员优化都会结合绩效结果，所以每年出现一定的裁员，同时招聘合适的人。
3.公司组织结构上的调整需要，公司内部会包含很多不同的组织部门、事业部板块、分子公司、职能部门等业务单元。每个业务单元的工作情况、盈利情况、发展前景等有所不同，公司适时根据发展的需要，有的业务单元，发展情况不好或者说已经不适合目前发展的需要，领导层不看好，就会进行裁员，而同时另一些业务单元发展的比较好，就会持续招人。公司内部不同单元的情况不同，盈亏有差异，也难以通过调动安置所有的人，出现这样的组织结构上的裁员也是正常的。
对于一些大型的企业来说，每年底或年初都会规整各个业务单元，调整组织架构，因此经常会在这些时间段内，看到一些部门、子公司、事业部等等都被撤销了，但是又有一些部门组织发展效益好，却还在招人，这也是一种常见的现象。好了具体分析不少，希望我的分析能给你带来帮助，谢谢
四季58926608
2018末开始，全国经济开始低迷，包括滴滴、唯品会、乐视等等爆出裁员消息。
但有些公司裁员同时也不停招人，其实这是一种很好优化劳动组合，提高劳动力的方式，淘汰鸡肋的员工，重新给公司定点输血。
下面说说裁员需要注意的问题：
1、所裁人数必须大于等于20人或者占比10%，否则不能启动裁员程序，对于少于规定人数或者单个裁员，必须严格遵循劳动法。
2、企业裁员要提前向有关部门报告，并保留报告证据。
3、企业经营严重困难或劳动合同不能继续履行才可以裁员。
4、企业裁员应优先保留长期限或者无固定期限或家庭不好的员工。
5、企业不得裁法律规定的员工，员工可自行自身情况根据查阅劳动法。
6、试用期裁员，应向劳动者说明理由。
7、企业裁员应支付赔偿金。
等等。
三锅小皮世界
这是很现实的问题，为何企业会这么做，如果你是老板站在老板角度上就会明白了
这样的情况一般都是大的公司，或者说是大的企业才会这样做
咱们先说大的企业，再说大的公司
大的企业，大量招工的也是一线流水的操作工，或者是一些小的管理者，最主要的原因就是员工上满六个月企业必须交社保，因为企业的活多少也不稳定，所以必须要这样做才可以稳定企业经营：
现在出现很多劳务派遣公司，这样对企业的好处更多了，最大的好处就是减少了企业招人负担，还有就是减少了没必要的开支
对于大公司来说，找的人都是一线销售人员，无论是电话销售，还是线下销售，真正能做长的人不多，能从中取得好的业绩，都会被提拔成组长，部门经理等等，所以大量的需要有能力，肯吃苦耐劳的人
这就是为什么很多大的公司企业一直招人的根本原因，想在这个复杂的环境生存，必须肯吃苦，爱动脑，多学习一些专业性强的知识：以免被淘汰