神眼辨真假
很高兴接受您的邀请。
您的问题我是这样理解的，首先基金经理范围有些宽泛，基金有公募和私募之分。一般公募基金经理不存在不信守承诺问题，因为他们都有监管，而且资金管理有专门的银行或信托公司管理，基金经理只有投资决策权。不信守承诺多会在私募基金经理身上发生，但也比较少见，除非出现重大决策失误无法兑现承诺，或者不想在这个行业混了。真是这样的确会引发投资者对他的信任危机！
祖述1111
NLP导读：据调查：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。在调查中，能够非常信任上级的员工只占一成多。下属不信任上司容易引起工作效率低下，做事不认真，难以下达任务等，那？ 我们在下级眼中到底是怎样的人? 为什么下级越来越疏离我们? 这一系列的问题相信让很多职业经理人困惑。据调查：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。在调查中，能够非常信任上级的员工只占一成多。可能有人觉得员工信不信任对管理者来说无关紧要，因为员工必须按照管理者的意愿行事。但事实是，员工对上级的信任与否决定其表现。 对领导层缺乏信任，员工行为就会短期化——缺勤增加，拖延工作，准备后路，把建立对外关系看得比公司利益更重，要求短期现金报酬……这些短期行为会直接影响到团队绩效和部门效益。 什么是“信任危机”产生的原因? 关于这种信任危机产生的原因，让我们听听来自企业界的真实声音——?上级不信任下属，何谈下属信任上级在职场奋斗多年的苏先生认为：“信任关系的建立是相互的，只有领导相信下属了，才容易在上下级之间建立起相互信任的关系。” 正像做人力资源工作的郑小姐所描述的：“上级对我的信任程度很一般，有许多工作都不能交由我自己去把握，甚至应该知道的也没有告知我，这样使得我在工作上受到很大的制约，而且越来越觉得工作很郁闷。”牺牲下属利益加剧信任危机当今社会竞争激烈，上下级之间同样存在利益关系，往往领导会让下属背黑锅。 在广告公司工作的黄先生就说：“我的上级也是打工的，而且是个刁狐狸，经常维护自己的利益而牺牲下属，我对他的真实信任顶多只有30%。”漠视下属使上级难获信任工作不久的柳小姐困惑说：“我发现我无法从我的直接领导那里等到我想要的帮助,他无法指导我去工作,都要靠自己摸索,我很困惑，我很期望他能指导我一下!” 看来，不能给下属以积极的培训和辅导的主管同样不会赢得下属信任。保持独立思维不可过度信任陈先生的观点相对较为理智：“对上级，我们可以持谦虚的态度，学习其可取之处，取其精华，但不能太信任，否则我会失去自己思考的能力，或不能提出什么建议性的假设等等。” 哪些经理人容易受到魔咒影响? 1)领导层搞派系斗争，不能做到以公司或团队利益为重; 2)做事缺乏承诺，言行不一致，甚至说一套做一套; 3)不善于理解他人并尊重不同意见; 4)不实事求是，与下属和同事争功诿过; 5)遇事不能开诚布公、千方百计掩盖自己的弱点/欠缺; 6)任人唯亲，缺乏公平和公正; 7)不信任别人，重要事情瞒着他人，通过控制信息并以此来建立自己的权威; 8)决策一错再错，不能成就事业，从而失去人们对其能力的信任。对一个主管领导来讲，信任是获得你的员工信任、在你的团队中创建积极的工作关系、并让员工能够应对工作环境中压力和不确定性的基石。 编者按：经理人如何让人信任，通篇阅读下来，无非两点，一是提升自己的能力，在手下需要帮助和资源的时候可以提供，或者指明方向；其次是改善自己的格局。人在江湖，格局为大。能否舍弃你的小我，成就团队的大我。笔者所在公司有一位经理人在这方面做得极为出色，他关心每位员工的目标和前景，待人真诚，和大家一起战斗一起乐，自己掏钱请大队人马看电影，吃饭；办公室里总少不了零食……目前他做的网站在同行业排名第一。经理人的自我修炼是一项长期的内在工程，有什么方法吗？
孙远远
诚信、谨慎是基金经理的职业能力和操守。关键是监督机制和评价标准尚不完善。信托法第三十六条受托人违反信托目的处分信托财产或者因违背管理职责、处理信托事务不当致使信托财产受到损失的，在未恢复信托财产的原状或者未予赔偿前，不得请求给付报酬。
孟宪生律师
不只是信任
最惨的基金经理都有跳楼的
重口八卦谈
除了工作上的疏忽（造成重大损失），就是贪污受贿行贿，这才可能产生信任危机。
Wei小胖
我的全是银行低风险理财产品，所以，没法回答您的问题