苏米威尔
做大看似简单，华为从一个小的供应商，做到了如今全球顶尖的5G帝国，能做到让特朗普那么心甘情愿的做代言，岂能是随随便便成功的！
但是小企业尽量先不要做大企业的规划，作为核心人物有这样一个美好愿望和心理动力就可以了，还是要稳扎稳打的做好当下的事情，切记几点，一是诚信在先！二是永远有为别人服务的心里！三是有自己所谓的核心竞争力！
滋油瓶
首先分析一下企业上市的利与弊、
第一，降低融资成本。企业上市能够获得直接融资渠道，企业可以通过资本市场获得更多的低成本资金。这不仅能够使企业迅速扩大规模，促进企业更快发展；
第二，激发员工热情。一个上市企业的股票认购权或配送，对员工具有极大的吸引力。上市不仅可以吸纳和留住优秀人才，可以激发员工的工作热情；
第三，提高知名度。上市可以使企业的形象大为改善、知名度大幅提升，企业信誉、竞争力、影响力都会随之增强，更容易获得社会的信任与认同；
第四，企业治理更为规范。随着企业上市，企业变成了受社会关注的公众上市公司，企业有了更好的发展机遇，能够得到更多的发展机会之外，也要接受监管部门和公众的严格监管与监督，促使公司在治理方面更加规范。
企业上市的代价
当然，凡事都有利弊，企业上市也不例外，得到好处的同时也要付出一些代价。
第一，失去财务自由。由于变成公众企业，财务就得变得透明，而且，上市后就需对股民负责，股民对利润和增长率有一定的要求，这给管理层带来短期业绩的压力；
第二，必须遵守上市有关的法律法规并接受监管。法定披露使企业必须公开有关资料，这虽然增加了企业透明度，但也会造成一些成本的增加，比如公关、律师费用等；
第三，创始人容易失去掌舵权，甚至有法律风险。上市之后，股东就会以利益为重，企业创始人容易失去掌舵权。很多民营企业存在“一言堂”等各种管理问题，尤其家族企业，还可能存在家族纷争问题，很多时候出现这种管理问题大家都是树倒猢狲散，管理者也不会受到什么法律制裁。但上市后就不同了，上市企业的管理者可能因管理不善而负担刑事或民事责任。
华为不上市的原因
1、首先，那么对于华为来说，上市融资根本就没有必要。因为华为根本不差钱。
这么庞大的数据表明，华为根本不需要为资金发愁，它不缺钱，所以上市融资对华为来说根本没必要。一下16年华为财务报表
2、要奋斗
华为的薪酬和福利是出了名的好，优秀员工都可以持股，这种激励机制为华为吸引了一批又一批的优秀人才。17万华为员工的高工资和高分红，就不说了，毕竟大家心里都有数，说多了扎心。
3、华为的企业结构体系制度其实在所有企业里都独树一帜
华为董事长孙亚芳建立了以育、用、留的人力资源体系。还起草《华为基本法》，内容延伸到人力资源、生产作业管理、企业文化等领域，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策。1998年正式实施，华为成为第一个有自己“企业宪法”的公司。
还全面引进 IBM 管理体系，让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势，迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。除此之外华为开启严格执行评价体系。“评价无时不在，评价无处不在”，这是人力资源管理里最厉害的部分。小到卫生间的细节和司机接人的准时，都做了精密统计研究。这个提议也让华为保持了20多年的活力，也让华为能够保持高效率保持创新力保持拼劲。
孙亚芳还和任正非在2004年创建的史无前例的EMT（Executive Management Team）这一集体决策机制。也在2012年，发展为轮值CEO制度，2018年发展为轮值董事长制度。
而在轮值董事长制度下，华为也有效发挥了集体力量，避免了集权专权的问题。可以有效保证公司效率和活力！
综所上述；回答题主的问题：
1：充裕的资金
这个就不啰嗦了...
2：要奋斗
薪酬和福利好，优秀员工都可以持股，把公司和员工利益捆绑，这种激励机制为华为吸引了一批又一批的优秀人才。17万华为员工的高工资和高分红，
3：制度
发挥了集体力量，避免了集权专权的问题。可以有效保证公司效率和活力！
焦点世界
既然说到这个问题，那就要看看华为最重要的是什么了。技术、资金、人脉等这些放在华为从诞生到现在都解释不了华为如此强大的原因。而唯独只有人，一个个充满狼性的华为人，不做到最好绝不罢手的气势才造就了今天的华为。那么我们来看看各个时期的华为吧，顺带爆点小料，让大家从另外一个视角看看华为人。
一、电信时期的华为
当时中国有四个电信设备运营商，巨龙、大唐、中兴和华为。为了叫得顺口，也是电信设备的自研及国产化的民族骄傲，这四家公司称为巨大中华。华为在这四家企业中排名几乎垫底。当时的取胜之道靠的就是价格。
记得两千年左右的时候，华为推出了一系列的产品。比如计费的服务器——目标替换对象是IBM的小型服务器。每天两千万的201卡计费量，经常是华为的技术和电信的技术吃住在一起。
技术还好说，毕竟技术人员总是有搞定事情的通病。华为的业务可以用诸葛亮骂王朗的那句“我从未见过天下有如此厚颜无耻之人。”华为的业务是最热情的了，隔三差五的跑过来，关键人家还客气，经常带点小礼物。什么华为的无线猫啊，什么路由啊。全是华为自己生产，性能奇葩的东西。当时网管一听说上华为路由，基本都是摇头。思科华为路由放一块，一个在天上一个……不描述了，我怕被花粉们打。
二、GSM过渡时代的华为
大哥大，模拟机基本被爱立信，摩托罗拉和西门子把位置占得死死的。华为本来就在虎口夺食的时候，偏偏让没有无线网的电信找到了技术成本更低的小灵通。斯达康和中兴大面积抢占市场，日子过得红红火火。中国本来在CDMA技术上没有什么话语权，华为可选之路就只有亚非拉的一些落后国家了。两家公司从国外打到国内，你敢低价我敢更低。你再降价，我敢赠送。听说过100多亿的招标书，为了竞争六亿多去竞标的没？虽然中兴技术上可能落后华为一点，华为但是架不住低价进攻啊，记得有一年两家公司的利润只有4%左右。
三、3G时代的华为
这个事情的华为是痛并快乐着，按照投入华为在CDMA2000上投入是最大的，可是国家觉得应该有自己的3G标准。恰巧西门子的TD-SCDMA被落选了。这块积累被华为受命和西门子共同发展。而移动在移动领域是一家独大，拿了TD-SCDMA的牌。可以想象移动和华为那种你不情我不愿的合作了吧。
记得移动的业务人员去公司推广企业集团号的时候，闭口不谈资费、网速，只说移动号代表老客户。被技术部门逼急了，来了一句“你造吗？用联通号码是要给国外交钱的。”记得4G牌照下来的时候，整个移动感觉想在过年。华为有没有，我不知道，但是按照他们一贯的作风，早就磨刀霍霍向猪羊了吧。
四、华为手机
华为在余承东之前基本靠定制机维持着手机部门的。海思K3V1无论是性能还是制程连被吊打的资格都没有。余大嘴来了，海思芯片部门也直接过继了过来。大嘴不但能吹，更是敢干，直接砍掉了定制机。基本上是华为手机不成功，连遮羞布都没了。
后面的事情就不多说了，基本上大家都知道。
回到主题，要想做成像华为那样的公司，首先是人，一群敢于吹牛皮，更加敢实干的人。在华为很多阶段，并不具备核心技术。但是正是这群人让华为一步步走到了今天。
其次是制度：注意到任正非的股份占比是1.4%没？没上市，他的股份哪里去了？不觉得在华为工作更像是有底薪的创业吗？股份是什么？股份不就是是为华为奋斗的人的创业认同感吗？完善的制度，合理的吉利。哪有傻到为自己还不拼的人呢？
最后就是彪悍的销售团队。他们可以变成清洁工去找对手资料。他们也可以变成打手，去阻止对方签合同的人。只要需要，他们可以变成任何一种人。是有些极端，估计很多事情老任也是最后发生了才知道的。但是，创业路上无退路。不止是老板要明白，员工和股东都明白才有战斗力。
说到销售，你可能知道非典成就了阿里，但是你知道阿里销售铁军吗(一天100个电话，拿到10张企业负责人名片)？你知道百度搜索，你知道百度线下会销吗？结果往往很完美，甚至看他们都高高在上，其实过程也许更重要吧。
最后总结一下：人+制度+激励+一些运气
救赎者vlog
要先知道公司怎么做才能像华为一样不上市，就得先分析一下华为的情况。
首先:华为老总任正非的格局很大，把股权都分给高管层，核心人物，自己持有2%左右，采用是员工持股的形式，年终按所持有股票占比分红，这样高管都会有丰厚的分红奖金，有很大的激励作用在其中。
其次:股票上市后，股权会发生重大的变化，公司也会被资本所绑架，改变原有的初衷和理念，资本都是逐利的，不利于公司长远的发展，华为作为一个有着非凡理想的公司，致力于成为世界顶尖的通信企业，需要按照规划和目标发展前进，而不需要资本的干扰甚至破坏。
再次:华为不上市圈钱也可以保持很好的竞争力的最重要的原因是有足够的技术领先，以及足够的销售增长和足够的现金流，有现金流作为支撑就会有发展底气，而且华为拥有的是源源不断的现金流。
还记得任正非说过，如果上市后，我们会变得懒惰，变得不再有狼性，会严重阻碍公司的发展。说的很对，如果华为上市会造就很大一批亿万富翁，千万富翁，这些员工在拥有绝大的财富后还会不会坚持初心，继续奋斗，真的很难说。
所以华为不上市是有他独特发展理念和源源不断的足够现金流作为支撑的。
国内还有一家企业也是拥有足够的现金流而没有选择上市的，就是老干妈。
总结一下，公司能源源不断的产生足够的现金流是不上市的最基本的要求。
佳佳老黄牛
对于所有行业，所有企业做大做强的最核心的能力就是能有资金池，说白了就是压款。
老干妈为什么不用上市，但也没有做的很大，因为它不压款，不压别人的款，也不让别人压自己的款，现金现结，款清发货。
苏宁为什么从一个家电的商场开到全国连锁，最终发展到开银行，因为它压款。家电商场可以不用进货的钱，还收家电厂家的进门费，再收房租，客人买家电把钱交给商场，商场能给家电厂家或代理商几个月甚至半年的账期，钱在商场手里想干啥干啥。
类似苏宁这样家电商场的例子还有很多，比如旅游行业的企业也是压款，在所属行业内能有核心竞争力的企业都可以压款，有的甚至上下游都压款，比如有一些牛逼的电缆厂家或者白酒厂家，让经销商提前一年甚至3年交货款，再给上游原材料厂家3个月以上的账期。
压款的核心盈利点有两个，一个是可以把上下游的企业压款压垮，最终就成了死账；第二个是压款压出来的钱，拿出去存银行、炒股票、放高利贷都可以，盈利都是自己的，借鸡下蛋。
化繁为简一刀制敌
华为能做到在手机，通讯，甚至“备胎”的芯片设计都能做到世界领先的水平，跟华为的以下几点是密不可分：
1、股权
对于股权的分配使得华为人都能够充满干劲，因为他们付出越多就能够收获越多，创始人和员工之间持股大概是：
1、像任正非任总持股比例不超过2%，对于这样没有上市且没有融资的公司来说是非常罕见。
2、90%多的股权都给员工，让人人持股，人人持股的好处是，每个人都会拼尽全力为公司，因为公司业绩越好，年终分红越多。
2、“狼性”企业文化
对于华为这样的企业，“狼性”企业文化也决定着华为人像饿狼一样在捕捉“猎物”--市场。
1、举一个例子，一家公司的供应商有华为和另一家公司，这家公司设备出问题了，要求给解决方案，讨论到晚上十一点多，这公司负责人说都回去休息吧，第二天再做，第二天这公司负责人一来，华为的人直接把解决方案通宵做完了，另一家公司的人真的回去休息了。
2、华为人都是不要命，这样的说法很多，其实只是在他们该加班的时候拼命加班，不该加班的时候也会好好休息的。
总之，“狼性”企业文化和股权分配使得华为一步步走到时间前列。
以上就是我的看法啦，希望我的回答对你有所帮助，欢迎有不同观点的朋友评论区留言交流！
物理微电子前沿科普
有世界级的核心技术，有雄厚资金，有将军和老大哥一样有战略思想的亲切且厚待员工的老板，有一群如战狼士兵一样个个能在自己领域内有所建树，而且忠诚的员工。
难吗？！每一样都很难
大概这里面最容易的就是资金了，毕竟有了核心技术，资金并不会是个大问题。
一个领路人。
一只敏锐的头羊，领着一群嗷嗷叫的狼，或许这种团队根本撑不了多久就会被其他更加强势的团队瓦解掉。
一头雄健的头狼，领着一群羊或许能保证团队正常运行不被吃掉，但也无法猎取更多的资源。
而如果是一头雄健的头狼，带着一群嗷嗷叫的有组织有纪律的狼群，那大概，就是到处横扫荒宇，开疆裂土了。
每个老板都觉得自己的一份家业维持不易，所以就尽可能少得给员工福利，只要他不走而且留下还有用，就用尽可能少的待遇留着他。
每个员工都觉得自己辛辛苦苦，上有老下有小，想多得到一些给家人更好的生活，同样一份工作，有人给4000就不去3000那边，哪怕背井离乡。
大概，可能任老也说不清楚华为怎么就能够如此强大了，毕竟它有几次几乎要倒下了。
诗和远方田野上
上市与否完全取决于公司全体股东，上市有好处也有坏处，好处是可以融钱、增加公司知名度和可信度，坏处是受到各监管部门的法律法规限制，而且财务报表以及各种信息披露的规定也会暴露一些商业机密。
华为之所以不上市，主要是华为的部分业务涉及到国防、信息安全、军工等领域，不方便在境外上市，只能在中国内陆上市，而华为股东数量远超200人，不符合上市公司股东数量不高于200人的规定，所以既不能在美股、港股上市，也不能在A股上市。其次是华为盈利能力较强，现金流比较充裕，不上市也能持续稳定发展。
如果公司满足上市条件而你又不想让公司上市，你得有能力说服股东会，你的股权、投票权要比较大，话语权比较重才行。
金融博弈
创业者的梦想是可以成功的运营一家上市企业。梦想目标很伟大，但绝大多数都是迷失在路上，当然也有少数的成功，上市以后风光无限，可以吸收各路资本来发展企业了。而像“华为”一样的不上市又不太缺钱的是极少数。
如果你想像华为学习，最好多看看《任正非传》，看看你能不能做到！
能使公司一直在正确的方向发展进步才是关键！
人人拍娱乐
一：公司拥有核心竞争力，技术能力强大，产品更新速度快，拥有竞争优势，在市场上产品有议价能力。
二：公司有充沛的现金流，能保证公司各项规划不会缺钱用。
三：公司有良好的企业文化，并让员工认同企业文化。